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一家希望对公司以及公司的组织和运营方式也能做到这一点的初创公司宣布了B轮的2000万融资。
The Org希望建立一个全球性的、可公开查看的公司组织结构图数据库——然后利用该数据库作为平台来支持许多其他服务——已经融资了 2000 万美元,这笔钱将用于雇用更多人,添加更多组织结构图并推出新功能,其中最先列出的是招聘工具包(类招聘平台系统。这一产品允许各公司将空缺职位展示在其组织结构图中,以吸引新人才。)
B 轮融资由 Tiger Global 领投,之前的投资者红杉资本、Founders Fund 和 Balderton Capital 也与新投资者星期四风险投资、Lars Fjeldsoe-Nielsen(前 Balderton 合伙人)、Neeraj Arora(早期 WhatsApp 高管)、投资者 Gavin Baker 一起参与, 和更多。据我们了解,该投资对 The Org 的估值为 1 亿美元。
Founders Fund 领投了该公司的最后一轮融资,即2020 年 2 月的 A轮融资,由于 COVID-19,整个工作世界在此期间确实发生了很大变化:公司变得更加分散(办公室关闭的结果);由于新的需求,企业的构成发生了变化;我们中的许多人都以我们从未想过的方式测试了我们与工作的联系。
所有这些都对 The Org 产生了巨大的影响,并影响了它的理论,即为什么组织结构图是有用的,并且最有用的是作为透明度的工具。
“在许多方面,大流行迫使我们重新评估工作方式的规范。一种误解是认为只有在办公室朝九晚五的时候才能工作。但是未来的工作是一个混合模式,但是你会遇到很多问题,沟通就是其中之一。现在更重要的是创造一致性、联系感,并真正感受到公司的归属感,”与 Andreas Jarbøl 共同创立公司的首席执行官 Christian Wylonis 在接受采访时说(图为两人)以下)。“我们认为很多这些问题都源于透明度,而这正是 The Org 的意义所在。谁在做什么,为什么?”
图片来源:the org
他说,当冠状病毒突然升级为全球性问题时——这真的很突然;
“我们和其他人一样紧张,但关于工作会是什么样子以及我们如何为周围的人提供支持的想法已经在议程上占据了更高的位置,”他说。“对新工具的需求显着改善,我们可以从我们的流量中看到这一点。”
The Org确实看到了一些非常令人印象深刻的增长。该公司现在拥有大约 130,000 个公共组织结构图,每天有 30,000 名访问者,并拥有超过 120,000 名注册用户。更随意的使用也蓬勃发展。Wylonis 指出,The Org 现在每月有近 100 万访问者,而 2020 年 2 月只有 100,000,当时它的平台上只有 16,000 个组织结构图。
这家初创公司的商业化进展缓慢。在平台上构建、编辑和正式“声明”个人资料仍然是免费的,但与此同时,The Org 正在开发其平台游戏并使用它正在构建的数据库来支持其他服务。求职是它首先要解决的问题。
The Org发布职位是免费的,它正在与 Greenhouse 集成以将信息输入其系统,但招聘人员和人力资源专业人员可以选择通过 The Org(一种高管招聘工具)来管理采购和筛选流程,该工具将在收费。Wylonis 说,接下来还有更多沟通和人力资源工具的计划。其中一些将通过与其他服务的集成和 API 来构建,而一些工具(例如通信功能)将在内部从头开始构建。
当我介绍了公司的最后一轮,我想指出,有对组织一些明显的障碍,以及潜在的其他人一样Charthop或Visier围绕招聘提供更多透明度和信息构建的商业模式和企业如何运行。
有时,有问题的公司实际上并不想提高透明度。任何基于自我报告的数据库都存在与放入其中的数据一样好的风险——这意味着它可能不完整,或者只是错误的,或者只是为了贡献者的最佳利益,而不是公司本身。(这也是 LinkedIn 的问题之一:即使人们的简历是公开的,仍然很容易对你实际做了什么或做过什么撒谎。)
到目前为止,理论是,其中一些问题将通过 The Org 的目标对象及其发展方式来解决。如今,该公司的“甜蜜点”是拥有大约 50-200 名员工的早期初创公司,通常为这些企业创建组织结构图,部分由 The Org 本身创建,然后主要通过 wiki 风格的用户编辑内容(任何人与公司电子邮件可以参与)。
该计划既要继续与那些规模较小的初创公司合作,还要瞄准越来越大的企业。然而,这些可能更棘手——不仅因为它们将延伸到上市公司的领域,而且因为它们的图表将更加难以一致地绘制和管理。出于这个原因,The Org 还围绕公司如何“声明”他们的个人资料添加了更多功能,包括管理谁可以编辑个人资料的权限。
Wylonis 说,这可能意味着更多受管理的公开资料,但我们的想法是,这将是一个开始,一旦更多公司发布更多信息,我们将看到整体透明度更高,这与 LinkedIn 的发展方式不同。
LinkedIn 的类比很有趣还有一个原因。LinkedIn 的核心是关于专业工作世界以及参与其中的人员和公司的大量信息数据库,这似乎是不费吹灰之力的,它希望在某个时候构建自己的组织结构图版本。然而它还没有。
其中一些可能与 LinkedIn 如何从根本上构建和组织自己的数据库和知识图有关,但 Wylonis 认为这也可能是概念上的差异。
“我们认为这可能是我们和他们之间的根本区别,”Wylonis 在谈到 LinkedIn 时说。“它们是一个简历数据库。“我想说什么就说什么。” 但对我们来说,原子单位是组织本身。这是一个重要的区别,因为它是一对多的关系。不能只有我在编辑我的个人资料。并允许我们建造结构。”
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