8月18日，万洲国际（0288.HK）开盘后大跌，下午收盘大跌11.33%。
8月18日，万洲国际（00288.HK）发布公告称，其董事会已经注意到近期公司股票价格下降和成交量增加，也注意到若干媒体报道有关万洪建提出的指控。万洲国际董事会澄清称，万洪建提出的指控不真实且具有误导性。“本公司保留向万洪建先生及/或对指控需负责的人士采取法律行动的权利。”
万洲国际、双汇集团的实际控制人万隆可没想到会跟长子万洪建父子决裂、反目，而且让自己处于舆论的风暴中。
8月17日，万隆长子万洪建发布“万洪建：我眼中的父亲和万隆”的文章，历数了父亲更应该是万隆的错误：
巧取豪夺，从员工持股的兴泰公司，强行用一半的低价交易，自己获利50多亿港币。
化公为私，以收购（史密斯菲尔德）成功为借口，联同秘书自我奖励50多亿港币，再把原来承诺授予管理团队的3.5亿股万洲奖励股票，全部装入他一个人的口袋。
不理会双汇管理层的强烈反对，在市场平均价格只有21500元，强行将美国产品进口结算价格从21000元/吨大幅提高到25800元/吨，进口量接近10万吨，给双汇造成的损失多达8亿人民币。
指出，万隆和秘书沈瑞芳姘居时间近20年，每个家人出于各种原因，保持了对此事的沉默。
任人唯亲，郭丽军作为万洲的CFO是尽职尽责的，每天准时陪老板走路，贴身防护到晚上九点才离开。郭丽军不懂英文，没有经商头脑，没有肉制品和屠宰业的业务综合运营能力，但是他听话、老实，最容易被驯服，更便于被驾驭。
几天前，一位媒体人在朋友圈发布了与万隆的对话交流，万隆表达了态度：
您说，咱没有做过坏事儿，咱不怕。
现在我再给你说一次，咱没有做过坏事儿，咱不怕！忽然就没有那么难过了。
“我做的一切都是经得起考验的。”在万洲国际和双汇发展上半年联合业绩电话交流会中，万隆就万洲国际团队调整的初衷做了回顾，并表示，调整班子是基于两方面原因：一是正常工作需要；
二是，我觉得为我以后的春秋做准备。
关于未来退出，万隆表示他立了三点规矩给自己：一要留下一个大企业，这个基本实现了；
二是留下一套好的机制，这个也形成了。比如双汇现在的管理机制每一步都公开公正，也形成了优胜略汰的机制、创新的文化理念等；
三是留下一套好班子。
但是这一点，遭到长子万洪建的强烈质疑，尤其是新任命的万洲国际CEO郭丽军。万洪建直指郭的软肋：只懂财务，没有肉制品和屠宰业的业务综合运营能力。
万隆称，“我把CEO交给郭总（郭丽军），而且他的班子配备很理想，也符合我的‘跨国公司在世界范围选人、国内公司要在国内选人’的想法，所以我坚持本土化和专业化，按照这些标准衡量郭总，他专业度强（财务出身），在万洲国际工作多年，是CEO的适合人选。
至于万宏伟，他有在国外学习和工作的经历，他在双汇也工作过一段时间，基本上成熟了。但现在我还要观察一段时间，在合适的时候会把主席（的位置）交给他。”
此外，他也总结了自己一生办了3件正确的事情：
一是把双汇做到中国500强；
二是把万洲国际做成了世界500强；
三是在这个时间段及时地整顿和调整了万洲国际的班子。
但是长子却发文历数万隆多项错误。
父子反目愈演愈烈。眼看没有尽头。
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