随着科技认知的渐渐加深和地产力的下降，房企们逐步改变了“科技来钱慢”的旧观念，在智能化这件事上开始走心了。那么，纵观国内Top房企，科技实操哪家强？总结起来，地产势能与科技势能的“黄金交叉点”到底在哪里？后发的房企是否还有争先的可能？
带着各种实际问题，蓝墙互联的前沿团队对各房企全生命周期工作人员做了详尽调研，对于房企智能化解读出了3点关键要素，希望能为亟待寻求数字化转型的中国房企提供有价值的答案。
一．房企数字化的根本：降本增效
万变不离其宗的商业逻辑同样适用于房企数字化。房企数字化的成功落地毫无疑问可以帮助企业实现精细增长、长线收益、品质保证的三大任务。但信息化建设还需要考虑总体最低拥有成本，软件的成本不仅是软件价格本身，还应当包括售后以及相关的支出。根据克而瑞发布的《地产数字化转型发展报告》显示，目前，我们房企在数字化运作上主要有a.自我孵化、b.对外投资、c. a＋b模式，即自身建立一个小团队+外部科技公司的合作开发PMO模式（Project Management Office）。
受制于我国房地产企业多元化状态和鲜有外部科技公司理解其内部逻辑的制约，房企目前最主要采用的模式是自我孵化。目前，资金力量雄厚的房企多会采用自我孵化模式，但这也是三中模式中风险系数最大的。对比三种模式利弊，不难看出，在能找到“懂行”的科技公司的情况下，PMO模式对于房企来讲是投入产出比最高的。
这正是蓝墙互联深耕房产全生命周期的逻辑思路，只有对赛道中的全业态、全生命周期深入理解，同时也能洞察不同发展阶段的房企解决问题适用的方案，才能让科技势能与地产势能产生 “黄金交叉点”，蓝墙互联相信每家房企都有自己的“黄金交叉点”，致力于为每家房企找到质变的“黄金交叉点”，让科技真正的实现降本增效。正如大发地产CIO杨总说：“地产企业数字化转型的关键是找到真正理解地产业务、拥有卓越技术实力和完善服务体系的科技服务商。”
二．不容忽视的技术实力和完善服务体系
克而瑞发布的《地产数字化转型发展报告》中还揭示出目前我国58%的Top50房企都处于地产科技应用的第二个阶段——数据化，虽然数据孤岛已做优化，但是依旧属于数字化初级阶段，在打通整个企业内部的数字基建和数据流，从而形成整体的数字化的产品还任重道远。
如第一点所述，企业最优模式是选择和专业的科技服务团队合作，专业团队具备丰富的实践经验，可以为房企实现快速部署转型，提高转型成功率。那么，慧眼甄选合作伙伴就是至关重要的环节。
卓越的技术实力和完善服务体系一个也不能少。蓝墙互联汇集了具有国内外顶级互联网公司经验的研发工程师、资深房企专家和国际背景的专业人才。如前文所说，软件的成本不仅是软件价格本身，还应当包括售后以及相关的支出，当有技术和服务有了保障，又会进一步加强降本增效的效果。
三．“三位一J”精品战略 实战PropTech赋能
“三位”，即蓝墙互联始终坚持的理念：
行业调研到位
技术研发到位
服务体系到位
为客户真正落实在顶层重新设计规则、在中层打破路径依赖、在基层确保精准高效。
“一J”， 即蓝墙互联开创的微服务化、可配置化的垂直行业产品Julius计划系统，Julius针对房地产企业在数据管理、业务管理、决策管理、平台工具体验上现存问题，有的放矢，为房地产企业提供基于云端的多方实时协同标准化计划管理系统，满足顶层、中层、基层不同级别的需求。“三位一J”的精品战略，大力出奇迹，实战PropTech赋能，让ProTech力量可以切实服务房企，实现好看、好用、好省。
蓝墙互联所做的正如它的技术理想“科技赋能不动产全生命周期”所说的那样，通过自身的技术统合能力，将传统行业与数字世界进行互联，最终实现行业颠覆性的改变。
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