7月31日，北京市公安局朝阳分局发布消息称：针对网络举报的“吴某凡多次诱骗年轻女性发生性关系”等有关情况，经警方调查，吴某凡（男，30岁，加拿大籍）因涉嫌强奸罪，目前已被朝阳公安分局依法刑事拘留，案件侦办工作正在进一步开展。
吴亦凡被刑拘？
人民日报评吴亦凡被刑拘：“法律面前没有顶流”。人民日报评论：外国国籍不是护身符，名气再大也没有豁免权，谁触犯法律谁就要受到法律制裁。请记住：人气越高越要检点自律，越当红越要遵纪守法。
八一获悉：明星吴亦凡因涉嫌强奸罪，已经被北京朝阳警方刑拘。
朝刚评语：法网恢恢，疏而不漏；顶流明星，更要自律！法律面前，人人平等。
针对网络闹的沸沸扬扬的吴亦凡事件，至此另一只靴子终于落地了。
针对此事件，这使我不禁想到清代孔尚任的《桃花扇》名句：“眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”。
吴亦凡，从顶流明星到落入法网，央视网评“明星是榜样，应该有门槛”。此事值得我们企业经营管理者反思，郭朝刚总结有五点管理启示，与君分享。
第一，作为企业高管们，必须做好“三德修炼”：敬大德、守公德、严私德。
德者才之本，才者德之奴。俗话讲：“小胜凭智，大胜凭德”。凡从艺者，理应追求“德艺双馨”。无德者，人人弃之。违法必先违德。如何修炼为一名德高望重者？郭朝刚认为，主要有三个方面的进修。其一，敬大德。遵守国家法律法规，合法经营。其二守公德。诚信为本，合作共赢。其三严私德。严于律己，宽以待人，助人为乐，成人之美。
第二，企业管理者必须构建“三线思维”：坚守底线，不逾红线，筑牢防线。
我们必须具备底线思维，不违法这是底线，时时刻刻秉承合法经营，按时纳税，按时支付员工工资，依规缴纳社保、公积金等员工福利。在发展经济获取利润，同时积极承担社会责任。企业需要制定切合实际的规章制度，明确经营红线和管理防线。采取民主集中制原则制定各类管理制度，保障员工合法权限，明确负面清单，在安全管理的基础上，采取各类员工激励策略，打造名副其实的品牌，争创明星企业。
第三，企业管理者需要建立“三方组织”：党、工、团，扎实做好思想政治工作和企业文化建设。
企业文化是组织发展一线名片，企业管理者建立党支部、工会和团支部等思想战线的文化部门，通过组织全体本职工参加学习班、培训会、思想交流会、各类旅游活动、捐款捐助献爱心活动、读书分享等，统一员工的思想。奖励先进，鼓励后进，打造一个风清气正、积极向上的人力资源队伍。
第四，人力资源管理工作，把握“三个维度”：思想高度、行动速度、总结深度。
企业在战略目标确定后，制定相适应的人力资源规划，构建人力资源队伍的“选拔、培训、考核、薪酬”一体化的管理机制，建立利润分享机制。在人才队伍建设方面狠抓三个维修度，在思想上具有高度，各级管理者站在经营者的角度思考，群策群力，争创佳绩。各项规划、计划在执行中追求速度与效益相统一，“多、快、好、省”地工作。每周、每月在进行工作总结时，针对工作业绩和存在问题的分析，必须注重深度，不能露水过地皮、蜻蜓点水，无关痛痒的随便总结三五句。古人就有“每日三省吾身”之说，我们需要以发展的眼光，从工作数量、工作质量、工作效率、成本节约等方面逐项细化，深刻探讨，并且制定相应的行动计划。
第五，企业组织的每一位员工，每日三省吾身：工作做好了？创造什么价值？解决什么问题？
每一位员工，不能只是将工作停留在只是做完了的初级阶段，必须能够持续学习打造工匠精神，精益求精，将每一项工作做好为止。因为做完了只是60分，而做好了将是85分及以上。在工作中创造了什么价值？这是需要具备价值思维，在创新方法上下力气，追求工作的效率和效果相结合，通过自我学习与组织培训，以及社会培育等，打造创造力和执行力的统一。我们若只是在工作中发现了什么问题，就以为是做出了业绩，这只是初级阶段。良好的员工是善于发现问题，并且全面分析问题，提出解决方案。优秀的员工是不仅能发现和分析问题，而且能够有效地解决重大和疑难的问题。
综上五点，企业的经营管理者，必须从修炼三德，构建三线思维，建立三方组织，把握三个维度，每日三省吾身。如此，企业的经营管理者方可修炼成为“厚德载物、自强不息”的卓越者。
本文作者 郭朝刚：奇哲创始人、中管院客座教授、高级人力资源管理师。
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