真与伪，深与浅：建筑业数字化之辩

建筑业的数字化转型，最大的“拦路虎”一直都是认知落差。

尽管数字化已是建筑业的共识，但这种认知落差并没有消减，反而愈加深化。

过去的落差在于传统建筑业要不要走向数字化，它只是一个0或1的选择题。而今天的数字化逐渐迈向深水区，不同程度的数字化深入水平，战略执行效率，让强者更强，弱者被拉开的差距更大。

数字化也不是万能的，数字化与“数字化”之间，亦存在认知落差。我们都知道“南辕北辙”的道理，方向一旦选错，也许你更努力反而距离终点更远。

建筑企业数字化，如何在正确的路径上，加速狂奔？

1

数字化VS“数字化”

2020年全国建筑业完成总产值已达26.4万亿，建筑业已是我国一个占GDP近7%的支柱型产业，但同时也是一个从业年龄偏大，缺乏技术创新的“老行业”。相关数据显示，目前我国建筑行业的信息化比例只有0.03%，一面是国民经济的重要支撑，另一面则是较低的数字化渗透率，这样的落差，意味着数字建筑将面临巨大的市场机会。

在中国数字建筑峰会2021·企业家百人论坛上，广联达总裁袁正刚提出了数字化的三个困惑：“新技术层出不穷，让人雾里看花？”“新名词看得懂，又无法理解？”“企业做了数字化，又好像没做数字化？”

事实上，这三个疑问恰恰反映了当前建筑行业数字化背后的两个核心问题。

#01

真数字化VS伪数字化

很多建筑行业做数字化，都是为了数字化而数字化，但其实数字化不应该看作是技术，而是业务。换句话说，企业的数字化转型，不单是IT部门的工作，而是所有业务部门共同的方向。这也是为什么，很多企业认为自己做了数字化，但其实并没有真的做了。

因此，单一业务的数字化改造就是一种伪数字化，它等于不断地在企业内部重复建设数字化孤岛。而全局视角的，深入核心业务的数字化才是真数字化。

#02

深层数字化VS浅层数字化

客观地说，数字化的深浅度，似乎都是数字化路上的过程，但结果却大相径庭。

浅层数字化通常发生在核心业务之外，有些企业会将OA系统上云，或者某个管理系统的上线，看作是数字化。但这些非核心业务的数字化，本质上还在传统信息化的范畴。

对建筑行业来说，核心就是BIM。如果没有做好BIM，没有充分用好BIM上的海量数据，其他业务流程的数字化都只能算是浅层的数字化。拿智慧工地来说，智慧工地绝不仅仅是各种智能传感设备和工地物联网的集合，更重要的是要与BIM做深度嫁接，从海量数据中获得数据并支持管理决策，如果没有BIM，没有真正意义上的数据分析，单点的信息采集做得再智能，也不能算是深层数字化。

另一个角度看，数字化的深浅度也指向了数字化的最小颗粒度。如广联达总裁袁正刚所说，“数字化转型需要整体规划，大处着眼，但更需要深入项目，小处着手，才会成功。”这里面所谓的小处，其实就代表了一种更小颗粒度的理念。

只有深入细节，具备了更小的颗粒度，才能迈向深层数字化。

2

突破施工

数字建筑的巨轮远航

当企业数字化转型成为一种常态，不再存在对转型是与否的争论，新的疑问恰恰也在产生：同样是数字化企业，如何在商业模式上分出胜负？

如前文所书，数字化的关键在于“颗粒度”。颗粒度越小，说明数字化深入到业务的细节越深，无论对业务的创新还是战略的决策，支撑力度也就越大；除此之外，还需要有明确的转型方向，无论建筑业怎么转型，围绕工程项目开展生产和经营活动始终是业务的原点。

袁正刚就提出，建筑企业正在面对战略定位的挑战、方案选择的挑战和实施路径的挑战。很明显，战略定位与方案选择的挑战，正是转型方向之辩，而实施路径及深度则一定程度上代表了数字化的“颗粒度”程度。

在建筑业数字化生态当中，施工企业的数字化很大程度上决定了未来建筑产业数字化的深度。那么，如何在施工的深度上，进行数字化呢？

#01

让数字化血液渗透到每个业务细节

如果说，数字化本质上就是让数字化的“颗粒度”尽量小，让数字化的血液渗透到每一个业务细节，那么岗位的数字化显然是首先要解决的问题。如生产和运维岗位中的劳务人员、机械设备、物料、工艺工法和环境，以及管理岗位方面的空间管理、时间管理和项目协同。

#02

需求上升催生了“全局思维”

我们知道，任何一个施工现场都交织着多样性的管理工具，包括劳务、物料、进度、质量、安全等，但这些单点信息化，无法满足项目管理的需求。袁正刚发现，建筑企业的需求如今已发生转变：对单点信息化的需求上升为对项目和企业系统数字化转型的需求。

这种需求上升其实是一种“全局思维”，因为单点反映出来的结果不一定对全局数字化有足够的价值，这也是一种数字化管理的“升维”。所以，针对项目管理数字化的多样性和全局性并存，广联达打造了平台和组件，用平台+模块的方式，适应众多不同类型的项目。

#03

最小颗粒度的回朔，支撑整个企业管理数字化

当岗位数字化提升了数字化的“颗粒度”，项目管理数字化做到了管理升维，那么这两点结合，实际上是为企业管理的数字化服务的。

如袁正刚所说，“对一个企业来说，项目企业一体化非常关键。在项企一体化的基础上，可以进行资源的协调调配，可以进行公司层面的决策。更重要的是，公司数据资产的积累。所有的数据都是真实项目动态的准确数据，在这个基础上，形成的结论或判断就非常有价值。可以再反过来支撑每个项目的决策，支撑项目管理”。

不难发现，这三个层级，层层递进，亦是一个企业数字化战略不断深入的过程。能够充分理解这三层数字化的建筑企业，对数字化战略和方案如何选择不应该再存有疑问。

同时在具体的执行方面，节奏也非常清晰，从岗位工作的数字化，到项目管理数字化，再到企业决策数字化。这三个不同的数字化，并不是做完第一个才能做后面的，但前面两个阶段是最后企业决策数字化的基础。只有三个阶段进行数字化迭代，才能扎扎实实做好企业数字化。

袁正刚最后也提出，“对于每个企业的数字化，对于决策者，对于中层到基层人员，只有‘下水游泳’，去做数字化，才能真正推动企业的数字化转型。”

3

数字建筑的生产力革命

从建筑设计开始

《贝佐斯的数字帝国》中提到：未来所有企业都会是数字化企业。在新的数字技术赋能、改造、升级传统行业的过程中，被颠覆的也许不只是某家企业，还是某个行业。被创造出来的，也许会是全新的、更广阔的市场空间。

的确，建筑行业相对其他行业，有很宽的护城河，因此对数字化的紧迫感稍显不足。但未来，是属于数字化企业的未来，或者你并不担心短期内被颠覆，但由数字化技术衍生而出的新机会，甚至是新的生产力，谁能不为之心动？

以建筑设计的场景为例，如果建筑设计岗位还用传统二维设计，还在长期依赖海外软件，甚至设计师的思路还停留在只考虑设计和出图，那困扰业界多年的设计与施工的一体化等很多问题就依然缺乏支撑。就像上海攀成德企业管理顾问有限公司合伙人赵伟则所说，“设计企业存在‘锤子思维’，看到哪个业务都像一个钉子，典型的头疼医头，设计企业在商业模式上缺乏深度的思考，技术服务难以标准化，随着设计行业的业务进入深水区，亟需变革。”

近期，广联达推出了全新的数字设计理念及国产自主可控的BIM软件概念体系——广联达数维设计产品集概念，并发布了其阶段性重要成果——广联达数维建筑设计产品公测版。其核心是一款面向中国本土设计师的，主打三维设计、跨专业协同及快速出图、数据融合的，以自主图形平台为基础的全新产品。该产品是广联达去年10月收购鸿业科技后在设计领域的最新动作。

广联达首席业务专家王晓军指出，“数字化对设计院这个行业意义尤为重大，因为任何一个行业做数字化转型，它的初始化阶段都非常重要，而建筑设计代表了整个建筑行业数字化的初始阶段。”

如果说数字建筑是对建筑行业数字化的生产力革命，那么这一切都应该从设计的数字化开始。

作为建筑产业转型升级的推动者，广联达不仅在数字化的信念和认知上提供依据和支撑，也在推动建筑产业互联网平台，让数字化技术实现普惠。

广联达的数字建筑平台，经过多年的实践和积累，已沉淀出包括以BIM协同一体化设计为代表的数字设计能力；以招投标算量、施工算量计价为代表的工程算量能力；以项目大脑、BIM建造为代表的施工多项目管理能力，以数据决策、降本增效为代表的企业经营等产业核心能力。正是基于这些能力建设，广联达希望建设建筑产业新生态，以数字建筑平台推动产业核心业务场景渐次升级与重构，并支持建筑企业的转型升级和项目成功。

总体而言，建筑业的数字化转型是一个由浅及深、逐步迭代的过程。

对建筑企业来说，通过数字化，可以实现模式创新、提质增效、体验增强，竞争力得以全面重构。而对于广联达而言，要像“园丁”一样，洞察建筑业“土地”的特性，因地制宜、因地施肥，在不同的土壤投入不同的种子，反哺不同的生态，最终通过数字建筑，帮助整个行业进行一次认知的重塑。