航空工业津电召开IPD项目启动大会，津电领导班子、各部门中层干部、IPD项目团队87人参加会议。
副总经理刘鑫指出，随着公司的快速发展，以及日益激烈的市场竞争，对科研项目管理、正向设计、质量提升、成本控制等提出了新的要求。经历过一系列研发模式的探索后，亟需引入新的研发理念和业界优秀实践经验，系统地总结已有的管理改进成果，以形成新的研发体系和流程，达到提升公司整体研发质量水平的长远目标。
咨询项目总监曹飞龙对IPD项目进行了详细的介绍，包括目标、计划、各阶段里程碑重点工作。曹总表示,本次IPD项目将围绕“客户满意、市场成功”的目标开展流程重构、组织优化和机制保障等工作，以保证IPD项目有效开展。
启动会上明确了项目各成员的分工和职责，科技发展中心主任刘东星作为IPD项目经理发言，提出了IPD项目推进过程中，项目组的三点注意事项：一是思想上要认识到IPD项目变革是一项长期重要的工作，大家要朝着同一个目标努力，做这场变革的先行者；二是行动上要认清方向，分清主次，理清思路，坚决执行，从实践中总结结论，再到实践中去检验；三是要面向未来，持续改进。
李志渤作为项目组代表进行表态，项目组全员将全身心投入到IPD的建设中去，秉承“团结、紧张、开放、坚韧”的团队精神，打造符合公司实际、又满足公司战略目标的IPD管理体系，不辜负公司及领导的信任与期望。
随后，项目经理刘东星带领IPD项目团队和顾问团队完成了庄严宣誓。
党委书记、董事长王民强强调，公司的发展不仅要靠技术提升更要靠管理提升，项目的各个成员要敢于下定决心、在思想上接受、在行动上尊重、并按照规矩严格执行！近年来，公司通过推进DFSS正向设计、AOS流程建设、专业化分工、MBSE、TRIZ工具等一系列研发管理举措来健全研发管理模式，做了有效的探索和铺垫，大家要全员参与，抓住时机，打破思维习惯，转变观念，做好持久战准备，并将其作为一项综合性、长期性活动开展，吸取其它企业的经验教训，使IPD项目适应津电文化，丰富津电文化。
IPD项目的启动是津电深化管理变革创新的第一步，变革之路任重而道远，津电人将不忘“航空报国”初心，笃行“航空强国”使命，开拓创新，不断提高研发质量，提升客户满意度，为航空事业的大发展做出应有的贡献！
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
