证券时报记者 余胜良
沃尔玛内地首家店近日宣布停业。
1996年，沃尔玛在内地的首家店深圳洪湖店开业，距今已有25年，沃尔玛称关店是因为租约到期，业主要升级改造。但记者认为，核心原因应该还是经营不景气，需要调整。
沃尔玛卖场数量一直在下降，近6年关店80多家，其中，今年已确认关闭27家大卖场。关店原因基本上都是“租约到期”。沃尔玛的零售同行，很多也不景气。家乐福近些年业绩持续下滑，两年前，苏宁以48亿元收购家乐福中国80%股权，但经营未见起色。
在资本市场，零售行业境遇不佳，投资者看空这类公司的未来。很多拥有大卖场的公司，市值都在萎缩。新华都昨日发布公告称，正在筹划出售零售业务板块的全部资产（商标除外）和负债。新华都靠零售上市，现在却要把零售业务剥离出去。
零售业态经历剧变，最重要的原因是电商崛起，消费者行为改变。早些年消费者在沃尔玛这样的超市采购，货物堆满小推车；现在他们待在家里，用手指头点击屏幕，把商品放进虚拟购物车，付完款便可送货上门。沃尔玛也想抓住这个机会，投资1号店，不过业绩不佳，最终将1号店以股权置换方式交给京东。成为京东股东，这应该是沃尔玛谋划转型做出的最好决策。不单是沃尔玛，传统零售企业在进入电商时代后，大多水土不服。
超市这类卖场，所处位置较好，靠地理位置吸引人流，但是消费者进去后，往往会被引导进入各个功能区，耗时颇久，购物体验不佳。在传统大卖场衰落的同时，一种服务于社区的新型门店生意倒是不错，7-11和便利蜂还在到处开店，它们商品数量不多，价格也不便宜，但消费者可以快速进出，节省了时间。另一种会员制的仓储式卖场也很受欢迎，以开市客（Costco）为代表。Costco市值一直在攀升，受到芒格的喜爱。这类卖场采用会员制仓储式批发商业模式，既用合理的价格销售商品，简单的卖场环境又为消费者节约了时间，减少了挑选成本。
截至9月底，沃尔玛在内地还有门店378家，应该说，无论发展规模，还是盈利方面，沃尔玛相比同行还不错。其旗下的山姆会员店，付费会员数量已经超过400万，在23个城市运营36家门店，成为重要盈利来源。
作为一个古老的行业，零售业态一直在向前发展。从走贩，到路边摊、小商店，再到超市、会员制仓储式卖场、电商，无论如何变化，服务顾客需求这个宗旨永不会变。业态变化，有一些在衰退，也有一些新机会爆发。
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