广州黄埔科学城水西项目 赓续初心坚守质量之生命线 凝聚合力打造TOD标杆工程

广州市黄埔科学城水西项目坐落于正在建设的地铁7号线二期工程水西北站上，是妥妥的“地铁上盖”。该项目建筑总面积34.08万平方米，其中一期建筑面积12.8万平方米，由公建配套（小学、幼儿园、图书馆），A1、A2号楼（地上33地下3层），A3、A4号楼（地上44层地下4层）组成。二期建筑面积21.28万平方米，由5栋地上44-49层地下5层的超高层住宅及商业组成。目前，一期公建土建完成移交精装，A1、A2主体、砌筑、抹灰完成移交精装中，A3、A4主体施工中。

项目建成后，将配套地铁、轻轨和公交等多种交通方式，打造以住宅为主，教育、商业、文化等社区配套完善的超大型居住综合体。

“乘众人之智,则无不任也;用众人之力，则无不胜也。”由于水西项目属于TOD项目，涉及地铁保护，对日常安全质量管控以及限载、消防、防汛要求更严格。对此，业主操盘单位越秀地产、施工方中天建设、监理方广州越建工程管理有限公司等多方合力，坚持党建引领，树立质量第一意识，要求人人把关，层层把关，织牢质量安全网，做到“过程精品，交付满意”。

越秀地产成立于1983年，是全国第一批成立的综合性房地产开发企业之一。越秀地产大湾区轨道交通开发公司（简称轨道交通公司）是越秀地产旗下专注于开发轨道交通上盖物业的区域公司。公司致力打造“轨道+物业”新模式，实现城市土地的二次利用与空间拓展，有效盘活城市空间资源，推进城市功能复合与城市更新；努力发展成为湾区第一，全国领先，国内最有影响力的TOD开发企业。公司目前已落地TOD项目7个，其中4个项目位于黄埔区。

该公司一直秉承着“成就美好生活”的品牌使命，致力于构建以客户为中心的具备“好产品、好服务、好品牌、好团队”的“四好企业”。

越秀地产水西项目负责人陈子辉表示，水西项目团队从建造体系、管理体系、检查体系及数智平台建造四个方向提升项目工程质量，打造品质工程。

陈子辉介绍：“自2016年开始，越秀地产在传统木模建造体系基础上积极尝试新工艺技术，到2020年已全面推广施工铝模+爬架工艺，同时，随着一大批装配式项目落地实施，越秀地产已建立起一套系统、标准且适用性强的新建造体系。截至目前，已浮现出一批颇具示范意义的项目，工程质量管控成效显著，各项目逐步实现均好发展。”

“水西项目开发建设前期，即结合项目实际情况，主动应用新建造体系与新建造工艺，如：采用铝模、精砌薄抹工艺，以确保结构成型质量，通过外墙优化连墙件设置、优化铝窗内凸企口等，减少渗漏风险，利用二构、入户电箱一次成型等工艺，实现建造节料环保，全方位提升工程质量。”

陈子辉说：“越秀地产采用4S检查评估体系，包括涵盖总部工程管理中心、区域工程部以及项目部的多级检查自控管理体系，引用第三方评估机构对项目进行过程评估及各类专项评估，联合监理、客关、物业实现跨职能协同检查，结合总包、分包等合作方自查管控，多维度进行工程质量管控。”

“越秀地产自主研发了工程数字平台，在平台上我们可以看到全业务版图，如关键工程节点按时达成率，项目综合检查评估排名等。能够及时发现工程中出现的问题，为工程质量保驾护航。”

“借助数智平台的移动化、可视化、形象化、数据化优点开展常态化工程管理工作，我们可以实现线上各类管理操作及检查评估，将项目一线管理成果及总部、区域监督检查成果实时直观展示；实现样板引路线上验收，及时反馈现场实体样板，将样板与工序验收强关联，规避大货施工时出现的风险隐患；打通ERP计划系统，对供货、竣备、交付风险预警识别。”

“待完工交付，项目将引用第三方评估机构开展交付质量评定，并提前组织开展小业主开放参观活动，切实跟进小业主满意度。始终坚持客户导向，了解客户的需求，重视客户对产品的体验感，不断完善产品研发。”

针对TOD项目安全管控特点，陈子辉说：“TOD项目与传统房地产开发项目最大的区别是与地铁设备设施交叉紧密，如何确保TOD开发期间对轨道交通既有线运营安全的管控治理，成为TOD开发项目安全管控的最大实施难点。”

“公司坚守‘TOD开发建设决不以牺牲轨道交通运营安全为代价’的底线，以越秀集团‘一四四一’安全管理体系为引领纲要，以越秀地产‘安全生产八荣八耻’为指导思想，以‘践行铁军文化，弘扬哨兵精神’为核心，牢固树立安全发展理念，切实落实企业安全生产主体责任，用务实的态度规范行为。通过建立健全安全保障制度、应用可视化隐患排除工具、开展形式多样的安全宣传活动等管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、安全防护能力，形成了一套具有自身特色的企业安全文化体系，有效推进本质安全型企业长效机制的建立。”

“建设项目工程要保证品质一直在线且向上发展，很重要的一点是用文化软实力提升队伍硬实力。”陈子辉说，公司每一位工程师都将始终坚持“文化塑造匠心，匠心铸就品质”，遵循越秀地产“文化与工程师七项修炼”，着力提升“匠心文化+专业素质+甲方能力+客户导向+运营逻辑+成本意识+产品情结” 7项工程师技能，持之以恒打造TOD项目精品，为人居品质提升、城市面貌与功能改善不懈努力。

水西项目效果图

近日，黄埔区质量月观摩活动在水西项目举行。作为水西项目的施工方，中天建设集团有限公司（简称中天建设）项目负责人吴宏图表示：“此次观摩会放在水西项目是对中天品牌的认可。公司项目团队将始终秉持‘每建必优 品质为先’的品质理念，坚守质量就是红线的管理要求，用实力说话，用成果说话。”

中天建设在项目建设过程中严格遵循中天项目管理标准化模式，在质量提升、风险控制、响应客户需要等方面建立了完善的体系，力求做到客户满意，超越客户需求，不断做大做强“中天品牌”。

作为全国500强大型企业、全国50强民营企业，中天建设在谋求企业发展上，始终以技术为创新驱动，推进先进生产方式。2013年起，中天建设开始全面推行项目管理标准化，已形成系统完善的管理体系，建立并推广以“深化设计+集中加工+专业流水施工+穿插施工”为主线的成套技术。中天建设在广东设有中天华南设计分院与建筑工程装备配套公司，统一了现场安全防护标准化设施，促进了现场管理提升。

在质量安全标准和工艺体系方面，中天建设目前已建立11个标准模块做法、59项管理流程、108个岗位管理工作、88项执行标准、150余高效工艺标准体系，指导和规范各岗位人员的管理行为和执行过程。

此次越秀地产和中天建设合作的水西项目，可谓是强强联手。在水西项目建设过程中，中天建设采用铝模、高精砌块、薄抹灰等节能环保工艺，在用材上坚持节材、低碳、绿色原则。在建设单位的组织下，施工、监理、设计单位为应用铝模工艺，对图纸进行了认真审查，并召开了铝模深化专题会议，实现了结构一次成型、消除二次结构施工的目标。

中天建设在建造过程中施行中天标准化模块做法，对结构工程、安装工程实施深化优化35项，运用高效工艺23项，应用提效提质机具16类。中天建设水西项目部重视前期策划、严控过程管理。前期策划时围绕质量管理对混凝土工程、二次结构工程、钢筋工程、抹灰工程、外脚手架工程、支模架工程等主要分项工程进行深化设计，梳理出质量管控重点、难点事项，制定对应措施，过程中严格执行产品交接检，严把工序质量关。

项目部将质量目标落实到日常生产管理的各个环节中，确保工程质量。在安全文明施工管理方面，结合安全防护工艺深化设计，通过BIM建模提前识别各类危险源，通过采用定型化设施消除危险。现场采用定型化周转设施5类33种，有效提升了现场文明施工水平。

质量是工程的生命线,精细管理是质量工程的保障。在观摩现场，记者观察到空调插座、水电线盒、给水管、承插式止水节等均已进行了预埋。有关负责人表示：“对这些管线进行精准定位预埋，可以避免多次周转，提高施工效率的同时确保成型标高一致。”现场类似的用心小细节还有很多。

据悉，中天建设一直以来倡导“每建必优 品质为先”的品质理念，到目前为止共创建出省级以上质量荣誉超800项。中天建设以目标为导向，通过前期策划、红线管理、专项检查、标杆创建引领等多措施并举确保项目质量管理成效。中天建设全面开展创建标杆工程活动，要求各重点工程和区域市场，必须创建年度标杆工程，并签订标杆创建责任状，实行创建挂牌制，明确具体创标标准，通过目标管理、创标杆策划、过程监控、阶段考核、持续改进五个方面，规范了标杆工程过程管理，充分发挥标杆工程引领作用，带动企业项目管理水平提升，建造让行业主管部门及业主放心的工程。

吴宏图表示：“中天建设将继续积极推进标准化管理和先进建造技术落地，克服工程质量难题，致力于将水西工程打造成为标杆性工程，争创‘广东省建筑工程优质结构奖’‘广东省优质工程奖’。”

中天华南总部大楼

广州越建工程管理有限公司（以下简称广州越建）是水西项目的监理方，该公司是越秀集团旗下越秀地产的成员企业，成立于1992年，拥有各类专业技术人员1700多人。主要从事项目管理、工程咨询、建设监理、招标代理、造价咨询、业主顾问等业务。

公司成立至今，承接的业务超过1000项，多个项目获得国家级奖项，其中包括中国建设工程鲁班奖、中国土木工程詹天佑奖、国家优质工程银质奖、全国城市住宅小区建设试点优秀小区银奖等。凭借优秀的品质和良好的信誉，公司在业内拥有良好口碑。

目前，水西项目监理团队共15人，项目总监刘京南表示：“监理团队主要从以下几方面来管控质量：一是对施工材料、审阅工程设计图纸、设计说明等进行验收；二是每周召开建议会议进行工作协调，定期开展质量检查；三是跟进项目进度，每周对项目进度进行纠偏等。”

据悉，TOD开发可充分利用轨道交通站点的外部经济性优势，主张土地的高密度、多样性利用，以此促成城市轨道建设和沿线土地开发利用形成相辅相成的互动关系。因而，公共交通站点周边土地高强度开发和一体化开发在国内越来越受到重视。

刘京南表示：“TOD项目的一个特点是涉及到地保。所谓‘地保’，即在地铁运行轨道的10米或50米范围内，属于地铁的保护范围。对地铁上的建筑施工方会提出更为严格的安全要求，即在不影响地铁正常运行的情况下进行施工。对地铁保护，我们要做的就是把周边围护起来，防止高空抛物或漂浮物进入地铁内；对动火作业进行提前报备和制作方案给对方审批。还有就是为防止盖下渗水，需及时排查安全隐患排查，做到‘两防一确保’（‘两防’指的是防御防汛，‘一确保’指的是确保零工伤）。”

加强材料管理和防渗漏是保证项目品质的重要工作，监理单位发挥重要作用。

据介绍，项目在材料管理方面实施全过程材料、设备管理，形成材料设备应用标准化，项目各方职责明确、有机协调材料，通过设备管理机制促进产品质量。其中材料计划，项目部要求准时提供甲供材料招采计划、供货计划，乙供材在施工单位招标时已编制，进场后由项目部负责组织监理单位核准及监督施工单位执行。在建项目所涉样板实物均须经设计责任人确认，工程、成本责任人会签，并进行封样管理。材料进场验收时，项目部、项目监理单位应进行材料对板工作，防止货不对板。属组装类需要进行拆解检查的，由项目部组织，监理单位、招采主办单位（集采公司或区域招采部门）参与，实施对组装类产品进行关于构造形式、构造材质、尺寸规格的拆解检查，包括不限于铝窗、栏杆、门类的内部结构及用料等。

同时对材料进行三级检查。其中，一级日常检查由项目部及监理单位对现场材料进行检查、监督送检，对现场材料进行全覆盖的检查，包括品牌、资料、材质、规格尺寸符合情况、见证取样送检和复检、扩大送检等内容。

防渗漏方面，实行严控过程渗漏风险，提升产品交付质量，针对卫生间、外立面施工过程严格实施三道试水检测，项目部监理须全数验收，确保每个部位均无渗漏点，且每个部位均拍照建档、专人负责上传数智平台建档。

刘京南表示：“我们严格按照越秀地产工程管理标准开展工作，做到策划先行，责任到人，通过多轮排查对发现的问题进行全面整改，以保证安全质量。如日常管理中，结合数字平台，按两周集中三层使用日常巡检模块，做好日常细节性问题清理销项。我们的目标是进入越秀集团第三方评估前三。”

水西项目局部效果图

据悉，越秀地产合作“轨道+物业”创新产品形态的开发与运营，探索实施地铁枢纽上盖和周边TOD地块开发，促进形成轨道交通产业聚集效应，提高片区产业联动开发水平，打造“枢纽+社区+产业”新型城市发展布局。双方合力打造的TOD项目，实现了资本运作、资源开发能力与轨道交通沿线土地规划优势的强强联手。

水西项目积极落实地产党委“以优异成绩迎接建党100周年”的部署，和“TOD要力争更大作为”的战略要求，坚持党建引领带动，坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的理念，凝心聚力，统筹推进党建工作与中心工作深度融合的工作机制，全面推进“高质量党建+”工作模式，切实把党建工作渗透到工程进度、安全生产、创优争先、提质增效、队伍建设等管理工作的全过程，牢记党满足人民美好生活的奋斗目标，推动“轨交+物业”战略落地，用心打造好产品。

塑造“红色先锋”。水西项目部号召全员党员干部在危难限重的任务中发挥表率作用，结合公司防疫要求，迅速成立“党员先锋队”，党员干部奋战在抗疫防疫第一线，为三个办公区域内的工人们织牢坚决防控疫情的严密防控网；针对管辖的办公区域内会议室、公厕、楼梯、食堂进行清洁、消毒和通风；设置专人负责管辖办公区内的每日消毒防控工作，每日定时检查，确保区域内环境卫生的整洁等，坚持“防疫、安全、经营”三不误，保障了项目顺利施工。

营造“三重关爱”。公司紧密结合党史学习教育“我为群众办实事”实践活动，开展了系列举措，把党史学习教育落到了具体实处，把关怀送到了工作一线，把企业文化向基层延伸。今年8月底至9月初，公司综合管理部、党群部为广大员工送去了党史教育“精神粮食”、防暑防疫物资慰问、企业文化之家园文化关怀，用“三重关爱”为员工献上了组织的诚挚关怀，增强员工获得感、安全感、归属感。实现“廉洁护航”。自项目部建立以来，持续推行公司“廉洁文化进工地”活动，通过廉洁文化宣传、廉洁教育提醒、签订廉洁承诺等方式，推动廉洁理念进工地、廉洁机制进工地，把廉洁思想渗透到工程建设的各个环节。项目部设立了廉洁公示牌、廉洁意见箱、公布举报电话、制作廉洁宣传栏，牢固树立全体员工的廉洁从业意识，营造了风清气正的氛围。同时，把项目部总包进度纳入公司监督事项，确保合规与效率统一，团结带领广大党员干部攻坚克难，廉洁高效地推进项目建设的各项工作。

项目负责人表示：“艰难险阻面前，水西项目部的人员始终能够在公司党总支部的指引下，坚持以人为本，强化使用正确的思想政治理念，坚持打好每一场战役。我们‘筑长城’，我们‘行万里’，始终保持着主动性和创造性，以一种积极向上的良好风采去面对每一次的艰难险阻。我们把‘党建引领开新局’的理念与现场施工工作相结合，不跑题，不串题，围绕项目开展施工工作。”

文/廖惠康

◎ 编审：张晓琴

◎ 美编：彭一哲

◎ 出品：广东建设报全媒体内容运营中心