王伟
近年来，张家港农商银行党委大力弘扬“张家港精神”，持续放大“三项机制”政策效应，推行“后进制”考核机制，进一步激励干部提振精神、担当作为、争先进位，营造了“后进赶先进、中间争先进、先进更前进”的浓厚氛围，为全行战略转型和高质量发展提供坚强组织保障。
加强顶层设计。成立由党委书记、董事长担任组长，党委班子领导为成员的考评小组，办公室成员由党委工作部、人力资源部、审计部、纪律监督室组成，负责牵头抓总、监督推动和协调推进。树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，围绕“岗位争先、条线争先、全省争先”的“三个争先”目标要求，出台《中层干部履职考评管理办法》和《关于进一步激励关爱党员干部担当作为的若干意见》，明确“后进制”考核项目、认定情形、评价方式和结果运用。工作成效好不好，干部能力强不强，考核结果来说话，避免“干多干少一个样”，充分激发干部主动作为、争先进位的积极性。充分听取意见建议持续优化考评办法，把干部考核与关系全局的重要业务考核结合起来，确保考核的导向性、公平性。
突出考核重点。以贯彻落实省联社考核要求为前提，把“专业专注、简单高效、担当作为”的核心价值观贯穿考核全过程，注重与高质量发展考核体系有机衔接，持续完善可量化、更精准的考核评价体系。突出转型发展的绩效考核，推动各项业务争先进位。突出工作执行力和作风建设考核，建立干部作风21条“负面清单”，设立“转变作风曝光台”，推动干部求真务实，担当作为。突出党建工作考核，将“堡垒指数”低于80分的支部书记列入“后进制”述评对象，推动管党治党责任落到实处。突出干部“全覆盖”考核，将全行近200名中层干部全部纳入考评体系，全面解决干部能力不足不会为、动力不足不愿为、担当不足不敢为、形式主义虚作为等问题。
优化考核方法。强化分类考核，区分本异地区域、不同条线、不同层级的中层干部，根据工作职责和目标任务，科学精准确定考核内容，分类设置12项关键业绩指标和“后进制”述职情形，防止“一刀切”。强化日常考核，把功夫下在平时，防止不提拔不考核、不到年底不考核等现象，结合工作实际差异化地按照旬、月、季、半年度、年度等频次实行干部实绩动态跟踪，亮出工作“成绩单”，在全行晒排名、比作为，争先进、促后进。强化定期述评，将同序列排名后50%的干部列入“后进制”专项述职名单，每半年进行一次集中述评。三年来累计开展干部专项述职5次，全行各条线、各层级84名中层干部因业绩指标落后作专项述职，分析后进原因，明确争先方向。采取“领导点评”与“小组评定”的形式，由分管领导现场点评，既“评”出工作中的亮点，又“点”出干部的短板，对干部不全盘否定，不搞“一棍子打死”。考评小组按优秀、称职、基本称职、不称职等次对“后进干部”进行评定，并作出提拔、留任、交流、降免等调整建议。实施“四维季评”民主评议机制，与干部后进原因进行补充、交叉印证。强化综合研判，把平时考核、年度考核、专项考核、民主评议等情况结合起来，全面分析干部，公正合理评价干部。
强化结果运用。将“后进制”考核的评价认定情况作为干部任免、交流轮岗、评先评优的依据。对于评定为“基本称职”的干部，由分管领导进行诫勉约谈；对连续两次评定为“基本称职”或一次评定为“不称职”的干部，进行免职或降职使用；对虽评定为“称职”但不适宜担任现职的，进行交流轮岗，对不担当、不作为、不适应的干部及时调整。根据考核了解的情况，针对干部的经验盲区和能力弱项，强化专业培训和实践锻炼，不断提高干部专业能力，使干部更好适应岗位要求、跟上时代发展步伐。
（作者单位：张家港农商银行）
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