在今年两会上，“防止脱贫人口返贫”和“产业升级”成为政府工作报告的重点之一，一个是为了让贫困地区群众脱贫致富，另一个则是为了让中国经济能够持续腾飞。
国内各大互联网厂商近些年开始提出C2M模式，通过模式创新和科技赋能，带动凭困地区就业、促进传统产业数字化改造。
从目前拼多多、阿里巴巴、必要商城等互联网公司的经验来看，C2M模式能够为贫困地区提供长期有效的就业岗位，并通过数字化，推动中国传统产业实现智能制造。
因各家互联网公司业务方向、产品理念不同，目前国内C2M模式可以从改造业务环节、品牌独立程度、改造目的三个维度去分类：
联合定制型和独立品牌型
独立品牌型的典型代表是必要商城，必要商城主要对接为LV等国际顶级奢侈品集团代工的国内服装、箱包制造商，这些厂商具有顶级奢侈品服饰的生产制造能力，但是却苦于没有品牌，只能为国际大牌做代工，通过必要商城，这些奢侈品牌工厂以自己独立的品牌对外销售与大牌同质量的商品。
联合定制型的代表则是京东，京东会收集用户对冰箱等大家电产品的使用建议，京东将这些建议反馈给美的、格力等厂商，京东与这些厂商合作定制，这种模式即能有效反馈市场需求，也能实现京东与厂商品牌的强强联合，实现双赢。
而通过C2M的数字化赋能改造，必要商城能够帮助这些厂商打开销售渠道，塑造品牌，扶持国内厂商做强做大；京东则借助C2M带来的数字化技术，帮助国内传统的家电制造企业快速响应市场需求，按照客户需求定，并通过品牌合作，提高传统生产商的影响力。
生产赋能型和渠道打通型
渠道打通型C2M最突出的代表是拼多多，拼多多主打直采直供，通过互联网平台将农产品生产地与C端消费者直接连接，在整个交易流程中，减少流通链条，从而让消费者买到价格实惠的新鲜果蔬，让种植户卖出更好的价格。
生产赋能型C2M的代表是百姓车联，百姓车联不但帮助汽车零部件企业打通整个销售链条，塑造品牌，而且还会通过数字化改造，赋能零部件工厂，通过自身掌握的大数据，改变零部件企业的生产方式，从被动的订单式改变为主动的需求预测式。
生产方式的改变极大提高的生产效率、降低了库存和资金积压，提高了生产商的竞争力。
拼多多的渠道打通型C2M帮助消费者买到更实惠的农产品，让种植户挣到更多的钱，使贫困地区脱贫致富，而百姓车联的生产赋能型C2M则通过数字化赋能，帮助生产企业市场预测，利用技术手段，是其具备“JIT”的生产能力，助力中国汽车企业产业升级。
平台对接型和代工生产型
平台对接型的C2M以阿里犀牛智造为代表，犀牛智造是阿里“五新战略”中“新制造”的落地项目，犀牛智造借助大数据、云计算、物联网的技术优势，赋能供应链，为淘宝上的中小卖家提供小单起订、快速反应的柔性制造模式，淘宝上的商家能够根据用户需求变动，敏捷调整用户订单量和 品类，极大提高了对需求的响应速度。
代工生产型C2M的代表是网易严选，网易严选根据消费者需求进行产品设计，其生产交付给工厂，生产完成后，商品贴上网易严选的品牌。与阿里的犀牛制造帮助工厂做消费者需求预测、数字化赋能工厂生产不同，网易严选占领的是微笑曲线利润最高两端——设计和品牌。
不论是平台对接型还是代工生产型，C2M都极大提高了厂商生产的效率和柔韧度，能够更快的响应市场需求，未来甚至可以为用户做到实时的定制化生产。
“防止脱贫人口返贫”和产业升级依然是“十四五规划”的主题之一，而C2M通过数字化、互联网化的赋能，帮助生产制造企业改变原先笨重、呆板的生产模式，帮助企业降低成本、提高效率，能够按照用户个性化需求生产，从而实现产业升级。
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