聚焦数据要素，天枢数链为企业数据资产管理贡献智慧能量

由于数字技术的广泛运用，无数人的生活、工作方式都发生了巨大变化，整个社会也正在发生深刻变革。数字化为全球经济注入了新的动能，在后疫情时代，新商业、新技术、新未来正引发着全球的思考，而数字化的新世界、新格局、新价值正逐步走向台前。

3月6日-7日，以“点亮数字未来”为主题的2020-2021中国数字化年会，在成都市盛大召开。

工业和信息化部原副部长杨学山，数字产业创新研究中心主席、北京大学光华管理学院副教授董小英，法国里昂商学院副校长王华，圣戈班中国轮值主席兼副总裁朱雨露，天枢数链（浙江）科技有限公司CEO杨通鹏等共同出席了本次会议。

会上，工业和信息化部原副部长杨学山，数字产业创新研究中心主席、北京大学光华管理学院副教授董小英，分别带来以“构建新型基础设施，助推工业经济走向数字经济”、“从洞察到预判：数字化转型的能力缺口与构建”为主题的演讲，对企业数字化转型探索提出宝贵建议。

工业和信息化部原副部长杨学山

数字产业创新研究中心主席,北京大学光华管理学院副教授董小英

数字经济蓬勃发展。作为新的生产要素，数据是构建数字经济的基础性资源、战略性资源、以及创新引擎，也是重要生产力。企业的数据文化，也变得越来越重要。在企业的数字化转型中，数据往往承担着驱动决策、优化运营的重要作用，作为公司的战略资产，如何开启数据资产管理的第一步就显得尤为关键。

数据资产管理专家、天枢数链（浙江）科技有限公司CEO杨通鹏有幸被邀请参加中国数字化年会高峰论坛，就“数据要素时代，如何开启企业数据资产管理第一步”作主题分享，他结合DAMA及信通院研究报告，谈到数据资产的定义是：由企业拥有或控制的，能够为企业带来未来经济利益的数据资源。从价值出发角度讲，在企业里，并非所有的数据都能成为数据资产，只有能够在未来可能会为企业带来经济效益的，才能成为数据资产。他建议数据资产管理遵循统筹规划、管理实施、稽核检查、资产运营四步走，那么第一步就是要做好战略规划，价值驱动，摸清家底，数据资产管理会通过盘点数据资产，提升数据质量，打破数据孤岛，提高获取效率，保障数据安全，最终形成持续的闭环，进而实现数据可得、可用、好用，为企业数字化转型打好基础。

天枢数链（浙江）科技有限公司CEO杨通鹏

在组织架构方面，是否设置数据支持相关的组织机构或者部门，其运行机制和考核指标如何设定？结合工作经验，杨通鹏分享了在华为技术、旷视科技、数秦科技等不同企业规模情况下，企业如何开展数据治理、数据组织设定及运作机制等思考，就“传统企业如何开展数据驱动的数字化转型”的焦点问题，推荐了由华为公司数据管理部出版的《华为数据之道》，它系统地总结了传统的非数字化原生企业的数据管理经验和实现路径，其数据治理思想及方法论具有很强的可借鉴性。

数据要素时代，CIO、CDO们是否迎来了职业发展的分水岭或者新机遇？毫无疑问，这个时代对CIO和CDO都是利好，随着机遇的不断涌现，挑战紧随其后，CIO/CDO们应保持开放心态，持续学习，才能实现价值。杨通鹏结合自身工作经历，从华为集团IT高级架构师、区域一线CIO、公司数据管理部主管，再到AI独角兽企业CIO和科创企业CEO的岗位磨砺，聚焦在IT和数据主航道，一路升级打怪，逐步迈进核心管理层。

在转型升级过程中，挑战必不可少，特别是新技术迭代更新快，涉及业务领域复杂，需要理论结合实践，快速学习，换位思考，主动求变，才能拥抱机会。数据要素时代下，数字化转型乃至数字中国的建设非常重要，我们责无旁贷，天枢数链是就在数字化改革大潮中诞生的，作为马拉松爱好者，希望做数字经济时代的长跑者，与广大CIO/CDO朋友们加强互动交流，携手同行，价值共创，行稳致远，一起点亮数字未来。

在企业数字化转型的关键期，数据作为新的生产要素正释放着旺盛的生命力，助推着企业数字化转型的车轮滚滚向前。数据驱动，聚链成网，天枢数链正以“建产投融数据生态，做数字化改革生力军”为使命不断行动着。

天枢数链（浙江）科技有限公司是由浙江省金融控股有限公司牵头，联合浙江数秦科技有限公司、浙江沣华投资管理有限公司共同成立，公司致力于建设省级数字经济基础设施，打造全省产投融一体化大数据平台，推动数据要素市场建设，加强垂直应用平台协同创新。

天枢数链聚焦金融科技背景下，综合运用大数据、区块链等先进技术的数字化平台建设，是浙江金控数据纽带的重要组成部分。公司基于浙江省数字化改革“1+5+N”架构规划提出“1+1+N”整体解决方案，通过一个开放式平台、一个一站式门户及N个应用矩阵，数据驱动、聚链成网，加速赋能产业数字化转型，全面助力浙江省数字化改革。

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