采购最怕的是什么？就是前面九十九步都走完了，突然供应商告诉你，由于种种原因，导致货物无法及时送到了，也就是通常所说的交期风险。
电子制造企业想要做好供应商交期管理，首先我们要明确供应商交期不准的影响因素：原材料采购、生产安排、生产制造和时间预期，然后从这4个方面的问题出发，进行合理的交期管控：
1.掌握供应商原材料采购情况
确认供应商原材料的采购渠道上游供应商的原材料品质，上游供应商的交期是否能满足要求，关键元器件的采购交期要特别关注等等。
2.掌握供应商的产能情况
供应商的产能是否已经满负荷，是否需要等待；订单合作处理，生产计划安排是否合理。
3.掌握供应商的生产过程
物力方面，机器运行是否稳定；人力方面，生产技术工人操作水平，另一方面人员流失情况或生产效率等。
4. 生产时间管理
生产时间管理则是要求供应商提供顺产进度安排表，了解生产制造时间，不同工序的等待时间等等。
其次，要注意内部影响交期风险的管控，即：
1、维持内部稳定：不随意更改产品设计，不随意更改生产计划，不经常更换采购人员等。
2、严格控制物流运输时间。
3、及时做好验收和检验工作。
4、合理安排机动时间，预留并计划机动时间以作应急处理，同时注意不可抗力交期风险管控。
最后，可以借助智能化的ERP系统进行高效的交期管理：
ERP系统提供了订单进度一键追踪的解决方案，可以快速调出销售订单关联的采购，计划，生产，发货的详细进度信息。采购是否已经下单给供应商，仓库是否已经采购收货确认等信息都可以在系统里快速查询，对于可能出现交期风险的供应商，采购可以提前对其进行跟单催货。
只有做好了外部供应商和内部管理，还提前预计了各种不可抗力因素，以及#ERP#系统的加持；这样的供应商交期管理才是全面有效的，才能保证采购的物料能够准时到货，满足生产需求，保证生产的持续稳定进行。
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