作为RPA的实施方，首要目标就是要确保项目的顺利落地。一套严格的实施标准，能从各个方面推进RPA项目快速、准确、高质量的完成。
为此，实施方需要设立一套RPA开发规范与标准，通过遵循统一的开发规范，提升开发效率，降低开发成本。
构建RPA开发规范的3大法则
1、从流程步入实施阶段开始，需要建立统一的工作目录及配置管理，构建出清晰的工作目录结构，并且在对关键文件进行版本控制时按照配置管理的要求，在更新后对关键信息进行标注。例如：针对不同部门、不同业务性质进行流程目录的设定。在独立流程中建立不同系统功能模块子目录。
2、在模块代码的开发过程中，确保统一的文件命名以及注释的规范性，如参数变量的命名采用驼峰命名法或者帕斯卡命名法等，并且不能使用编程语言的保留字。标准化相同系统功能文件的词缀便于阅读，要求增加关键节点的注释说明等。
3、当整个项目的进行都处在一个标准化的要求下，整个自动化项目实施周期的各个阶段都可从中受益，从开发阶段的效率提升，到测试阶段的迅速解决异常情况，再到运维阶段的代码易读等等各类优势。同时也提升了相关代码的质量及友好性，便于交付后客户自身进行代码管理。
降低RPA开发成本的5大要素
降低开发成本，需要提高机器人程序的开发效率。在RPA领域，开发效率通常被称为机器人周转率，即每个自动化开发者每周能够交付的机器人程序数量。这就涉及每个流程对应的机器人程序数量、开发资源利用率、单位开发周期等因素。当企业能够找到自己最佳的机器人周转率时，整个RPA项目就可速赢，各个实施小组之间可以保持同一种开发方法，机器人实施和上线时间也可以被预期，同时能够最大化提高资源利用率和代码的复用度，将实施风险降到最低，获得最大化的投资回报率(ROI)。
1、治理能力
RPA项目从一开始就需要积累机器人实施的各阶段的时间周期、资源投人情况，形成最佳的机器人周转率。同时，利用项目执行中的管控机制不断进行优化，如项目经理、RPA架构师、RPA开发人员每周对当前的机器人周转率、可复用组件数量、模板和标准化程度，以及任何的执行风险和制约加以说明，并提出解决方案。业务和IT高层每月或每季度参与到RPA项目中，了解当前的问题和可能的风险，从宏观层面和跨团队协作层面给予项目组指导。
2、团队技能提升
项目组成员应当取得相应的RPA培训或认证，RPA培训不只是针对开发人员，还针对项目经理、架构师等其他角色。除了必要的培训以外，项目组成员还应当向领域内专家学习同行业其他RPA项目的最佳实践和经验教训。这些学习不仅可以使开发者的单兵作战能力提升，还可以在整个RPA项目组形成共同的话语体系、思维概念、行动方法，以便降低项目成员之间的沟通成本，加速上下游的衔接速率。
3、敏捷流程
制定每周冲刺计划，标准化所有的交付件模板，展示跨敏捷小组的看板任务，让需求、设计、开发和测试人员之间形成一种敏捷的互动关系。需求的调整能够即时传递给设计和测试人员。设计人员可以优化需求，并保证开发的有效承接；测试人员除了验证开发成果外，还须将反馈传递给需求方。
4、执行加速技巧
可采用视频或者流程设计图自动产生需求文档的方法提升需求编制速度；最大化地复用已有的开发成果(这些成果可以是来自企业外部的，如厂商提供的机器人商店；也可以是来自企业内部的，如企业自身积累的机器人组件库)；采取先开发主线流程，再开发支线流程，最后增加异常处理，这种逐步完善的方式来开发RPA流程，以便避免一些特别的技术陷阱和开发返工问题。
5、制定机器人周转率计划
机器人周转率计划是由一系列子计划组成的，如资源配备计划，包括项目组各类资源投入和退出时间点;机器人实施计划，包括设计、开发、测试、部署和上线计划;成本和收益估算计划，包括 RPA软件投入、实施开发投入、硬件和维护投入与流程收益的评估分析;候选流程推进计划，包括收集到的待自动化的候选流程、哪些已完成可行性识别、哪些已经排入实施计划、自动化比例等。
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