普希尔定律--心动不如行动

什么是普希尔定律

普赛尔定律（犹豫阻碍行动定律）：思虑过多会阻碍迅速行动。

提出者：英国A·J·S公司副总裁普希尔

忠告：百思无良谋，一思成百事。思虑过多会犹豫不决而无法决策，无法决策则无法行动而延误时机。

普希尔定律相关案例

和尚化缘

古时候，有一个和尚，决定要到南海去，但他身无分文况且路途遥远，交通又极不方便。但他没有被这些困难所困扰，他只有一个信念，我一定要到南海去。

于是，他便沿途化缘、一步一步往南海的方向迈进。路过一个村庄化缘时，他碰到一个比较有钱的人家。当看到这个和尚化缘时，有钱人便问他：“你化缘干什么?”

和尚坚定地回答：“我要去南海!”

有钱人不由哈哈大笑起来。“凭你也想到南海，我想到南海的念头已经有好几年了，但还一直没有准备充分。像你这样贫穷的人，还没到南海，就是不累死也会饿死了。还是趁早找个寺庙安稳度日吧!”

和尚不为所动，固执地说：“我迟早一定要赶到南海。”

几年以后，当和尚从南海返回的途中又到这个有钱人家里化缘时，这个富人还在准备他的南海之行。

和尚坚定的前行，有钱人还在准备，似乎看起来十分讽刺，但想想很多时候，我们是不是也做了那个“有钱人”呢，想到了不做，做了不愿意继续，继续了充满怀疑，在怀疑中逐渐放弃，坚定的不止是开始的决定，更是坚持。

富兴集团

富兴集团是一家靠工程建筑起家的大公司，但自从走上多元化经营道路，建成并营运北环商场后，就一直处于亏损状态。有人曾劝总裁罗桥改变经营结构，停止百货经营，改建保龄球馆，增设餐饮服务，拓宽停车场，做出营销策划，就可能走出一条生路。总裁罗桥心里直打鼓：这条路能走通吗？三年前富兴集团修建北环商场时也认为占尽天时地利，哪知一眨眼功夫商场四起，北环商场自然难逃厄运。现在觉得做保龄球馆稳赚钱，万一等修成了保龄球馆又遍地开花怎么办？

罗总认为北环商场还没有亏损到难以维持的地步，看看局势再说。再说，北环商场已经给富兴集团很大的压力了，哪还敢投资几百万元去建一无所知的保龄球馆。此时，一个叫刘德刚的人出现了，他愿意租赁北环商场，并投资改建成保龄球馆。罗总求之不得，哪来这种不用自己冒险又能收取高额租金的美事。

刘德刚接手北环商场后，开始有条不紊地进行着，赶在春节之前，北环保龄球馆建成了。由于先期的宣传策划非常到位，方圆几百里的客人都蜂拥而至。电视台、报纸的记者也被这种新的时尚所吸引，不遗余力地在媒体上予以宣传报道。保龄球馆几乎天天客满，一个月下来，营业额竟高达几百万元，刘德刚喜出望外，而罗桥则捶胸顿足，后悔不已。

罗桥不及时改变经营结构的决策，尽管避免了失败的可能，但同时，无疑也把大好的赚钱机会拱手送给了别人。

远古人类的决断

在家靠存粮，出门靠直觉。这就是远古人类，出门狩猎当然会遇到各种突发险情，这时候就需要迅速的判断、迅速的决定、迅速的行动。一代代延续下来，现代社会可能不太需要非常多的瞬间决定，很多时候都是经过深思熟虑，众人谋划，然而人们会天然的对能够做出有魄力决断的人非常崇拜，而这也是个人魅力的体现之一。

毕竟我们面对的不是一成不变、有迹可循的社会，在中高速发展的时期，仍然充满了创造性的机遇，有许多挑战，仍需要在相对较短的时间内做出决策，当断不断、反受其乱，快刀斩乱麻也许有时候更是上策。

普希尔定律的启示

人们常浪费太多时间来预测未来，以致延误了做出决策的时机。再好的决策也经不起拖延。

如果把决策作为企业法人治理的心脏，那么行动就是相当于手脚。心动不如行动，一个行动力差的团队，再具智慧的决策，都是等于零。我们讲的“行动力”，是指决策策划战略意图，具备超强的自制力，同时能够去突破自己，实现自己想做而不敢去做的，或者是自己认为自己能力不足的事，制定计划就下定决心一定要去实现。对于企业法人的职员而言，它就是自制力；对于企业法人的核心领导而言，就是领导力。

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