闽商报记者 | 李建萍 综合整理报道
人物名片
丁和木
安踏创始人
2月14日，中国慈善家杂志评选出7位“中国慈善家2021年度人物”，安踏创始人丁和木与易建联、惠若琪、吴尊友等人共同入选“中国慈善家2021年度人物”。
出生在战火纷飞的1930年代，民族苦难、家庭贫寒让丁和木在青少年时代遍尝人世艰辛。改革开放为他带来人生转机，以勤劳、智慧实现从家庭作坊向自有品牌的成功飞跃，也实现了巨额的财富增长。知恩图报、乐善好施的他造福桑梓，常年扶贫济困，为民生福祉、教育事业慷慨解囊。
丁和木身上既有中国传统慈善精神的赓续，更为家族慈善的现代化、制度化安排提供了优秀样本。
01
丁和木的家文化
从家庭作坊到家族企业、家族慈善，家庭、宗族始终是丁和木的事业起点和归宿。
1937年，丁和木出生在岸兜村的贫苦农民家庭，丁氏回族是当地的主要人口构成。出生在战火纷飞的年代，丁和木自幼受苦。家中一姊三妹，他是唯一的男孩。小学毕业时，他是学校当年9个考上晋江重点中学的学生之一，但生计所迫只能放弃学业挑起家庭重担。
全家七八口人的生活都靠丁和木一个人负担。“因为不忍心看我一个人受苦，父亲60多岁了还要跟我下海、下田，冬天很冷也要去。”这种苦日子让他至今难以忘怀。
1978年，改革开放的春风吹到了晋江，丁和木等来了机会。1981年，丁和木变卖家中稻谷、猪、鸡鸭等一切可以换钱的物品，同时跟亲朋好友借钱，终于凑够了五六万元，跟十几位村民合伙办了一家制鞋厂，开始了创业之路。
1990年，丁和木抓住机遇，与鞋厂合伙人分家，另立门户，带着“安心创业、踏实做人”的理念，在1991年，他创办了属于自己的鞋厂，并正式注册了“安踏”商标。1994年，安踏（福建）鞋业公司正式成立。
丁和木捐资6000万兴建的和木文化中心
宗族文化的根深蒂固在晋江一带几乎是肉眼可见的，宗祠、共同姓氏让生意人们更抱团。丁和木不仅善待同村、同宗族的人，他也像对待家人一样对待厂里的员工。
让安踏集团一位高管印象深刻的是，他们在整理丁和木办公室的时候发现了很多他当年写给员工的贺信，言辞恳切。“早年办工厂，大家吃住在一起，老董事长待大家如亲人，是一种很典型的家文化”。
02
从100万到100亿
丁和木的办公室挂着一幅大大的“善”字，下面写着：穷则独善其身，达则兼济天下。这或许是对丁和木一生善行的最好概括。
因为饱尝吃苦的滋味，他更懂得体恤受苦的人。多年前，作为陈埭镇慈善联络组组长，丁和木捐款100万元成立了岸兜玉厚阿瑞慈善基金会。这是晋江市首家村级慈善基金会，善款大部分用于救助本村特困群体。
100万元的捐赠是丁和木大规模捐赠的起点，从那以后，他不只是成功的创业家，更成为日富而好施的慈善家。
2007年安踏上市之后，丁和木的捐赠速度和力度都显著提升了。自2008年起，他不光给村里老人发放生活补贴，周济困难群体、资助家乡建设，同时更关注教育、救灾等领域。
2011年是丁和木公益慈善事业的第一个里程碑。当年，他出资1亿元在晋江慈善总会设立“安踏和木爱心基金”，据安踏相关负责人介绍，这是他毕生的全部积蓄。基金成立后，主要关注灾难救助、贫困地区文化体育教育等社会公益事业，以及推动中国体育事业发展，即帮助退役运动员就业、创业扶助等项目。此后十年间，丁和木的捐赠善款累计超过1.6亿元。
当年被迫放弃学业的丁和木深知教育的重要，他的很多慈善捐赠也投向了教育领域。从村里到镇上，再到晋江市，乃至泉州、厦门，都有他慷慨解囊投资兴学的善款。
2014年，他捐资1000万元在厦门大学兴建和木楼；2015年，八十大寿之际，他分别向晋江市第五实验小学、陈埭民族中学捐资800万元和1600万元。
此外，丁和木每年都会为当地的中小学添置电脑、课桌椅等教学设备。每逢教师节，他还会奖励优秀教师。他不仅带头捐助晋江市残疾人教育学校，更号召全社会共同关爱特殊教育。
丁和木的善举远近闻名，也受到来自各方的肯定。
2009年，晋江市人民政府授予丁和木家族“慈善世家”称号。同年，他被中华慈善总会授予中华慈善突出贡献奖。2012年4月，丁和木作为泉州市唯一的获奖者，荣膺第七届中华慈善奖“最具爱心捐赠个人”奖，受到国家领导人接见。
2021年12月，总金额高达100亿元的和敏基金会的成立再次刷新了他个人的捐赠纪录。当问及捐赠100亿的原因，丁和木表示，“钱放在家里也没什么用啊！我们的工厂办得很好，生意也很好，要那么多钱干嘛？就捐了。”
03
传商传善
1994年，丁和木将公司交给子女来打理之后，就逐渐退出管理层，专心慈善事业。
此后，丁世忠一步步执掌安踏集团，成为安踏集团掌舵人。如今，在安踏集团内部，丁和木任安踏名誉董事长，丁世忠是安踏董事长兼CEO，而大儿子丁世家则任董事兼副总裁，女儿丁雅丽掌管财务。在丁和木的带领下，丁氏家族是商界少有的团结和睦的家族。至今，外界也未听说过丁家的内部家庭纷争或财产纠葛。
丁世忠
在企业经营上，作为董事长的丁世忠坚定地走出了一条“去家族化”之路。他聘请顶级国际咨询公司做战略咨询，大胆起用职业经理人并充分授权⋯⋯这些自我革命之举让安踏超越了家族企业的人治模式，快速成长为以“系统”制胜的全球化企业。
虽然扬弃了家族企业的发展轨迹，但是家庭、宗族观念、闽商抱团合作的精神对丁世忠的影响是巨大的，父辈做人做事的原则，利他、共生的商业理念被传承了下来。
2021年12月，安踏集团迎来了30周年庆典。在过去30年，尤其是上市之后的十多年里，安踏在公益慈善领域的表现可圈可点。
截至2021年12月，安踏在社会公益事业上已累计投入超过10亿。公益不仅是一份企业责任，更成为企业文化的一部分。7月10日是安踏上市的日子，也是集团的公益日。丁世忠会亲自参与集团公益项目的设计，也要求所有高管亲身参与公益，并安排“公益假”鼓励员工每年做到5小时的公益时长。
“公益爱心这条路我们是走不完的，但我一定会为此努力到最后一天，之后我的子孙肯定会继承下来，并且将会做得更多更好。”十年前，丁和木在接受采访时曾经这样说。事实证明，此言不虚。
虽然早就退出了安踏的具体事务，但崭新的集团办公大楼里还是为荣誉董事长丁和木设置了办公室，他几乎每天都会来此“打卡”，写写毛笔字，打打乒乓球。
站在办公室门前的“慈善世家”牌匾下，丁和木谈起了对第三代的期望，也谈到了时下热门的共同富裕话题。这位出生在上世纪30年代的老者有着朴素的家国情怀，他希望孙辈可以将自己开创的事业永续经营下去，更希望人人都能过上好日子，“光我们一小撮人富裕没有用，要所有人富裕起来国家才会富强。”
对话丁和木
Q:
您慈善捐赠的缘起是什么？
A:
我从80年代开始办工厂，多少赚了点钱，生活也还过得去。但如果只有我们过得好，周围其他人过得不好，那也没意思。见到村里有病有灾的，弄得家不像一个家，那么痛苦，肯定看不下去，肯定要帮的。
以前也看到有些条件不好的老人东借西借，生活很困难，我都会觉得很过意不去。所以从2008年开始，我给村里60岁以上的老人每月发300块的生活费，到现在变成每月500块。
财富从社会上来，必须要回馈社会，我的思想就是这样。你一直把财富留在家里、留给下一代，对子孙不好。我的祖先也没留什么给我。
Q:
财富留给子女有什么不好？
A:
如果把财富留给子女，他们看到家里那么富裕、钱那么多就不去打拼。头脑比较简单的人就会想，家里钱那么多我还要赚什么钱啊？所以保证子女的基本生活就可以了。
Q:
您对子女的期望是什么？
A:
老老实实做生意，不要去干一些乱七八糟的事情，我就满意了。
Q:
从最初的100万到后来的一个亿，再到最近的100亿，您越捐越多的原因是什么？
A:
钱放在家里也没什么用啊！我们的工厂办得很好，生意也很好，要那么多钱干嘛？就捐了。
Q:
听说100亿捐款中有您全部的股票，为什么会毫无保留地捐掉？
A:
100个亿是全民受益的。社会那么大，要做的事情很多。比如我们先拿20亿建一个医院，没有这么大一笔钱也办不了多少事情。
Q:
多年来您以父母的名义进行慈善捐赠，包括以母亲的名字命名幼儿园，这是出于什么考虑？
A:
就是要让自己记住，有父母的好教导才有我们的今天。
Q:
他们给您的教导是什么？
A:
专心。读书就好好读书，劳动就要好好劳动。不要三心二意，该做什么事情都要认认真真去做。
编辑：李建萍
审校：杨柳青
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