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Q:
有效的管理者应该怎样管理时间？
A:
每一位知识工作者，尤其是每一位管理者，要想有效就必须能将时间整块地运用。
如果将时间分割开来零星使用，纵然总时间相同，结果时间也肯定不够。
尤其是与他人一起工作时，这一点更为重要。与他人一起工作，证书管理者的中心工作之一。
人都是时间消费者，而大多数人也是时间浪费者。
有效的管理者，第一步应先估计究竟有多少“自由时间”，真正是他自己的时间。然后保留出相当分量的一段连续性的整块时间来。
一旦发现还有别的事情在“蚕食”他保留的时间，便立刻再仔细分析他的时间记录，再将其中比较次要的工作重新过滤一次。
一切卓有成效的管理者都懂得：
对时间的控制与管理不能一劳永逸。他们要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析，还必须根据自己可以支配的时间的多少，给一些重要的活动定下必须完成的期限。
——德鲁克：《卓有成效的管理者》第一章
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