阿里CEO张勇开始放权......

嗨，这里是HR新逻辑！

最近，各个大厂不太平静。

规划战略布局、优化组织架构、更改管理模式、调整薪资待遇、取消加班大小周……

11月27日消息，阿里CEO张勇要逐步放权给部门总裁，让部门总裁成为阿里的“迷你CEO”。

此举旨在加快决策，以便每个部门能够更好地抵御竞争，重振低迷的销售，重塑公司整体形象。

01

互联网企业的发展现状

早前阿里巴巴披露的第一季度财报显示，阿里巴巴营收2057.40亿元（市场预期2093.8亿元），同比增长33.81%。净利润450.68亿元，同比下滑5.19%。

而根据11月18日公布的第二季度财报，阿里巴巴第二季度营收2006.9亿元人民币（市场预期2061.7亿元人民币），同比增长29%。第二季度调整后净利润285.2亿元人民币，同比下滑高达39%。

阿里的财报更新后，网上发出很多议论的声音，大多是说阿里是否进入了寒冬。

（阿里财报）

其实不光是阿里这一季度的财报不好看，其他几家大厂的成绩，也不太好看。

「字节跳动」11月18日商业化产品部召开全员大会，会上披露其国内广告收入过去半年停止增长，上了热搜。据了解，这是字节跳动2013年开启商业化以来，首次出现这种情况。

「腾讯」第三季度总营收 1424 亿元人民币，同比增长 13%；盈利 318 亿元人民币，同比减少 2%；净利出现了10年来的首次下滑。

「百度」11月17日公布财报，显示第三财季净利润亏损166亿元，同比下降221.06%；营业收入为319.21亿元，同比增长13.07%。李彦宏在财报电话会上解释，疫情影响下，三季度广告业务还受到教育、房地产、家居、旅游等行业影响。

「美团」单季亏损百亿，创3年来最糟记录。王兴在业绩会上解释称：外卖业务增速放缓，主要受疫情封锁、中部地区洪水以及餐饮行业增速放缓影响；“因此，我们预计第四季度订单量还将受到显著的负面影响，且可能持续至明年前几个季度。”

从各家陆续公布的财报中不难看出，互联网企业的增长，开始减速了。

想要走出瓶颈，必然要先从思维上转变，从管理模式上更新迭代，摆脱从前的成功套路，拥抱政策与市场的新变化，进行自我批评与审视，才能获得新的发展。

一路高歌猛进的互联网企业，正在减速并寻找新的爆发口。

02

要么变革，要么灭亡

这一段时间的各种组织架构调整、大佬交接班、业务优化、人才优化等动作，都是互联网企业面对增长瓶颈的突破尝试。

除了组织架构上的调整，阿里巴巴还宣布：计划将2022财年所有增量利润及额外资本用于支持平台商家，以及投资于新业务和关键战略领域。

旧的业务领域在增长和突破方面都比较难实现的情况下，阿里将目标瞄准了新业务的未来。通过组织变革与新的战略布局，去重振企业的营收与企业形象。

变革是商业生活一个绝对关键的部分，而且变革需要在不得不变革之前进行。

要么变革，要么灭亡。

以「华为」来说，任正非认为，组织的自我批判，能使流程更优化、管理更优化；而员工的自我批判，将大大提高自我素质，成就各级岗位上优秀的接班人形成，从而保证企业的红旗永远飘扬。

这些年来，在任正非的带动和示范领导下，华为人在内刊、公司文件和各种大会上，不断地公开管理、流程上的不足，敢于进行自我批判，刨松了整个公司思想建设的土壤。培养出一批先知先觉、先改正自己缺点与错误的优秀员工。

「美的」在2010年举行了产值过千亿元的庆典。当时的美的集团，订单很多，连春节都没空放假。根据2011年的财报显示，美的集团年营业收入达到1341亿元。

兴奋过后，美的董事长方洪波发现一个残酷的事实：1341亿元营收的背后，年利润仅66.41亿元。

他表示："这么大量的订单，其实根本没怎么钱赚，很多订单甚至是亏损的。当时，很多家电企业和我们的情况差不多，就是要做大规模，亏本也要做。可扪心自问，我们究竟为什么这样？"

在不断的反思和讨论后，方洪波在管理层会议上和美的高管们达成了一个共识：拼投资、卖资源的发展方式走不通了。

于是，2011年底，美的确定了转型升级的三个轴：产品领先、效率驱动、全球经营。

经过改革后，美的实现了"产值滞长，利润倍增"逆生长"。

默守陈规的企业会怎样呢？

「诺基亚」就是一个典型的例子。

2007年的时候，诺基亚营收510亿欧元，市场占有率高达40%，手机全年出货量4亿台。市场占有率和全年出货量的成绩让大部分手机品牌都望尘莫及。

发展到2011年，诺基亚连续三个季度发布盈利预警，2012年诺基亚的市值缩水至100亿欧元，苹果公司市值则增长到近6000亿美元 。

在2012年第二季度的盈利预警发布后，诺基亚股价跌至2.35美元的历史最低点，曾经的手机市场王者，倒在了自己曾经最擅长的领域。

究其原因，最重要的一点，就是在产品上不创新，在管理模式上不变革。

最终，被淹没在时代的洪流之中。

03

管理者要学会放权

阿里张勇的放权培养“迷你CEO”的决策，是为了让部门总裁们有更大的自主决策权，从而激发更多好的想法，进而提升部门效益，重振低迷的销售，重塑公司整体形象。

管理就像是放风筝，要舍得放绳，但放绳不等于放手，控制的力度与节奏，是最重要的。

1）信任下属，是放权的前提。用人不疑，疑人不用。管理者在下达指令之后，要信任你所挑选的人，是可以胜任任务的。

2）放权不等于不闻不问。授权下属自主决策、自主执行，并不意味着管理者可以当个甩手掌柜，在项目的过程中，适时的考察进度，给予一定的鼓励、支持与建议，是管理者应该做的。

3）放权，也要明确权力与责任。对于中基层管理者以及一线员工而言，领导放权的最终目的是为了提升绩效，因此在得到“权”的同时，也要自觉承担起相应的“责”。

如果一个管理者事必躬亲，下属会在工作中觉得束手束脚没有发挥，进而必然会养成下属的惰性，总是依赖于管理者的决策与创意。

因此，适度的放权，是管理者需要掌握的管理技能。

杰克.韦尔奇曾经说过：管得少就是管得好。

适度的放权，能够给予员工自主权，激发员工追求成功的欲望，进而提高企业绩效与收益。

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