地市媒体推行工作室是否可行？大连新闻传媒集团有心得！

今日，大连新闻传媒集团在首次启用的直播大厦举行第二批工作室授牌仪式，包括新闻、传媒经纪、品牌策划、体育、技术制作、动漫配音、游戏剧本创作等细分门类的工作室成立，代表着大连新闻传媒集团在推行企业化运营改革，实现在内容创作升级和产业经营大发展等方面迈出坚实一步。

工作室制度，在当前的广播电视行业中并不鲜见，伴随着湖南卫视、东方卫视、广东卫视等主流媒体纷纷建立工作室制度，通过对节目生产、项目运营、多元传播等方面的扁平化运营，全面促进了内部体制机制创新和多元高效体系的建立。尤为可贵的是，一大批有能力、有抱负的优秀广电骨干人才脱颖而出，成为促进行业发展的重要支柱力量。

由此，行业内普遍认为，工作室制度是“目前一种最适合的体制内创业方式”。

今年年初，面对行业发展大势，大连新闻传媒集团率先推出了首批5个工作室，既有“百年初心”专题片项目工作室，也有为集团在电视剧创作、大型综艺节目等重要领域提供智力支持的郝岩工作室；还有以培训娱乐主播、带货主播为目标的“沫问出处”主播工作室，和意图打造大连相亲交友第一品牌的“红娘来了”工作室，以及以大连晚报抖音号为主体的“独教授”融媒工作室等，以此带动集团媒体融合全面提速。

“工作室改革，就是要给员工提供大展身手的平台和机会，集团所有单位、部门和个人都可以大胆探索实践“新闻+政务+服务+商务”的有效形式。”大连新闻传媒集团党委书记、董事长王会军表示，工作室是活力迸发的孵化器和桥梁纽带，希望通过营造全员想干事、能干事、干成事的文化生态，不断激发模式创新的源头活水，培育出一批具有核心竞争力和传播影响力的创新型团队，成为集团新闻生产、舆论引导、产品运营、传播推广、技术应用、产业发展的生力军。

显然，首批工作室的成立在短短的半年时间内取得了实效，也由此推动了第二批8家工作室的快速成立。

第二批工作室呈现出更加专业化、垂直化、多样化、全业态特征，既有盘活集团播音员、主持人资源的传媒经纪工作室，也有盘活转播车、演播室资源的影视传媒技术制作工作室；从承担各类文化项目策划、执行和传播的苏航策划工作室，到从事剧本杀游戏剧本创作和发行的后浪剧本杀工作室；还有开发运营体育相关产业的万生工作室，以及聚焦大连籍在国内外各领域领军人物的“天下大连人”电视艺术工作室，和打造新品牌生态的阿麦新品牌工作室，以及提供专业影视后期声音制作、有声读物制作的玛咔巴卡有声工作室等。

大连新闻传媒集团工作室改革从2人开始，直播公司从5人起步，这也是集团第一次用从零开始培育的两股创新创业力量，工作室将全部入驻集团新打造的直播大厦，既盘活了集团的房产资源，又为创业者提供了坚实的创业保障。

在王会军看来，工作室的成立不仅可以把集团的演播室、转播车、化妆室等资源盘活，而且可以把203名主持人、播音员和50多名技术人员激活，这将迸发出巨大的潜力和能量；与此同时，直接推动了集团体制机制的创新，并转化为新一轮发展的动能活力。

“下一步将大力推动改革，大刀阔斧实施数字化转型。”王会军表示，传统媒体的困境，既有体制机制落后于时代发展的客观原因，更是面对大数据、人工智能等新一轮技术革命，无动于衷、不担当、不作为的必然结果。错过了移动互联网，不能再错过数字化革命。集团在挂牌之初就已着手谋划数字化转型，这一轮企业化经营不能再走各自为战、烟囱林立的老路，要在数字化的引领下统筹推进，形成合力，让运营效率得到提升，让用户体验得到改进，通过交易模式、运作模式、组织模式和治理模式创新，释放集团新动能，实现传媒新跨越。