在今天话题正式开始之前，老吴先要祝大家在新的一年里万事如意、事事顺心、事业有成！
那么在2022年的第一期节目中，老吴要跟大家谈论到的一个话题就是，只有少造神、多干事才能做到事业有成。
在2021年年底，因为“造神”出现了好多问题，其中上海的文峰集团就是一个典型，该事件也引起了广泛的关注。
在直销行业中也有相关的讨论，例如行业知名专家、《直销易经》的作者易园翔先生也发表了相关看法——，提醒行业老板以及职业经理人要远离溜须拍马的人。
那么今天老吴要对直销行业提出关于“彩虹屁”的三点警示。
一、远离一切神话
1.远离老板神话。直销行业一直有一个弊端，就是在树立老板的权威形象上走偏了，常常将老板塑造成无所不能的“神”。例如老板从小就是营销高手、在任何时候的形势研判都准确或者学习伟人的形象等等，将老板塑造成“神”让大家追随，这点不可取。
2.远离造富神话。有些企业在树立经销商典型的时候经常会编一些造富神话，开豪车住别墅，一年收益达到多少多少。虽然现在这种情况稍有收敛但是也会转变为其他的方式，大家一定要注意。
3.远离产品神话。将产品吹嘘为神话的大有人在，说产品无所不能、包治百病，其实这些都涉及到虚假宣传，即使现在这种情况有所遏制，但还是存在。
所以老吴提醒2022年要远离一切神话，老板不要把自己当成神，不要造神，更不要把产品吹得神乎其神。
二、做切实可行的规划
新的一年企业都要做出年度规划，但这个计划一定要结合现有的支撑体系来制定。
可以邀请到企业的管理层、老板的智囊团、第三方机构以及经销商骨干团队进行总体的讨论，最后得出一个切实可行的年度规划。
不要动不动就几十个亿往上加，过去就有企业因为做出不切合实际的计划而吃了亏，因为一到年底大家发现这个企业离年初的规划还差了很远，就知道这是一个忽悠人投资的规划，企业还会给人留下“爱忽悠”的印象。
三、不要轻易改动分配制度
分配制度是经销商最关注的事情，因为这个直接关系到他的收益，不少经销商也是因为看中企业的机制才选择加入，进行大量的投入。
但有些企业在一年中频繁改动分配机制，这个行为产生的负面影响是非常大的，将会丧失企业的诚信以及损伤经销商和消费者的信任。
最近就有一个企业因为这件事惹出了麻烦，不少经销商上门闹事。所以老吴提醒大家在制定好分配制度后就不要再随意改动了，这样企业才能长久下去。
以上是今天老吴有话说的主要内容，如果你觉得有用就按照老吴讲的办，一定会对企业有好处，最后再一次祝大家新年快乐万事如意。
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