如何杜绝邪念实体化 (13)：职场中的“唯利益论”

大家好！

今天继续“杜绝邪念实体化”系列文章，和大家聊聊职场中的一些邪念，今天先针对“唯利益论”展开。

引子

在职场中，邪念主要来源于大多数人对利益和回报的过分追求，这些人会思考如何花最小的代价使自己获得最大化的利益。当然，这本身并不是邪念，但当我们基于这一目标，损害他人的利益或者公司的利益时，这就是一种利益为导向的邪念。

这样的邪念并不仅仅是个人的行为，更多时候是与企业文化息息相关的，若企业文化是以收益为主要目标，追本逐利，而非每个员工的健康发展和成长，那么会给大部分员工带来不良影响。

基于这样的邪念，其表现千变万化，但万变不离其宗，只要邪念在，那些表现也始终会存在，不会消亡。

下面，我们就观察一下该邪念的典型表现：

表现I：抵制高维/创新思想

抵制高维/创新思想是基于该邪念的第一大表现，是一种后果最严重，同时也是最损人不利己的表现。

这里的“损人”倒不是损拥有高维/创新思想的人才，因为这些人才从来不会缺乏机会，没有将这些人才拉入企业中，损的是企业而已。

导致这一表现的因素，除了其背后的邪念，也与个人所处的外部环境，以及自身的内在想法息息相关。

1. 外部环境：企业文化

很多企业经过多年发展，其实或多或少有点守成或者内卷的状态，思维也会处于一个相对固定或静止的层级，如果没有外部的新鲜血液加入，这样的状态会一直持续下去。

长此以往，这样的死水一潭般的状态会在潜移默化中融入企业文化，即使“创新”或“升维”这些口号喊得再响也无济于事。

表层的东西往往抵不过那些早已变色了的底层。

不出多时，企业文化就会“下沉”到每一个个人，在潜移默化中也会不断扼杀升维和创新意识。这时，就会逐渐养成“抵制高维/创新思想”的习惯。

当偶尔有一位管理者或者具有创新精神的人才看到了这一问题，并真心想去改变时，往往才会“突然”发现，周围的环境已经变得如此糟糕，到处都是内卷的阻力和牢笼，一派死气沉沉的景象。

这时他们会对公司渐渐失望，也会在适当的时机离开公司，而公司再招人的时候，也会受到企业文化的影响，转角遇到符合内卷基因的员工，任何有升维和创新精神的员工都会被投入“不合适”这一篮子。

这样就变成了一种无可救药的恶性循环。

2. 内部环境：底层思想

每个人都有自己的底层思想，有些是天生的，而更多的是后天培养的，在此过程中，如果意志不够坚定，心智不够成熟，那么邪念很容易乘虚而入，特别是这种和利益直接相关的邪念。

每个人的底层思想可以受企业文化的影响，如果个人和企业抱持的是同样的内卷态度，那么这两者将成为狼狈为奸的帮凶，成为名副其实的一丘之貉。

当持有这一态度的领导要招聘下属时，任何具有创新精神，或者拥有高维思想的候选人都将成为一种威胁，无论是对于自己的地位，还是自己好不容易打造出来的影响力。

当然，持有这样思想的人，即使所处的是一家创新力爆棚的公司，也会想尽一切办法保住自己的利益。这样的人，将成为害群之马，或者说是内鬼。

表现II：谄媚的艺术

与第一种表现相比，谄媚更为常见，但危害性较小，这是因为善于谄媚的人往往没有真本领，即使一开始在领导面前小人得志，也许一开始也会获得一些利益，比如薪酬的少量增长，但随着时间的推移，总会被聪明的领导看出一些端倪，永远不会重用这样的员工。

所以说，这些员工到最后会自己步入堕落的深渊，但在此之前，他们总是会搏一搏。

这样的“搏”往往有以下典型表现：

1. 背后以不实之言诋毁他人

2. 将他人的私密信息曝光出来

3. 彻头彻尾的溜须拍马

但这些搏往往已经没有任何作用了。

最后

上述两种表现其实都是这一邪念的两大典型表现，无论通过何种手段，其目标都是将自己的利益最大化。

当然，这两者其实也有一个共同的帮凶，就是自己并没有努力的意愿，也不会有任何努力的行动。

对于前者而言，这些员工都安于现状，不再放眼看世界，不再博观而约取，不再探索新鲜事物；而后者同样如此，唯一的区别是，他们并未满足于现状，而是希望通过谄媚这一行为来弥补自己能力的不足。

对高维/创新思想的抵制是一种静态的守成，而谄媚行径则是一种方向错误的进攻。