今年来，岐山县紧抓项目谋划、项目建设，紧盯招商引资，牢固树立“抓项目就是抓机遇、抓发展”的意识，立足岐山县实际，深入落实岐山县“加快项目建设十条措施”，努力推动岐山县项目建设加力提速，全力推进县域经济社会高质量发展。
一要建立项目谋划推进机制。紧盯行业领域中省政策走向，结合县情实际，县财政局、住建局、教育局、卫健局、水利局、农业农村局、商务局、工信局、林业局等单位聚焦行业重点领域，县发改局牵头研究制定岐山县项目谋划工作指南。县发改局每半年组织召开一次岐山县项目谋划工作推进会，通报项目谋划进展情况，培训项目谋划政策理论和业务知识，切实提高岐山县项目谋划水平和质量。
二要建立项目谋划汇总评审制度。按照“谋在前、干在后”的思路，把项目谋划作为推动发展的重要抓手，集思广益，群策群力，认真谋划一批引领性、创新性、支撑性强的重大项目。县发改局建立项目谋划月汇总、月评审工作机制，每月汇总各单位项目谋划情况，归口评审，按成熟度建立项目谋划基础库、意向库和执行库，滚动充实项目库，实现谋划项目动态化管理。
三要建立对上争取项目储备库制度。围绕中省投资导向，县发改、财政、工信、商务等部门充分发挥职能作用，不断加大项目储备推送力度，定期向各级重大项目库推送谋划的新项目、好项目，征求上级部门意见建议，不断健全完善项目前期工作，提高项目成熟度。
四要建立定期对接工作机制。坚持常态化推进向上对接，各行业部门每月至少与市级业务部门对接一次，每季度至少与省级业务部门对接一次，每半年由各分管副县长带队对口拜访省级部门一次，紧密衔接、持续跟进，力争更多重大项目进入省市重点项目建设年度计划，确保全年争取项目资金达到20亿元以上。
五要建立“争资金”考核制度。按照岐山县争取项目资金分解任务要求，明确分工，细化措施，加大项目争跑力度，促进更多的中省预算内项目、债券项目在岐山县落地建设。
六要建立领导包抓工作机制。坚持以“一个项目、一位领导、一套班子、一抓到底”为原则，落实落细项目包抓责任制，加强项目督导检查，做好项目跟踪服务，形成主要领导带头抓、分管领导主动抓、工作人员具体抓的工作格局。同时，成立由包抓项目的县级领导担任组长，项目主管部门班子成员、县级领导所在部门班子成员为组员的项目包抓工作专班，全程抓好项目建设。
七要建立综合协调工作机制。全面加快新建项目的可研、环保、稳评、规划、土地、建设施工等前期工作，县发改局每周梳理汇总重点项目开工准备情况，建立项目建设工作台账，综合协调相关项目建设服务保障单位，全力做好要素保障工作。
八要建立每月调度工作机制。县级分管领导每月召开一次重点项目、重点工作性项目调度会，听取包抓镇和分管部门重点工作完成情况及下一月的工作计划，重点解决存在问题，督促指导各部门及时化解项目建设“堵点”“难点”，推进各类项目工作顺利进行。县稳投资专班每月对调度情况进行汇总通报。
九要建立双月汇报工作机制。县委、县政府主要领导双月听取一次县级分管领导工作情况汇报，重点听取县级领导包抓的重点项目、分管部门承担的重点项目、联系包抓镇的重点项目推进情况，主动分析研判，协调解决问题，倒逼任务落实，统筹推进岐山县项目建设工作。
十要建立季度观摩工作机制。以看新不看旧、看高不看低、看大不看小、看实不看虚为原则，注重项目质量，加快项目进度，打造项目亮点，通过看项目、比进度、找差距、现场点评的形式，组织各项目单位“亮家底”比成绩，以奖惩考核力促形成后进追先进、先进争标杆的良好局面。
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