近期火爆全网的鸿星尔克，再次向我们印证了：一家公司的企业文化，暴露了老板的层次。成大事的人，必须要先有大格局。这篇文章3500字，预计9分钟读完，有格局的人，做事有水准，做人有远见。
作者 | 樊登读书·张女子
编辑 | 小杰
来源 | 樊登读书（ID：readingciub_btfx）
这几天，因援助河南，鸿星尔克火了！
7月21日，鸿星尔克实业有限公司为灾区捐了5000万物资。
据了解：去年，企业亏损2.2亿。
今年一季度负6000多万，股票停止交易至今。得知这一情况，网友直呼心酸。
之前，这一品牌快要“查无此人”了；现在，它已是很多人心中的国货之光！
连日来，鸿星尔克的直播间持续被挤爆。7月24日，累计观看人数高达1900万。
主播们善意提醒：一定要理性消费。
董事长吴荣照也首次出现在直播间，他不断喊话，让大家关注河南，不要冲动消费。
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这次捐赠引起的轰动效应，无疑给企业提供了难得的发展契机。
吴荣照也向网友承诺：鸿星尔克立志成为百年品牌。
曾国藩曾说：“谋大事者，首重格局。”
意思是成大事的人，必须要先有大格局。因为格局，影响了一个人做人做事的结局。
反观吴荣照与“鸿星尔克”风雨同舟21年的的经历，也恰恰印证了这个道理。
他曾说过：做品牌是长期的修行。而这也是一个企业家应有的格局。
有格局的人，思想有深度，境界有宽度；有格局的人，做事有水准，做人有远见。
一个人是否有大格局，其实就藏在这3个细节里。
做事求主动，天助自助者
1977年，吴荣照出生于福建省晋江市，因“闽商”勤劳勇敢，这里被称为“睡不着”的城市。
都说，一方水土养一方人。在此耳濡目染下，吴荣照从小血液里便流淌着“敢闯敢拼”的基因。
父亲吴汉杰经营着一家制鞋厂。从小，吴荣照与年长两岁的哥哥便对制鞋产生了浓厚的兴趣。
“要做好鞋，先做好人。”父亲经常这样教导他们，而一直秉承这一理念的吴荣照也有自己的目标。
1990年，世界杯在意大利举行。
一首《To Be Number One》成为无数人心中经典，这也点燃了少年吴荣照内心的“火把”，他也想拥有属于自己的“TO BE No.1”。
身为“富二代”的吴荣照，勤奋努力，学业上一直名列前茅。18岁时，他考上福州大学经济学专业，同时兼修法律。
毕业后，他远赴澳大利亚麦考瑞大学留学。这期间，他一边打工一边学习。
学费不够时，他从未向父亲开口，靠在超市里当收银员挣钱贴补。
而父亲也一直瞒着他，因缺乏管理，鞋厂入不敷出，已经濒临倒闭。
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从哥哥那里知道这一境况后，他心急如焚。为尽快回国，仅用15个月，吴荣照便完成两年的课程，获得国际贸易硕士学位。
回国后，看到父亲一筹莫展，很多工人抱怨不断，他没有退缩，而是积极主动寻求解决方案。
在他大胆建议下，鞋厂改变原有传统的经营模式，采用国外先进的管理理念，终于，经营状况得到不断好转。
接手父亲鞋厂后，他更是开始全面改造，注册了鸿星尔克实业有限公司。这一年，吴荣照刚满23岁。
经过他与哥哥的不懈努力，2005年，鸿星尔克在新加坡成功上市，成为业内首家在海外上市的服饰品牌。此后，企业利用融资，产能迅速扩大。
在吴荣照带领下，鸿星尔克走上了发展的快车道。
《格局》一书中，作者吴军说：
“我们所处的时代，比历史上任何时代都需要主动性。”
所谓天助自助者，就是这个道理。很多时候，事情能不能做好、问题能不能解决，真的取决于做人做事是否具有主动性。
就像吴荣照一样，积极主动的他，能挽救企业于水火，更能抛开眼前小利，去布局更大的蛋糕。
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不图小利，必有大谋
“因为淋过雨，所以想帮别人撑伞。”这不是吴荣照的一句鸡汤，而是面对灾难，他真的感同身受。
2003年，鸿星尔克遭遇大水，半数设备和大量原材料资产被水淹。
之后，一场大火烧光了一半的生产设备，资金链一度出现紧张。
危难关头，是他通过多年努力，凭借人脉和积攒的好口碑拯救了企业。
2006年，企业开始使用一款超细纤维材料，在前期的测试中一切正常。
但制成成品后，这种材料颜色出现问题。
当时，有批产品已投放市场，在加工的半成品也有十几万双。
与哥哥商量后，吴荣照当即决定：产品一律召回，待加工的半成品停止生产，材料全部销毁。
这次造成的损失多达几百万。
吴荣照却说：
“今天，我为这批有质量问题的产品埋单，将来，就会有代理商对我们真心负责，值！”
巴顿将军曾说过：衡量一个人成功的标准，不是看他站在顶峰的高度，而是看他从高峰跌到谷底的反弹力。
面对坎坷，吴荣照总是选择“相信相信的力量”，眼光长远、目标明确。
鸿星尔克是国内最早一批全面使用环保胶水的鞋企，这种胶水对工艺要求很高，技术不过关很容易导致开胶。
而经过攻关后，他们成功地将此技术应用在某国外品牌产品上。
可对方采购员完全不相信，甚至大发雷霆。认为像鸿星尔克这样的“中国小厂”，根本没能力开发并应用这样的硬核技术。
他们的蛮横无理，让吴荣照很是恼火。
但他耐心解释，最后拍着胸脯打保证、出具“质量保证函”后，对方才同意接收这批产品。
正如苏轼《留侯论》中有一段话：天下有大勇者，卒然临之而不惊，无故加之而不怒。此其所挟持者甚大，而其志甚远也。
由此，创造出更有价值的民族品牌，成为吴荣照那段时间一直努力的方向。
终于，在2006年，鸿星尔克成为了朝鲜奥组委的全球合作伙伴。
一时间，线下门店多达7000家，“TO BE No.1”的广告词风靡大街小巷，鸿星尔克成为名副其实的本土运动品牌霸主。
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比起抱怨，不如改变
2008年奥运会时，中国代表团赞助商资格居然被国外一品牌夺走，吴荣照认为这打了中国人自己的脸。
为在世界拓展口碑，为国内品牌赢得更多荣光，他一时激愤，决定拓张店面。可哪知，这竟是走向低谷的开端。
由于扩张太快，各门店经营跟不上，导致货品滞销、亏损连连。
看到形势急转直下，吴荣照及时悬崖勒马，紧急关停部分门店。
2012年，快时尚席卷中国，吴荣照决定再次转型。
却因营销不到位，错失了购买力强的年轻人群体，企业被逼到退无可退的边缘。
有人心疼地说：
“鸿星尔克的研发拥有各类专利272项，其中发明专利51项，已成为国家知识产权示范企业。却却始终没能研发出一条走进消费者心里的路。”
但无论怎样，求新求变的同时，吴荣照一直坚守初心，做有良心的企业。
正如此次微博热搜中，网友们留下的神回复一样，搞笑却又让人感动：
主播：大家一定要理性消费，我们老板说过的！
网友：别跟我废话，让你老板少管闲事！
网友：虽然鸿星尔克捐了5000万，但是他的鞋子质量我还是要说一下，2012年在他家买的鞋子，今年就坏了！
还有网友说：
鸿星尔克就像我爷爷奶奶，平时抠抠搜搜省吃俭用地生活，把攒的钱都放到小盒子里；
到有困难的时候，就把里面的钱都倒出来，都捐了出去。
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确实如此，在艰难维持运转的同时，吴荣照带领企业一直在回馈社会：
汶川地震时，捐赠300万元现金和价值300万元的物资；去年新冠疫情，鸿星尔克向武汉捐赠1000万元物资。
今年，新疆棉花遭到抵制，鸿星尔克也站了出来。
一不营销，二不宣传，这样低调的良心国货，网友们买账。
大家沸腾了：以前，它不向大众走来；现在，大众已向它走去。
相信不久将来，我们一定会在更多的城市看到鸿星尔克的身影，听到那句熟悉的广告词：TO BE No.1。
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写在最后
7月25日，在社交媒体上，吴荣照再次回应：
目前已经发出部分物资，将根据两个慈善机构的需求，陆续履行捐赠承诺；
请不要神化鸿星尔克，希望大家能够把目光，更多地关注一线救灾人员；
同时，呼吁理性消费，恳请大家避免对别的同行造成困扰，国货品牌都需要大家的支持和爱护。
短短百余字，既回应了质疑、重申了立场又兼顾了同行，这就是做人的格局，更是做事的底气。
都说：“格局之上，所见之处皆是风景。”
胸有大格局的人，面对再大风浪也能一笑置之，话不多却总能一语中的，不吹不擂却总能给人惊喜。
点个“在看”，愿我们都能拥有大格局。
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