Khalid 于 2012 年与联合创始人共同创立了中东知名时尚电商平台Namshi。 Namshi 被 Emaar 收购后，他被聘为 Noon 的 CEO，专注于改善 Noon 的基础设施，特别是在沙特阿拉伯，建立技术平台并与许多公司建立合作伙伴关系。
疫情帮助Noon加快了零售和支付领域的数字化转型。 Khalid 认为这得益于 Noon 的不断创新，“我们必须在一夜之间创造新的东西，成为一家杂货公司，并将支付方式转变为将近100% 的数字支付。疫情来得太快，猝不及防。”
在这样一个充满活力的空间中，电子商务公司需要对长期规划抱有健康的怀疑态度。疫情爆发之后，这成了一个动态的多元问题，以这种速度前进是 Noon 领先于其他公司的原因。
在谈到 Noon 的在线电子商务市场与亚马逊等全球巨头的竞争时，Khalid 表示，“Noon 的业务核心是与消费者建立关系。这种模式可能是数字化的，但归根结底，我们是零售商，人们相信我们会带来便利。”
他表示，与韩国（40%）和中国（30%）等国家相比，海湾地区的电子商务交易量（5%）在电子商务渗透率方面还有很多工作要做。这是所有创新的开始，这是零售领域的早期革命，当然也是参与其中的激动人心的时刻。
“我们的核心驱动力是，我们一直在吸引一群非凡的人，他们相信未来会与现在大不相同。我们要用长远的眼光看待生活，真正为长远建设而努力.”
当被问及 Noon 在区域市场的增长时，Khalid 说：“现在，这似乎有点真实，但四年前，事实并非如此。亚马逊在这里收购了一家公司。世界上最可怕的公司，你是如何早上醒来的？资本主义的历史？我很乐观地认为电子商务的增长速度将超过世界上大多数其他地区。”
Khalid 在谈到向数字销售渠道的积极转变时说，“我们采用全渠道路线来迎合我们的客户。因此，这是一种混合了来自仓库的纯在线、来自商店的电子商务，然后是离线、增长和改变人们的生活方式，并从娱乐体验的角度变得更具吸引力。”
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