聚能黑米：面对疫情，实体商业如何“重启”2022？

2022年的西安，随着“巴基斯坦入境航班”感染新冠病毒的事件发酵，一场抗“疫”战争拉开帷幕。受疫情影响，各行业经营受挫，经济也因此在直线下降。聚能黑米共享店铺模式无惧考验，直面突破困境，力稳经济大局。

共享店铺让人人都是消费者，人人都是实体的经营者，不用投资就能当老板。减少实体店铺的投入和支出，增加实体店铺的销售量，扩大利润点，相等与网络销售的价格差距。

那什么是共享店铺？

共享店铺就是“把店铺做成共享，把顾客或有资源的异业老板发展成共享股东，不占股权，不参与管理，不分现有利润”的一种商业模式，通过一个共享系统实现自动分红及关系绑定，类似市场上的共享充电宝，共享单车，不过值得一提的是，这个共享是双向的，店主共享闲置工位、闲置员工，股东分享闲置人脉，达到双赢效果。

让门店、共享股东和到店消费者都获得受益的多赢创新模式。门店的客户、员工的亲友、周边住户等等，只要支付一定的共享基金，就能成为门店的共享股东。成为共享股东之后就能享受自己带来的客源的消费分红，根据共享基金的多少，决定自己客源消费的利润分红百分比，支付押金越多，得到的分红比例越高。

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共享店铺有什么误区？

痛点 开一家店，十人共同经营，所获得的总有效收益要大于十人开的十家店。这里的共同经营不是合作的关系，是一个人拥有所有权，其他以及还有更多的人都是通过共享，享有经营权。

很多人误以为共享店铺就是以一个软件来实现目的的，只需要把各种方案及信息输入系统就万事大吉了，其实不然，软件只是一个工具，没有完善的方案落地支撑很难成功，所以我们要把方案进行落地、执行，其次才考虑软件功能及稳定性。

共享店铺的法人是拥有者，与众多的经营者一起参与到店铺的经营销售。实现参与人员的角色交换，拥有者和经营者具有双重角色，既是老板又是员工。一个店铺拥有最大限度的经营者，共同经营，互相协助，各自分享自己的经营利润收获。

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如何实现“双赢”局面？

痛点 共享股东模式共享了门店的员工、技术、店铺等所有软硬件，实现资源变现，而共享股东的资源，则是实打实获得优惠的客人。

1. 对商家来说，虽然部分利润分给了股东，但是股东则带来了更多客户，相当于薄利多销；其次共享能够为门店很好地解决资金流动难题。
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3. 对股东来说，成为共享店铺的股东后，可以了解共享店铺的经营，积累经验，学习技术，发现市场的短板和优势。在能获得与自己开店同等的报酬的同时，还不用去担心店铺的亏损和倒闭。

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共享店铺的优势？

共享店铺模式最大的优势，就是让手握资源的客户、员工亲友、周边住户等人，盘活手中闲置资源，实现资源变现，而门店也可以获得短期流动资金，同时通过共享股东的资源转化，增加门店的客源。

• 多样化营销场景：线下门店，营销活动才是决胜利器，门店系统针对拉新、留存、激活等不同场景有各种多样化的营销活动场景，可制定多种营销方案。
• 完善的线上线下店铺运作模式：1、外部客户运营上，打破了地域限制，门店可以将业务范围和优惠活动有效的传递。同时，顾客也可以在移动端轻松实现商品购买、服务预定和进程跟踪，在拓展客源的同时，也加强了与客户之间的粘性，极大地提升了客户服务体验。2、内部管理上，配备了包括员工管理、员工权限等在内的系统功能，实现了店内运营的透明化、数据化。同时，为员工配备了专属的系统账号，对每一位员工的工作轨迹进行数字化的记录，为绩效管理提供了可靠的依据。

4.

哪些行业适合做“共享店铺”？

网上有介绍共享店铺适合任何行业，但我觉得有些行业真不适合，至少规模较小的店铺你要那么多股东干嘛？都满足不了现有顾客更别说把店铺共享出去了。那么什么行业比较适合呢？

1. 餐饮行业，我认为这个行业是较适合做共享店铺的，首先一个好一点的餐厅投资不菲，多少想创业的人被拦在门外，再次入座率高的餐厅真的很少，有共享的必要，也就多翻几次台就可多一份营业额，何不乐哉？
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3. 美容美发行业，美业是一个劳动密集型的行业，员工都是需要自己亲自操作才有收入的，员工流失率很高，共享员工模式可以让员工不用自己操作也有收入，让同事为自己打工；适合的行业还有很多，我认为只要稍微上规模，店铺有功能闲置都可以进行操作。

聚能黑米为门店全方位打造成共享店铺提供专业的共享系统、整套策划方案和执行方案以及专家团队执行落地。为门店的共享合作系统化、标准化、流程化，实现系统自动计算合伙人收益，并可及时查看收益，短期快速就能将共享店铺执行落地。

在众多新兴技术成熟后，开店也不必再追求门店的规模，而是可以将众多非核心业务通过外包、合作、联盟等方式完成，从而降低成本，提高实体自身竞争力。聚能黑米利用共享股东模式帮助本地生活服务将持续向互联网领域加速渗透，成为促消费的重要力量。