假设：领导提拔的人比你低？实话实说：“看不见”的优点是关键

假设：领导提拔的人比你低？实话实说：“看不见”的优点是关键

「明明每次年终考核，我都比小李强，为何这次提升的是他而非我？」

「明明小张不如我，升了他却不升我？」

总是有人问这个问题，觉得自己比别人强，但升职的时候不是自己，于是误以为领导升职不如自己，觉得别人有关系，有背景，用了不正当的手段。

遇到这种情况，有时会感到信心倍增，甚至有些人觉得没希望要辞职。真实的社会中的确存在着不公平竞争，关系、背景等等都发挥了很大的作用，但是却忽略了一些无形的问题。

实际发生的案件数

案件一：

曾有公司，协调某部门关系，总是困难重重，见不到人，等了很久，但公司一个小年头说，他要试试看，没想到一个星期，手续全办了。

过了好长时间，他才知道，年轻的父亲是一位大学教授，而那个系的领导恰好是他父亲的学生，于是领导对他冷淡了一些。

案件2：

与此相似，其他同事也做不到，而其他同事也做不到。这没什么大不了的，只是草根而已。但他的方法更高明。

一开始到领导办公室发现他有很多人找他办事，于是只听，只看，不说。数日后，发现领导喜欢吃零食，便花65元买了时令水果，送来给大家吃。

有人认为自己与领导关系很好才敢这样，于是与办事的人达成共识，还是不提事情该怎么做，几天后领导问：你每天都来了，也不说自己是哪个单位的，自己要办什么事。

他回答：“领导我看你忙不敢打搅你，可是这件事没有办好，我们公司的领导又饶不了我，干脆我每天都来这里，回去也可以向领导汇报每天的工作。”

领导直截了当地说：你们要做些什么，知道准备什么材料吗？

结果就是这段时间和其他办事了解情况的人，知道自己要准备做什么，早就偷偷准备好了，这位领导看了，直接签了字盖章。接着说：做起来真的不容易。

不要以为这样就完了，最后一步，把事情交给公司的领导，说：领导我能力不行，实在是办不到，看来你也得去。最后得到的是大家的欢欣，领导和他都心知肚明。

领导者关心哪些人？

一、领导喜欢管制者

领导者在能力与控制之间，往往选择控制良好的人。要明白，人越优秀，思想越多，越难控制，领导就不会给自己找麻烦，给自己设障碍，万一搞不好，纯粹是给自己找麻烦。

不要总是认为那些被领导提升的人是有关系，有背景的，还有那些很好控制，容易管理的人。官二代、富二代，属于典型的难控型，因为难控型，领导拒绝只能提拔，却会让他们发挥，而不会变成嫡系。

有些人很好控制，有远亲有关系，退休后的领导关系，有能力的基层干部，这些都是领导容易控制的人，所以领导更加重视这些。

二、领导喜欢有价值的人

成果当然是领导的，他什么也没做，但领导清楚他做了什么。

有价值的人表现出来的方式很多，显性价值体现在工作能力、业务能力、技术等方面；而隐性价值体现在背景、关系等方面，这些都可以为企业解决问题、带来效益，甚至是一些看不见的东西。你应该知道，在工作场所你所看到的只是你所看到的。

领导喜欢那些懂得感恩的人

领导者培养下属就像投资一样，投资未来而非现在，培养下属和利用下属是两个概念，利用下属就是榨取现在的价值，利用下属就是投资未来，任何领导者培养下属就是投资未来，试问不懂得感恩的人，领导者会培养、提升吗？显然，懂得感恩，才能成为“投资”的领头羊。

暗藏的长处才是关键

一、性格内敛，做事稳重

善于做事的人，往往也容易惹事，在公司发展到一定阶段，领导者更愿意提拔那些性格内敛、做事稳重的人，或许不一定能够取得优异的成绩，至少不会给自己带来麻烦。

许多企业的流程都是为了避免个人风险，于是就有一些人一直不理解这个问题，认为流程繁琐，给企业造成了发展上的障碍，但却忽略了风险的存在，看似能力强、业绩良好，但却总能在繁琐的流程中发现缺陷，而那些能够遵守规则、做出成绩的人，也许并不出众，但绝对是晋升的最佳人选。

二、不替代性强，自我价值高

另一类人，自身价值高，不可替代性强，这种人看了领导的眼睛，升迁很大程度上是为了留住人才，这种人有自己的价值，往往有更多的自由选择的空间。正如许多行业专家一样，走到哪里都有饭吃，或许成绩并不突出，但至少不会把人才送到竞争者手中，这是现实。

三、思想高度，能够连贯一致

思想力与领导力相结合，领导力是指商业模式，领导力是指销售方法，领导力是指战略方向，领导力是指策略。正如人们常说的，我是城门，而你是火车头。没有任何一条渠道，领导者自然也不会被提升，因为很多时候领导者都是在规划，而那些能和领导者思考问题的人，总能把事情做得更符合领导者的心意。

工作中有许多隐性因素，才是最重要的环节。正如价廉物美，却难以估价一样，花瓶的价格也是如此，却难以估价，可能是无价之宝。您认为自己是很有价值的花瓶，而别人却是看起来陈旧的古董花瓶，您认为升迁不如您好，其实是您缺乏领导欣赏的品质。