未来财务岗位需要什么样的人才？你准备好了吗？

随着人工智能在财务领域的渗透和广泛应用，未来财务岗位将划分为战略财务、管理财务和共享财务3个类别。

战略财务人才

现阶段，战略财务人才主要来源于传统财务会计人才中的优秀人员，主要特征有：一是受过本科以上高等教育，具备财务管理、会计、税法、审计等专业背景；二是管理知识深厚，既具备财务会计、税法、经济等知识储备，又懂得战略规划；三是实务经验丰富，一般具备8年以上财务工作经验，精于战略规划、预算管理、绩效评价、资本运作等财务管理工作。

从集团企业层面出发，战略财务主要承担财务管理的核心职能，包括企业体系构建与维护、资本运作、整体资源配置、决策支持和企业价值管理等。

战略财务人才素质结构

战略财务人才属于企业的战略策划和支持人员，在企业价值创造管理和战略风险管理中发挥着重要作用，因此，应围绕企业战略和价值创造，合理利用企业资源尤其是财务资源，推动企业战略目标的实现。对战略财务人员的素质培养，要从3个方面着手：一是在知识结构上，应熟练掌握财务会计、管理学、税法、经济学、信息系统、战略管理，以及财务管理等知识，具备多学科背景和跨学科综合应用能力；二是在能力结构方面，要精通战略系统的设计与维护、资源优化配置与整合、风险管理、投融资规划、价值链管理，以及良好的团队管理；三是在素养结构方面，要具备高水平的职业道德、法律、身心和文化素养，提升公司整体财务人员的相关素养。

管理财务人才

人工智能时代，许多基层财务岗位被智能财务软件或机器人替代，导致大部分财务人员向业务前端转型，例如由核算型转向管理会计。这一转型有助于推动企业实现业财融合，使企业的财务管理由事后反映向事前预测和事中控制转变，越来越深入地介入企业的业务范围，更好地辅助企业决策。为此，管理财务的主要职能转变为在公司战略目标的指导下，依托企业信息系统，与企业采购、生产、销售、研发、仓储等业务深度融合，对业务各个环节进行数据收集、财务分析、预测、规划、评价和激励。

在业财融合的各个关链环节，需要设置对应的管理财务岗位，培养管理财务人才，使之具备复合型素质结构。

管理财务人才素质

管理财务人员发挥的作用介于战略财务人员和共享财务人员之间，主要由两类人员构成：一类是实战经验丰富、业务能力强，学历层次相对较高、具有复合型专业知识，具有5年以上财务工作经验的人；另一类是理论知识功底深厚、学历层次高，但入职时间相对较短的人。对于管理财务人员，业财融合是其主要职责，在知识结构上，应当具备财务会计、管理学、税法、统计学、计算机科学、财务管理和金融学基础等知识，并具备跨学科知识的综合应用能力；在能力结构上，要具备较强的学习能力、良好的沟通表达能力，具备财务会计核算与分析、信息技术与数据处理、成本管理与控制、管理会计、税务筹划等能力；在素养结构方面，要具有较高的职业道德、法律、身心、文化等素养。

共享财务人才

财务共享中心是大数据、信息技术、云计算等信息技术在财务领域的具体应用，许多大中型企业集团在这方面有丰富实践。财务共享中心按照企业会计准则和财经法律的要求，通过服务协议和业务类型，将一些重复性较高、可操作性较强的业务进行标准化流程操作，实现资金交易、会计核算、费用报销、交易处理、报表编制等业务的集中处理。财务共享中心的应用使财务的运行效率得到极大提高，也使许多基层核算型财务岗位被替代，由此带来企业财务的运营流程、岗位设置和人员要求的重要变革。

共享财务的主要职责是资金集中交易、费用集中报销、应收应付账务处理、审核、记账、银行账户管理、财务报告编制、财务数据查询。

共享财务人才素质

共享财务人员承担了企业的大量会计核算工作，企业需要通过他们实现财务核算的集中化、标准化和流程化。与此同时，他们还是管理财务和战略财务人员的主干培养力量。因此，企业对于共享财务人员的素质结构要求主要有:知识结构上，熟练掌握财务会计、税务、ERP系统、财务共享、计算机科学、预算、成本核算与分析、管理学基础等知识；能力结构上，具备较强的学习能力、良好的沟通表达、财务核算与分析以及数据处理能力；素养结构方面，具备较好的职业道德、法律基础、身心健康、文化基础等素养。

原文标题：人工智能时代财务人才素质结构与培养路径探索

作者：单松（金华职业技术学院）

引用本文：单松.人工智能时代财务人才素质结构与培养路径探索[J].财务管理研究,2020(02):46-49.

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