整个策划部都被干掉了

“楼市行情的确不景气，我们干策划的已经可有可无了，卖不出去房子，怎么策划都没用。”

成都金融城夜景（李二郎/摄）

刚过去4天的10月31日，凯哥负责的策划部门的三个人，除了凯哥，还有一个女孩子和一个男孩子，被人事经理叫到他们公司会议室，说从11月1日开始，策划部就不用存在了，全员解散，“你们三个也不用来上班了。”

人事经理还说，公司会按照劳动法相关规定给予凯哥他们三人合理的经济补偿，凯哥已在公司上班2年半，会获得凯哥平均月工资的3倍补偿，另一个男孩子在公司上班1年零8个月，会获得他平均月工资的2倍补偿，那个女孩子因为在公司上班只有5个月，就只能补偿她平均月工资的一半。

当时，凯哥还算冷静，他给人事经理说：“我倒无所谓，理解公司的难处，走就走了嘛，大不了再谋生路。只是小张，他老婆没上班，娃儿才几个月，一下子没得工作了，可能家里就断炊了。能否考虑让小张继续在公司？转岗都行的。”

小张就是策划部的那个男孩子，他听到凯哥在为自己求情，颇为感动，也给人事经理说：“调我去做销售，拿点低工资，靠业绩提成都行。”

可是，人事经理给他说，销售部也在裁人，原先公司设置的每个项目大概8名销售人员的编制，现在按集团总部给各区域公司的人力指标，每个项目上最多只能保留4名销售人员，“没法，我们在成都的项目每个项目的销售部也得裁差不多一半的人。”

凯哥在地产行业干了将近10年了，看到过房地产的疯狂岁月，也感受过就是策划岗也会拿奖金拿到手软的那种兴奋。但现在，他知道大环境不一样了，很多房子卖不动，就是大幅度降价，也会遭遇购房者浓厚的观望情绪。

凯哥也知道，现在他部门的那个女孩子这次没得工作了也没有什么影响，她家里条件还是不错的，就算暂时不去找工作，也不会让她愁吃愁穿。

所以，凯哥给小张和那个女孩子说：“这样，现在我们公司给了我们补偿，也没有为难我们，既然是统一裁人，我们也接受吧。如今，楼市行情的确不景气，我们干策划的已经可有可无了，卖不出去房子，怎么策划都没用，我们就走吧。今晚我请你们吃火锅。”

当晚，凯哥在跟小张和那个女孩子一起吃火锅的时候，告诉他们，他还是要继续在房地产行业干的，如果他找到另一个新的东家，人员编制也需要的话，他会叫上他们的。

小张在来这个公司之前也是在另一个房地产公司上班，对房地产的营销策划方法还是非常熟悉，他说他愿意跟到凯哥干，这几天就一边暂时在家里带他那个几个月的娃儿，一边等凯哥通知他的消息了。

那个女孩子给凯哥说，这段时间她父亲就在给她说如果工作不如意，可以考虑换个行业，她父亲也会托人给她找其他行业的工作。她准备先回去征求下她父亲的意见，再考虑是否等凯哥有了新东家之后对她的召唤。

在房地产行业，一个环节的领导到了一个新公司，把之前带的团队悉数叫过去任职，这是普遍现象，很多一、二线房企的策划总、营销总都干过这样的事，熟悉的人，脾气、能力都知道，用起来可以事半功倍。

现在，离这个房地产公司的由凯哥负责的策划部被“一锅端”的时间已经过去了4天，凯哥本人暂时还没有太用心思的去找新东家，他说，他准备先调整下，“这段时间四处走动也不方便，就当是在家里陪陪家人了，以前干我们房地产策划的，基本都是加班狗，连周末啊节假日什么的，都基本上没得，现在被裁掉了，也好，总算有时间陪陪家人了。”

凯哥还说，在成都的地产圈，就他知道的，今年下半年这几个月，已经有好些个干地产策划的业界朋友不是主动“闪人”，就是“被辞职”了。

“主动走的，大多因为公司项目卖得恼火，不仅各种奖励急剧减少，就连工资也在下降。而被劝走的，的确是因为区域公司按总部要求必须要缩编，在房企，首先被缩的就是看起来没有给房子销售带来直接效益的策划啊品牌啊等部门的职员。”

“大一些的公司还会按照劳动法给辞退员工一定的经济补偿，有些小公司账上一点流动资金都没有了，裁人就是毫无理由，喊人走就是一种命令，至于员工要不要去劳动仲裁，公司根本没精力去理会。”凯哥这样说道。

凯哥说这话的语气，既有点慷慨激昂，也有点无可奈何。

不过，凯哥心态还算良好，他说凭他的营销策划水平，再去找一家一线大不了是二线的房地产公司上班，也是没有问题的，“再大不了，就直接去做房产销售了，把房子卖出去了，就有提成啊。”