不想当将军的士兵不是好士兵，但当了将军却担当不了重任的人，又该怎么办呢？王明，80后，在被领导提拔为中层管理后，就诸事不顺，搞得他都想辞职了！
晋升本来是人生的喜事，没想到到了王明这里，却天妒人怨。原来的同事成为下属后，各种不配合，自己身份转换还没适应，就一个脑袋两个大脑，他都不知道怎么办了？
原来，在王明的思想里，下属对上司本来就应该从思想上尊重。现在他已经是领导了，不管过去自己与同事的关系如何，也应该转变观念，适应新的局势。
没想到王明的这种传统管理模式不但让他在工作中受阻，更是让他自己在与管理层的相处之中寸步难行。
其实，作为管理者只是在资源的获取方面比员工多了一些优势，但其身份还是公司的一员，只不过是一位高级打工者。
所以要想管理好下属，就应该另辟新径，灵活运用策略，因材施教，人尽其用。
管理是一门学问，尤其是在以利益为前提的职场上，要想管理好下属，调动他们的积极性，就必须掌握以下4点。
一、改变思维，走出传统用人误区
众所周知一个公司的主要资源就是人，如何用好人？这才是每个管理者关注的事情。现实生活中，很多管理者，在管理时一方面抱怨没人可用，另一方面却对人才又抱着敌意。
在传统的管理思想里，很多管理者宁愿用听话的庸才，也不愿去用有缺点的人才。这也正是为什么很多管理者没人才时，才想起人才，人才来了却又害怕人才的矛盾心理。
有一句话说得好，“人才有用，不好用，庸才好用没有用”。很多人才都有自己的底线，他们有能力，有事业心，棱角分明 ，职场目标明确，不愿意婀娜奉承，委曲求全。
在遇到与自己意见相左的事情时，经常会坚持己见，与领导起冲突，不服软。这就容易造成“撅嘴的骡子卖个驴价钱”。
人才一旦得不到重用，也就出现了“英雄无用武之地”的资源浪费。所以在管理人才时，作为管理者应该站在公司的角度，用系统思维来考虑问题，根据人才的优势来选择他们相应的岗位，这样才能人尽其用，给公司获得更大的效益。
二、选人的重点在于“才干”
想要正确用人，就得学会选人，这也是伯乐的重要性。管理者就是公司的伯乐，必须拥有一双发觉千里马的眼神。
在我国历史上著名的“康乾盛世”就是用人的代表作。康熙、乾隆这两位皇帝在位期间，把大清帝国治理得风调雨顺、民富国强。与风评不佳的雍正皇帝有着密切的关系。
雍正皇帝在选人时，坚持：治天下之道惟用人，除此皆末节也！
所以他在任用官员上除了考察人品外，还有一套注重实际求高效的用人管理体系：去用人而用才干。
三、善用个性人才
人无完人，尤其是人才，他们都有自己的能力，在特定方面超群，在行业领域中能独树一帜。有时就会傲才视物，不合群，一般的领导都不太喜欢这种爱惹事生非，坚持个人观点的人。
但在企业管理中，这样的个性人才，对企业的发展却有着不可忽视的作用。三星就是一个对人才经营有着全新战略的公司。他们坚持注重吸纳天才，善用个性人才。
三星的管理者认为一般的“刺头”、“另类”大多都有开朗的个性与好人缘。他们煽风点火的本领是集结人心的最佳写照。
如果把这种优势运用到公司管理上，就是很好的活动组织者。所以，管理者就利用这些人所具备的活跃思维，让其成为公司特定领域的专家。
四、管理也不需要激将法
不管在哪个公司，都有一些不服从管理的“刺头”，这些人心高气傲，有着自己职场目标，他们不服从权威，我行我素，做事独来独往，对管理人员还持有逆反心理，总让公司的制度执行受阻。没有一个领导喜欢这些人。
你作为公司的管理者，遇到这些刺头又怎么管理呢？“遣将不如激将”这是做战时非常时期才用的手段。在职场管理上也同样适用。
一般管理能力强的人，都会利用刺头的情绪失控，让其成为自己的人，使其在工作中发挥热情与干劲。
1、赶鸭子上架
没有人不喜欢表扬，在职场上这也是一种有代表性的激励手段，尤其是对于骄傲自满的人，非常实用。
如果你不幸也遇到这样的员工，你可以用：“这件事除了你没有人能行！”“只有你出面了。”“我们都没办法了，所以只能靠你了。”来鼓励他！
视为知己者死。当领导这样做时，就能满足这些员工的虚荣心，让他产生工作的动力，化被动为主动，出色地完成你布置的任务。
2、以柔克刚
孙子曰：不战而屈人之兵。对于不听话的下属，最好的办法是使用心理战。
人都是有感情的动物，用情感来打动他，与他成为朋友，让他感觉到是自己人，这样他就会能信任你，愿意听你的话。
3、委以重任
一般不服从管理的人员，总是很自负，他们认为自己有本事，没有什么问题能难倒他。
对于这样有棱角的下属，最好的办法就是挫一下他的锐气，磨一磨他的棱角，让他体验一下失败，认识到：自己不是万能的。
4、声东击西
这其实就是我们日常所说的激将法，不漏声色地将他一军。通过故意贬低看不起他，使他发挥超常水平的能力。
如今的社会是一个张扬个性的时代，对人才的要求也不再是一个模子里刻出来的统一标准。所以很多管理者都有自己的管理策略和标准。
因为时代的变迁和进步，已经不需要一些听话的木偶型人才，取而代之的是对思想和价值观的大变迁、大探讨、个性人才。
这些人才能激活企业的生机和活力，突破了原有的条条框框限制，为企业的管理注入鲜活的水源，加大公司的竞争力，推动企业长远发展。
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