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时代在不断的变革，只有创新，才能不被淘汰。现在、未来，企业的管理创新应该何去何从呢？一代农牧大鳄温氏集团在其负责人的带领下，认真的分析，以及实践之后，总结了管理创新的一些趋势，并落实到企业的管理中，在经营理念以及信息化上都有了创新的变革。
以温氏集团为例，此前集团内部的各部门体系都是独立的，建立不了利益共同体，为此他们将管理进行延伸和整合，提升了部门和业务的整体性。用这种供应链管理为中心的整合可以让计划更集中，也能使整体的工作更加紧凑，而且对于温氏集团而言，能够更加重视用户的服务和体验。
另外，在管理流程上，温氏集团也做了调整，将业务流程作为核心，打破了各职能部门的分工，按照集团的目标，把所有的业务化为整体，对部门的分工进行集成，这样的调整能够实现连续性的服务和管理。而且，温氏集团负责人表示，这种调整其实是弱化了管理层的领导作用，增强了主动性，也让管理更加简单和柔性。
目前，温氏集团在负责人的创新管理下，已经成功的迈上了新的台阶。未来温氏集团还将继续探索新的管理理念，为企业融入新的想法和血液，带领企业发展的同时，也引领整个行业的前行。
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