金沙酒业召开人力资源专题会 规划新年人力资源管理工作

1月19日，公司党委书记、董事长张道红在第一会议室主持召开金沙酒业人力资源专题会，会议听取了人力资源中心关于2021年度工作完成情况、亮点工作、工作中存在的问题与不足、2022年度工作规划与安排几方面的工作汇报,对下一步人力资源工作作安排部署。

张道红指出，人力资源规划是企业战略管理的重要组成部分，对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。要实现金沙酒业高质量发展、大踏步前进的目标，关键在于人，要紧紧围绕“人”为出发点，立足实际、多措并举引进人才、培训人才、留住人才、使用人才。他指出，目前人力工作还存在工作规划不够、提供决策不够、专业素质不够、主动创新不够、全面服务不够五方面不足。结合公司发展实际，张道红强调2022年人力资源工作要理清思路，重点抓好六个方面重点工作。

一是做好工作规划。2022年既要有总体工作目标，又要有目标量化、指标细化，还要有可推进的计划和具体的措施，形成任务清单。做到全面覆盖，突出重点、逐项推动、落实落细，争取人力资源工作在2022年取得突破性进展。

二是抓好制度建设。进一步优化、明晰人力相关制度，加强对制度的执行来发现问题和优化制度，使其与时俱进并符合管理要求。加强制度执行情况的审核，形成闭环管理，保障各部门，按制度办事，坚持做到“管理无特区、制度无特区”。

三是提升人员素质。首先把好入职进口关，引入与公司需求相匹配的专业人才，进一步提升一流大学本科人员比例，全面提升员工文化水平；其次规范招聘流程，严格审核把关，以规范的管理增强应聘人员信心；再次是加强培训，以内部培训与外部培训相结合，走出去学习同行业好经验和做法，请进来分层级有针对性地开展人才培训。对于固化的常规培训以传统教学和视频教学的方式进行创新，着力打破障碍，促进复合型人才的快速成长。同时，进一步用好产教融合手段，全面提升一线员工素质，不断激发员工的潜能，加大对先进员工有效激励方式，让到一线学习专业技术的氛围蔚然成风。

四是优化组织结构。根据公司发展要求优化人力内部管理和结构，“做到事事有人管，人人有事做”，层层压紧压实责任，加强跟踪问效，确保人力资源“六大工作”任务落地落实。同时聘请外部专业机构对公司组织机构、管理层级和人员配置进行诊断，打破传统管理理念，不断解放思想。

五是激发员工活力。着力优化人才成长环境，做好新进员工职业生涯规划，建立更加灵活、更有优势的人才政策，为人才搭建干事创业的平台。建立任职晋升渠道、完善员工评价体系，做好公司人才储备。

六是提升信息化管理。人力资源管理要逐步实现信息化，通过用好公司官网、微信公众号、企业微信号、云之家、erp等内部平台，建立和完善信息化基础功能和作用，提高工作效率，预防人力资源风险隐患。

会议最后对近期重点工作进行了安排部署。公司领导，职能部室部长，销售系统部长及以上人员，分厂厂长，人力资源全员参加了会议。