您好！请教一个SD和FM基金预算集成的问题：（ 请启阅！望能进一步探讨相关问题：）TKS
前提：1、不采用获利能力段 2、FM采用模板预算，不采用BCS预算
请问：以上前提下的SD和FM集成是否合理？是否符合SAP系统技术要求，是否符合实际业务和企业要求？
本人测试情况：
在上述前提下，能实现进行预算占用（实际作用为统计收入的作用）
测试过程中，发现SD和FM集成应有4种实现方式：通过利润中心、内部订单、WBS元素或获利能力段。
1、利润中心
未实现：做报价单、销售订单时，单据中自动带出利润中心，通过利润中心推导至基金中心和承诺项目（必须写死！包含有承诺项目），否则报错【消息号 FI311 未在项目00010 XXXX中输入承诺项目】
在后续做销售发票时，可以保存，但无法下达！仍报错【消息号 FI311 未在项目00010 XXXX中输入承诺项目】
故对此种方式颇有疑问：
1）报上述错误的原因？
2）假如可以下达销售发票，那必须为每一个销售组织设立一个利润中心，而销售组织和利润中心并无关联、且销售订单中的利润中心是通过物料主数据带出的，这样势必需要维护每个物料主数据销售视图中对应的利润中心，或者在做报价单、销售订单的时候手工录入利润中心。
貌似多有不便，不知客户实施方案中是否是这样实现的？
2、内部订单
已实现。
报价单、销售订单关联内部订单，通过推导规则实现预算占用，后续完成销售发票下达。
实现环境：必须为每一个销售组织建立一个统计型内部订单（根据企业实际要求可能会需要细化内部订单）；必须在建立报价单、销售订单的时候手工制定内部订单。
3、WBS元素
未测。
4、获利能力段
暂未研究。网上多为获利能力分析和BCS预算的集成方案。
就目前测试情况而言：
内部订单方案为最佳方案，若某企业为营销型企业采用WBS元素方案亦最佳。若利润中心方案能解决之前的问题，且符合SAP系统技术要求和实际应用性，则优于内部订单方案。
以上是小弟一点浅见，请SAP权限管理多多指教！
答复：问题一，需要通过替代来实现，此问题是可以解决的。
问题二：内部订单确实是最优方案，别的方式我也没有做过。
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