《社长刘洋》第10期：日本百年企业的经营秘诀

200年历史以上的企业，日本就占世界65%，排名2到4的美德英加起来也不过日本的1/3。吉尼斯世界纪录里最古老企业「金刚组」，1440年历史，也是日本企业。

为什么日本企业这么长寿？社长本期视频就带大家揭秘：日本企业的长寿经营秘诀。

Hi、みなさん、こんにちは。

社长带你看日本，大家好，我是社长刘洋。

大家知道社长是做不动产的，前几天社长刚去验收了一栋我们新卖的公寓楼。介绍一下啊，承建这栋楼的建筑公司是髙松建设株式会社，而高松建设就是大名鼎鼎的株式会社金刚组的母公司。

金刚组为什么这么有名呢？熟悉日本的朋友可能已经知道了：金刚组就是吉尼斯世界纪录认证的，现存于世上最古老的企业。有多古老呢？1440年。这是个什么概念？金刚组成立于公元578年，中国还在南北朝时期呢。这几年国内很火的电视剧《琅琊榜》啊，《楚乔传》啊，《锦绣未央》啊，就讲的那个年代的故事。听上去是不是有一点不可思议？事实上，除了金刚组之外，日本还有着为数众多的长寿企业，今天社长就带大家揭秘一下，日本这些百年老字号长寿经营的秘诀。

根据日本帝国数据银行（株式会社帝国データバンク）的报告，截止2020年，日本有着超过33000家百年老店，占到了全世界的41.3%。几乎是第二名美国的两倍。然而，如果单看超过200岁以上的企业榜单的话，结果就更夸张了：日本有1340家企业上榜，占全世界的65%。排名第二到第四的美国、德国和英国就分别只有239家、201家和83家，加起来才到日本的1/3。

说到这儿，可能也有朋友好奇了，那么我们中国有多少家200岁以上的企业呢？答案可能会让大家有点失望，包括卖酱料的六必居和王致和，卖药的陈李济和同仁堂，以及卖剪刀的张小泉在内，一共只有5家。

那么，相比于其他国家的企业，究竟是什么原因，使得日本的企业如此长盛不衰呢？很多人可能会把其归功于日本人所推崇的工匠精神，或是不追求眼前利益的经营理念，还有保守的企业经营作风。这些说法真的靠谱吗？下面社长就带大家一探究竟。

谈起日本的企业，工匠精神这个词儿一直是最为大家所津津乐道的。日本经济大学的教授后藤俊夫先生，同时也是日本百年企业协会的理事长，他可以算是当代研究百年企业最有名的学者。他曾经写过一本书，叫《工匠精神：日本家族企业的长寿基因》，这本书有简体中文版，感兴趣的朋友可以买来看看。他在书里就指出：工匠精神就是日本企业传承百年的核心原因。

那么，什么是工匠精神？社长总结下来就是：对自己的产品几近苛刻，对自己的手艺充满骄傲甚至自负，对自己的工作从无厌倦，并永远追求尽善尽美。这就是日本所崇尚的工匠精神。就拿刚刚提到的金刚组举例，金刚组从成立时就是建造和修葺寺庙的工匠小组，直至现在仍旧坚持使用传统的建造技术，木柱和横梁连接处不用一颗钉子，靠着过硬的榫卯技艺，金刚组独步天下一千多年。

顺带一提，全世界现存的最古老木质建筑，奈良的法隆寺，也出自金刚组之手，距今已超过1300年。千年古寺的那种宁静，古朴和悠长，社长在这里很难用言语形容出来，疫情以后，请大家一定要去看一下。

其实从帝国数据银行的另一个数据里也能看到：日本这些超过两百年的老店里，建造业，酿酒业，以及和服纺织业所占的比例是最高的。而这些行业有个共同点，就是都对工艺有着极高的要求，说白了就都是靠手艺吃饭的。所以呢，这也就不难理解，为什么他们对工匠精神那么的执着，因为只有这样，才能让企业在历史的长流里屹立不倒。

说到企业的可持续发展，那就不得不提到日本企业另一个独特的经营理念，那就是不追求眼前的利益和短期的急速增长。其实在社长看来啊，这就是中国和日本的创业者们最大的区别。大多数中国创业者们，可能在创业的时候都不会思考得太远，也可能没法思考得太远。可能最开始的时候，想的就是怎么样把规模做大，怎么样复制，怎么样快速地让全国各地乃至全世界各地都有我的影子。

甚至有很多非常高阶的创业者，他们的目的可能更直接，就是为了上市圈钱，把企业快速带到上市的水准，圈完钱就跑路，然后留下一地鸡毛。瑞幸咖啡就是个典型的例子，成立一年半就上市，泡沫破灭后估值从300亿一路跌到不到10亿，但投资人自己却套现了100亿。这种收益，是正儿八经做咖啡生意永远不可能实现的。但是，星巴克还在，瑞幸已经倒了。

所以社长认为，在中国，一般创业者想着的是怎么赶快赚钱，高阶的创业者呢，他们想的就是怎么赶快圈钱，这就是中国企业很难长久的根本原因。

反观日本的这些企业家们，他首先考虑的绝对不是眼前的利益，他们考虑的是怎么样真正的把这个企业给延续下去，让这个企业能够维持在一个让客户开心、让周围的合作伙伴开心、让员工开心的这样一个状态。

日本的经营之神稻盛和夫先生，就一直强调 “要想经营好企业，一定要抱利他之心，行利他之事，如果企业经营的目标，仅仅是追求经营者的私利私欲，那么，即使取得一时的成功，企业也终究无法长期发展壮大。” 这也是社长一直所秉持的观点。

当然，社长刚刚说的那些都是导致日本企业长寿的原因，然而，日本企业还有个特点很容易被大家忽略。与其他国家不同，日本这3万多家百年老店中，90%依然是家族企业。而在欧洲，百年企业最后留下来，且还有创业者血脉的，就只剩一半了，德国更是连一半都不到。

咱们中国有句老话，富不过三代。中国大部分的家族企业，还没传到孙子那辈儿，就已经完蛋了。那么，日本的家族企业又有着什么独门秘诀，可以让他们躲过这个魔咒呢？社长接下来就跟大家讲讲，日本家族企业所独有的“单子继承制”和“养子与婿养子制”。

前段时间随着赌王何鸿燊的去世，赌王的家产争夺风波又被推上风口浪尖，甚至一度闹上法庭。好好的一个博彩帝国，怎么会闹到这个地步呢？社长认为，这归根结底就是股权分配制度的锅。何家的家族成员，从一房太太到四房太太，从大儿子到小女儿，每个人都占有一部分家族产业。然而，这个制度要面临的最大问题就是股权分散。

一旦家族权威离世，或是家族成员内部出现矛盾、理念发生分歧时，就很容易引发控制权的争夺战，以致不可调和，最终导致企业破产。香港新鸿基地产郭氏兄弟、韩国三星集团李氏兄弟之间的争产案，都是这一问题的典型代表。

为了避免家族成员反目成仇，也为了保证企业财产不会因为诸子均分而变得越来越分散，日本所采取的是“单子继承制”。什么是“单子继承制”呢？简单来说就是，家族事业只会传给后代中的一位成员，其他人则要被“扫地出门”，从此自谋生路，不再干预家族事业。

日本四大财团之一的住友财团，就是典型的日本传统单子传承模式，从16世纪末创业至今已传承了17代，以超强的内部凝聚力而著称，在业界被称为“团结的住友”。关于日本四大财团的话题，相信也是很多朋友感兴趣的，社长在这里挖个坑，以后单开一期专门聊一聊。

继承权的问题解决了，但家族企业在传宗接代时，还可能还会面临到另一个问题。如果自家后代全都没有能力继承事业时该怎么办呢？实际上，日本的商业世家对此已发展出一套运作成熟的解决之道。日本企业家把视野并不局限在血缘之上，他们甚至会更愿意在公司里物色一个能力最强的年轻人，将其收为养子然后让其继承家业。

“收养成人”这种在全世界都很少见的现象在日本却十分流行。社长这里有一个十分有趣的数据，是美国和日本的养子构成对比。美国和日本都是养子大国，每年分别有12万人和8万人被收养，但不同的是：在美国所有被收养者中，几乎百分之百都是儿童。而在日本， 儿童的比例仅占33 % ，剩下的67 % 全都是 20 多岁或 30 多岁的成年男性。如今日本每年都有超过8万的成年男性被收养，其目的就是为了给企业接班。

这种“收养成人”的方式一般分为两种，一种是直接收为养子，另一种则是通过女儿招婿进门，就是咱们说的“倒插门”。世界500强之一的铃木汽车就是其中典型的例子，现任会长铃木修旧姓为松田，在28岁时与当时的会长铃木俊三的女儿结婚，后被岳父安排逐渐进入企业管理层，最终成为铃木汽车第四代掌门人。此外还有丰田、佳能等著名企业也同样如此。

这种独特的养子与婿养子的文化，或许就能解释，日本商业世家会在庆祝女儿出生时，说的那句古话：你无法自己选择谁来成为你的儿子，但你能自己挑一个金龟婿。

介绍了这么多日本百年企业的特点，大部分人听了后可能会很崇拜很向往，但社长有时候也会思考，百年企业真的那么好吗？

刚刚我们也说了，日本有3万多家百年企业，但从数据中可以看到，其中年营业额在10亿以下的占到了80%，很多说是企业，但其实就是个小作坊，员工可能连10个人都不到。 这就像人的生老病死一样。讲句实话，你现在 100 岁了，你的生活质量就是很低很低的，你活着其实没有年轻的时候那么丰富多彩，你非要硬性地去延续生命，靠药物或者手术去延续生命，社长在想这意义真的很大吗？把这个道理平移到企业的角度上来看，实际上是差不多的。很多企业虽然确实延续了上百年，但可能也只是在苟延残喘，说句难听的话，就是在等死。

我觉得企业做到一个什么样的状态比较好呢？就是都不要去走极端。既不要走急功近利，去圈钱，去上市，去割韭菜的这样一条路，也不要去非常硬性地去延续生命，一定要做百年企业或者说几百年企业，那都没有什么意义。

如果一个企业经营了20年，30年，这一代的CEO，这一代的社长，做得非常好，他创造了很多的对自己的价值、对社会的价值、对员工的价值，那就已经做得很棒了。当他退下来之后，发现后面确实没有人了，企业不能得到一个很好的贯彻，或者说不能得到很好的一个维系了，那为什么非要让它活着呢？这时候不如放开一点。社长认为，这个时候最佳的方式就是并购，在你能够掌控的期限里面，把企业委托委托给一个人，卖给一个能够把这个企业继续发扬光大的一个团队，这个我认为是最佳的归宿。