升职为主管,对每个人来说都是一件值得庆贺的事。但是,升职以后苦恼随之而来。因为没当过官,不懂得为官之道。特别是现在的社会,人心复杂,欲望较多,犹如《沙家浜》中胡司令一句话:现在的队伍不好带啊。特别是对一个刚25岁的年轻人,管理20多个人,资历浅、经验少,而又担子重,压力大,的确是一个不小的挑战。其实,对一个管理者来说,管理就是管三个人:“自己、下属、上司”。分解开来,重点要做好以下十个方面的工作:
一,气定神闲。作为一个管理者,内心胆怯、不敢管理是大忌。你现在是领导,就要拿出领导的样子,角色转换是当务之急。记住,你才是领导,应该是下属怕你,而不是你怕下属。
二,标杆示范。刚当领导,千万不要急于立威,因为你资历尚浅,短时难以服众。如果杀伐决断,拿鸡冠子上的肉球太当个官的话,往往适得其反。想让大家服自己,首先从以身作则开始。比如遵守劳动纪律。
三,鹦鹉学舌。初掌权柄,缺乏经验,事不知道怎么干,人不知道如何管,免不了十五个吊桶打水七上八下,这是正常现象,不能着急。可以先看看别人是如何管人管事的,然后先照猫画虎。
四,目标管控。想做好一个管理者,必须要懂得目标管理。对公司分解到本部门的目标指标,要紧紧盯住,这是工作的核心。目标完不成,业绩也就无从谈起。
五,全面计划。想要把团队带好,离不开计划控制手段。计划不会制定,节点把握不住,工作就会一团乱麻。好好看看全面计划管理方面的书。做到掌握计划管理的基本方法。
六,过程检查。一个管理者,一项重要的工作就是检查。工作布置了以后,如果没有检查,执行力就是零。所以,到了重要节点,必须对进度情况进行检查,以及时发现问题和修正偏差。
七,定期开会。既然当了官,就得要组织部门员工开会。开会有三个目的,一是布置工作,二是检查跟踪,三是树立威信。根据部门情况,可以有每日碰头会和每周固定例会。
八,努力学习。当了领导,就必须懂点管理的基本知识。而这些知识,除了来源于实践,就是来自于书本。所以必须加强学习,不断地汲取管理方面的知识。网上学习或者买几本书都可以。
九,慎重表态。在其位就要谋其政,当了官,就会面临拍板的问题。下属请示工作或者需要你签字,在吃不准的情况下,不要贸然表态。行事稳重一点,错误就能少犯一些。
十,狐假虎威。一定要学会管理你的上司,要懂得狐假虎威、借力打力的道理,所以,要维护好与直接上司的关系,一旦在工作中出现问题,比如遇到刺头员工,可以获得上司的支持。
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