构建三考并举新思维 开启定边考核新模式

为进一步创新考核方法，考准考实年度目标任务，调动广大干部的积极性、主动性、创造性，推动树立讲担当、重实绩、干事创业的鲜明导向。定边县经过多次调研，建立了“职能考+专项考+动态考”的“三考”体系。

一是以“职能考”为抓手，助推各项工作落地落实

加强日常工作管理，采取“平时考核+半年考核+年终考核”的方式，对被考核单位的主责、主业指标进行全面考核。平时考核由各被考核单位每月10日前向各职能部门及年度目标责任考核信息管理系统报送主责、主业任务完成情况，各职能部门、县委组织部对标任务采取“赤、橙、黄”三级预警机制，实施动态管理。季度末，各职能部门对各自分管的工作进行量化打分，考核结果经各职能部门主要领导签字确认后按季度报送县委组织部，按一季度20%、二季度20%、三季度20%、四季度40%的权重计入平时考核结果。半年考核由县委组织部根据省市县要求，提出半年考核指标框架，相关职能部门负责分解细化相关指标，制定评分标准，具体以《定边县年度目标责任考核指标》为准，对各自负责的业务工作进行量化打分，考核结果经各职能部门主要领导签字确认后报送县委组织部。年终考核由县委组织部牵头，成立考核组，对被考核单位主责主业目标任务完成情况进行实际分析和量化考核，通过查阅资料、实地察看、走访谈话等方式，核实被考核单位任务完成情况，对被考核单位目标任务完成情况进行实绩分析和综合研判，结合平时考核、动态考核完成对年终考核进行综合分析与评估。

二是以“专项考”为抓手，助推急难险重工作稳步进行

进一步发挥专项考核“放大镜”作用，聚焦全县经济社会发展，对定边发展具有重要影响、支撑和促进作用的重点重要工作、急难险重任务，纳入专项工作考核范围。2021年，结合县委全委会议精神和政府工作报告提出的重点难点工作，经过反复深入调研，最终将南北大街商业安置楼分配处置遗留问题、国有土地勘界确权维权、争资争项、重点建设项目、政府融资平台市场化整合升级、森林督查问题整改、党员“双报到”、百志千谱助推乡风文明建设等8项工作纳入专项考核范围，按照“专项工作、专班推动、专题考核、专责奖惩”思路，采取“周调度、月点评、季通报和专项考”的程序开展考核，推动急难险重任务落实落地。

“专项考”通过列清单、明责任、细分时间节点及考核标准，重实绩、看实效,打破了年底考评“一锤定音”的传统做法，进而推动全县重点难点工作稳步进行。

三是以“动态考”为抓手，助推阶段性工作贯彻落实

统筹全县各项工作，把关乎全县经济发展、社会发展、民生建设、生态环境等覆盖面较大的工作和阶段性重点、重要工作且需要全县各部门协同推动完成的任务以及上级下达的重点、重要工作全部纳入动态考核。按照会议确定、文件要求确定动态考核指标，坚持一事一考，一事一评的方式，及时启动动态考核，助推阶段性、重要性工作贯彻落实。

“职能考”“专项考”“动态考”的创新，实现以考核促落实，以绩效促实效，改进工作作风、提高工作效率，激励广大干部担当作为，助推定边经济高质量发展。(张莉)

来源：定边宣传