阿米巴经营管理会计是什么？

阿米巴虫是地球上寿命最长的单细胞动物，具有较强的适应力和生命力。阿米巴虫之所以能生存这么久，是因为每次灾难来临时，它们会迅速抱团，外层的阿米巴虫牺牲自己，保障种族的延续。稻盛和夫基于阿米巴虫的特性，创建了一套企业经营管理模式，称为阿米巴经营，即将一个较大的组织，划分为若干个灵活的小组织，每个单一组织被称为阿米巴，通过充分赋权，让员工均参与到经营管理中，成为组织的经营者。在这个组织里，每一个阿米巴既独立又合作，利他精神是种族得以长久存活的关键。

稻盛和夫是日本京瓷和KDDI两家世界500强企业的创始人，并在78岁时临危受命，仅用1年时间拯救即将破产的日航。稻盛和夫与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎齐名，被称为日本的“经营四圣”。

稻盛和夫的阿米巴经营是把企业各个成本中心划分为一个个利润中心，把各个部门划分成小集体，实行内部交易、独立核算、自主经营，培养员工从为“老板干”，转变为“为自己干”。通过制度化授权，明确地将“责、权、利”对等下放，赋予员工经营和管理权，培养灵活的阿米巴经营者。

阿米巴经营的稻盛经营哲学

“作为人，何谓正确?”这是稻盛经营哲学判断一切事物的基准。从哲学的高度去引导公司和员工做正确的事，站在道德的制高点去衡量企业和员工。

精神文化层面的哲学思想需要不断修炼心性。任何工具和方法都可以根据企业的实际情况加以调整和使用，思想和哲学则是自上而下进行渗透。企业的经营哲学是由最高领导者及其团队在经营管理中形成统一的经营理念、统一的思维方式，最终形成统一的行为方式。公司的领导层只有通过影响与带领整个团队不断践行，才能逐步形成企业的经营哲学。

稻盛和夫在经营管理中逐步总结了6项精进，即付出不亚于任何人的努力；谦虚戒骄；每日反省；对生活怀有感恩之心；积善行，思利他；不为感性所困。这些是京瓷的核心文化，京瓷所有领导及员工均需进行修炼和实践。

稻盛和夫78岁时临危受命拯救日航，全力以赴投入日航重建工作。却不取分文报酬的利他精神，感动着日航全员，最终带领日航起死回生。稻盛和夫就是用自己的身体力行在践行他的思想和哲学。

从稻盛和夫的评价体系来看，阿米巴经营的业绩并非用于权衡员工的利益，而是作为改善和提升工作的一个指标，更重视组织的进步和成长。阿米巴所创造的业绩利润只是用来衡量经营是否改善和提升的指标，不作为薪酬绩效的重要因素。而在工作中体现出来的稻盛经营哲学才是核心评价的内容。

传统财务核算的不足与阿米巴会计体系的优点

沙滩就是由于沙子堆积形成的沿水边的陆地或水中高出水面的平地。我国有名的沙滩有北海沙滩、三亚亚龙湾、中国第一长滩。

传统财务核算存在的不足

数据不具有时效性

通常，财务数据均是由财务人员在月末通过数据统计和核对，经过10天甚至更长时间，才报送给经营者。即使做出了详细的数据分析，但由于时效滞后，意义不大。因为业务活动于上个月发生，但现在的情况与上个月的情况有所不同，数据的严重滞后导致经营者不能在第一时间发现问题、分析问题和解决问题。

财务报表生涩难懂

财务人员根据会计准则和税法要求编制财务报表，按照规定的会计科目和内在的财务核算逻辑进行核算。但是多数企业的经营者无法看懂标准的财务报表，而财务人员也很难用通俗的语言将整个报表表述清楚。同时财务报表均是汇总数据，无法反映真实的经营管理问题。

经营管理会计的优点

经营管理会计存在的目的就是向阿米巴经营者公开相关数据，使企业的每一个阿米巴经营者在第一时间掌握数据，了解经营现状，并针对具体问题，通过数据分析找到业务活动背后的根本原因，再制订有效的对策和措施，与团队达成共识。

报表模板具有灵活性

经营管理会计报表没有统一标准和模板，需要企业自己摸索和总结。报表的设计者带着财务思维到现场与经营者一起研究和总结，设计出适合企业的经营管理会计报表，摒弃传统的财务格式和要求，以经营者直观理解为原则，并结合信息系统加以固化，以方便数据的及时、准确传递。

单位时间核算表是基于整个经营业绩核算完成后，结合员工的实际工作时间来衡量每个员工的投入产出。这也是其与传统财报区别最大的地方。这张表不仅能体现各阿米巴的经营成果，也能评价当前的人效情况。评判新增加的员工是否合理，也可以借助这个指标来进行分析。

经营数据分析的有效性

阿米巴经营者如果能够熟练使用信息系统，可以第一时间从系统中提取自己所需的数据。根据经营数据的分析需要，按小时、天、周、月进行统计。在实际工作中，一般建议最小的阿米巴每天统计分析经营数据，而对于上一级阿米巴经营者，至少做到每周统计。因此，月度的经营数据对经营而言已不再那么重要，而是转变为展示当月整体经营情况及考评的一个依据。

通过数据统计，经营者要向团队成员及时反馈经营业绩，使其明确自身贡献的价值，同时在出现问题时及时寻找原因，进行详细分析，最终提出具体措施，不断提升和改善整体经营管理水平。

内部交易实现“内部市场化”

阿米巴之间的内部定价是基于企业内阿米巴组织之间相互提供产品、半成品或劳务而需要确定的一种计价标准，旨在提高各阿米巴内部资源的有偿使用意识。

传统企业中，生产部、采购部等部门都是成本部门。对于这些部门而言，只需要把产品生产出来，把东西采购回来即可，不需要关心这些产品是否是顾客和市场所需要的，也不计较成本的高低。而阿米巴经营能够使成本部门模拟市场交易，将市场压力传递到各成本部门，通过内部交易价格，由客户端向生产端和采购端逐步传递价格信息，将价格成本压力传递到价值链中，让每一个阿米巴感受市场的变化。通过所有部门共同联动和不断钻研创新来降低成本，尽可能创造更多利润。

内部交易定价并非易事。如果相关产品或服务能够在市场上找到合理的价格，内部定价可以参考市场价格。但很多时候很难找到对应产品或服务的市场价格，这时，则需要通过总部组织和各阿米巴经营者共同协商，并通过价格数据模拟反复测算，确定一个内部交易价格，经过3个月以上的试行，让各阿米巴组织的经营数据基本稳定，才能最终确定交易价格。在计算交易价格时，要综合评定各个阿米巴之间的附加值大小，并通过难易系数来测算，最终确定合理的价格体系。

经营管理会计的局限

任何一套体系都具有两面性，阿米巴经营管理会计体系也一样，例如，很多企业在实践过程中对于一些敏感的财务数据是否公开仍然存在很多顾虑。另外，由于阿米巴报表是量身定制，而市场上通用的阿米巴系统需要根据企业实际情况调整，成本费用较高。最后，传统的财务核算体系仍然不能丢弃，导致两套核算体系并行，工作量重复。

原文标题：阿米巴经营管理会计在企业中的应用

作者：刘洁（红河县库博农业发展有限公司）

引用本文：刘洁.阿米巴经营管理会计在企业中的应用[J].财务管理研究,2020(05):25-28.

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