前喜茶CIO、vika维格表创始人陈霈霖：打破Excel，走上数字化需要哪三步？ 鲸犀峰会

　　你的企业还在被Excel折磨吗？如何让纷乱复杂的数据为企业数字化之路服务？

　　近日，前喜茶CIO、vika维格创始人陈霈霖在雷锋网主办的「鲸犀产业数字峰会」上，就如何从0到1打造企业数字化做了分享。

　　鲸犀产业数字峰会，是一场由业内最顶尖的企业家、工程领袖、CIO、解决方案专家、投资家，联合发起的数字化系列论坛。

　　作为喜茶前CIO，陈霈霖一手打造了喜茶的数字化转型，实现从0到3000万会员的巨大变化。

　　根据自己的经验，他总结出企业的智能指数等于员工人数减去Excel的人数，一个企业的数字化程度跟企业用Excel的人相关。

　　在他看来，数字化转型的本质就是在执行上把所有的Excel打掉，变成一个个基于网页的系统，让所有的员工还有不同的部门，可以在上面一起协同工作。这是他在2017年提出的理论。

　　他将数字化战术总结为三大支柱：数字管理、数字营销、数字引擎。

　　他认为，在数据连接一切之后，可以把整个公司都视为一张图表，变成一个一站式的数字化工作平台，在上面使用起来，就像使用excel一样简单，洞悉整个公司的一切。

　　对此，他总结出企业智能升级的三部曲：数据上云、数据整合、数据连接。

　　以下为陈霈霖的演讲全文，雷锋网做了不改变原意的编辑：

　　很高兴在这里跟大家见面，我今天分享的主题是“企业数字化转型三部曲，如何打造一站式的数字化平台”。

　　做一个简单的自我介绍，我目前做的事情和在喜茶的从业经历，关系看上去不是很大，但是跟我早前的经历可能会更相近一些，最早在金山软件做技术架构师。

　　之前，在喜茶我从0到1搭建了整个数字化体系，包括数字化的营销和运营，组建120人的团队负责数字营销、IT管理以及技术研发等工作，如大家了解比较多的喜茶GO小程序。

　　2019年年底，我创立了自己的公司vika维格，是一种新型的一站式数字化业务系统，面向API的智能多维表格。公司在成立一年之内，获得了四轮投资。

　　在今天的分享中，我主要分享三个大主题：一，我如何经历从0到1数字化转型；二，企业应该如何智能数字升级？三，如何通过技术革新让数字化更易落地。

　　一、如何从0到1完成数字化转型？

　　如今每个公司都走在数字化转型的路上，有几个问题想跟大家一起来探讨：

　　你是否采购过OA、CRM、ERP等数字化软件？公司有多少部门和人人在使用Excel？可是，即便已经购买了众多数字化软件，但到今天很多公司其实还是有人在用Excel做表格？

　　回归到喜茶本身，我利用数字化，实现了会员从0到3000万的转变，但这转型过程中，却也深受excel电子表格折磨。

　　这是2017年，一个朋友圈的截图。我在某个大会上提出这一观点：企业的智能指数等于员工总数减去使用Excel的人数。

　　回归到公司本身，我们会发现一个问题，那就是无处不在的电子表格。所以，根据我过去的经验，一个企业的数字化程度，和企业使用excel的人息息相关。

　　那数字化转型的本质目的是什么呢？

　　积累了众多的教训以后，我认为所谓的数字化转型，本质就是在执行上把所有的Excel打掉，变成一个个基于网页的系统，让所有的员工还有不同的部门可以在上面一起协同工作。

　　二、数字化转型的三大支柱

　　在具体的实践中，我们也发现，其实都离不开打掉Excel这一原则。

　　最直接的实践成果就是喜茶GO小程序。看似是一个简单的小程序，但需要非常庞大的结构化数据系统。

　　比如，一个小程序的正常运作，需要门店管理、商品管理、定单管理、内容管理、设备管理、活动管理等，若没有一个管理系统，众多门店的信息就无法呈现。

　　这就引申出了一点，市面上能够看到的任意一个APP或者小程序的背后，都是有超级大量的系统在支撑的。

其实，任何一个公司的APP、小程序，背后都是有非常复杂的数字化体系来支撑的。以此，我总结数字化的三大支柱：

　　第一，数字管理

　　就数字管理来说，平时常见的ERP、OA都可以理解为是数字化管理系统,他们本质上都是为了管理而生，也是为了帮助公司节省开支。

　　第二，数字营销

　　所有的数字系统都是为了前端服务的，如会员、礼品卡、储值、电商，做这些事情的本质都是为了让整个公司的业务收入创造更多的出口，这便是数字营销。

　　第三，数字引擎

　　主要是指平常老说的数据BI、APP、数据仓库等，一切跟数据资产相关的系统。

　　比如说我们要做数据BI，APP，数据仓库，这些都会影响数据资产的一些东西。

　　三、传统企业智能升级三部曲

　　基于上述的认知，陈霈霖就如何通过技术革新让数字化更易落地，总结出“三部曲”。

　　3.1数据上云

　　数据上云，就是如何把数据库做的跟电子表格一样易用，这是我们的目的。我们的想法是把数据库的能力一列列表示出来，相当于表格一样操作简单，也就是我们研发的vika维格表。

　　在此基础上，就可以将数据逐一搬迁到网上，形成自己的企业数据库。如将一个公司OKR、CRM、ERP等数据搬到云上，让企业不再出现一张电子表格，形成企业的数据库。

　　3.2数据整合

　　在数据上云之后，我们就在思考，接下来应该如何呢？这就引申出第二个环节：数据整合。

　　本质上将数据搬上云的目标不仅仅是把Excel表格搬上云，而是要将一个公司的业务流程和经营体系上云。

　　之前大多数公司都有各式各样的系统，目的是为了把公司变成一个系统，如今数据整合就是要将经营模式变成一个个的软件系统，当需要的时候企业可以自主选择，这也是所谓的将一千个软件装到一个屏幕上。

　　在后续的实践中，我们发现这一模式，不仅可以直接用来做订单管理、项目管理、法务、采购等，还可以用来做活动策划、BP管理、供应链管理等。

　　也就是说，数据整合之后成了一个业务，而企业做的就是将业务上云，把不同的软件装到屏幕上，形成各种各样的体系。

　　3.3数据连接

　　有了数据上云，也有了数据结构化，第三步就是要做数据连接。

　　为此，基于vika维格表API，可以很轻松实现跟不同系统之间做连接。

　　比如，我们之前的商品管理库，都是使用Excel来管理的，现在通过vika维格表API，可以直接到电商平台。这就是新的思维模式，并不是要取代过去所有的软件，而是要连接过去所有的数据。

　　通过数据连接，最终可以将整个公司视为一张图表，变成一个一站式的数字化工作平台，使用起来像Excel一样简单，可以直接洞悉公司所有的事情。

　　但是，在过去想要达成这样的目的，可能需要一个大数据团队花费一年的时间。如今可能只需要三天时间，就可以轻松将整个公司进行数据化。

　　这便是零代码、低成本所带来的直接效果，可以连接1千个不同的系统，实现普惠性数字化转型。

　　也就是我们的产品——vika维格表，虽然看似像表格，但并不是表格，而是数据库。使用vika维格表，只需要掌握一些非常简单的常理，就会发现一些经营业务模型就可以直接变成一个系统，操作起来非常简单。

　　3.4总结

　　最后，总结一下企业智能升级的三部曲：

　　第一步，数据上云，就是要把excel杜绝，需要结构化；

　　第二步，数据整合，在数据上云之后将其整合成业务体系；

　　第三步，数据连接，将已经被放置云端的数据串联起来，产生真正的价值，形成各种各样的图表以及智能分析系统。

　　这一切听起来看似很复杂，但今天只需要把Excel结果化放到云上，连接一切，这也是企业智能升级三部曲关键所在。

　　在我看来，数字化转型是一个很大的话题，但也可以不是很大。除了要关注战略和思维，还需要注意如何落地，千万要注意不要进入误区，认为有了工程师就可以掌握一切，归根到底还是要关注数字化的本质。