本期我们继续探讨为什么喀什万达广场商业项目开业，即将引来喀什商业的全新变革，开启喀什全新商业时代！
万达第三代城市综合体
◆优势：集约化布局始创特色步行街◆
如果说第二代的管理模式是出于对产业链的把握，万达的第三代管理模式则完全是出于对商业规律更深的认识。
第三代万达广场遵循集约化的规划理念，以全新思维打造了被称为“商业中心灵魂与纽带”的室内步行街，从而实现建筑体平面立体的互动。模式的创新和设计的优化，不仅确保了万达广场持久、旺盛的生命力，对项目的选址标准也产生了重要的影响。
除了成熟市中心外，城市副中心以及新兴中心区，渐成万达布局重点，万达所要做的正是启动这些区域，通过万达商业模式的成功带动整个区域的发展甚至整个城市的经济提速。在第三代开发模式日臻成熟的今天，万达正引领着中国商业地产发展的全新方向。
喀什万达广场正式基于此，在老城新城的结合点，开创喀什商业新布局！
传统的项目是“先建设后招商”，而喀什万达广场借助万达广场的商业理念，边建设边招商，通过与国内外的大型品牌商家进行战略合作，为实现科学合理的业态规划、维护统一规范的经营形象，奠定了坚实的基础。
万达广场创新的商业模式，不断为喀什万达广场商业项目赋能，一方面，保证了开发的商业项目有下家，投资和购买商业项目以后有人租赁，并且租金收入稳定；另一方面，通过万达杰出的商管理念，实施主力店经营，全面带动周边的中小商铺，进而保障投资者与经营者的切身利益；同时，对合作商家的日后经营而言，量体裁衣式的商业模式也是一种负责任的体现。
万达商业项目开发渐渐呈现出“工业化”的特征。基于可复制的成熟商业模式，众多商家得以迅速适应万达，共同成就高效创富的万达神话。
如果说商业模式是万达的竞争利器，那么，商业资源则是弹药，是万达角逐商界的真正资本。万达之所以成功，与其丰富的商业资源有着密不可分的关系。
在合作的超6000家战略合作商家中，包括沃尔玛、家乐福、肯德基等国际知名品牌以及国美电器、华润万家等国内一线大腕，更有万达影城、万达宝贝王、大玩家超乐场等“御用”型主力商家，无比雄厚的商业资源使每个万达广场项目在开工之前，主力店招商就已经基本解决。
喀什万达广场当然也能享受到这些商业便利，很多一线品牌都将陆续入驻喀什万达广场商业项目，让您在喀什万达广场享受一站式的购物体验！
一路走来，很多世界500强企业因万达的屡战屡胜而成为忠实拥护者，万达到哪他们就跟到哪。与此同时，许许多多中小主力店也因为携手万达，而实现了连锁化扩张，企业的品牌影响力日益增强。
商业地产既是天堂也是炼狱
王健林有一个比喻，做住宅的开发商是小学生，做商业才算大有学问。他说：“为什么这么多有实力的企业之前都不去做商业地产，主要是因为商业地产很复杂，我总结为五难：定位难，规划难，招商难，管理难，资金难。”
商业地产兼具商业、地产和资本三重属性，一个商业地产项目往往牵涉到地方政府部门、开发商、运营商、居住者、投资者、经营者、消费者等多方利益。企业是否拥有雄厚的资金实力和强大的品牌影响力，是否拥有独一无二的商业资源和前瞻性的战略眼光，构成了一个个难以跨越的“门槛”。
所以，喀什购买商业项目的市民，更需考虑项目的持续性、稳定性，以发展的眼光购买和投资，而喀什万达广场商业项目就如同含着金钥匙出生的婴儿，拥有得天独厚的条件！
万达 一直被模仿从未被超越
万达集团已成商业地产跟进者研究、学习和模仿的榜样，然而，面对激烈的市场竞争，胸襟广阔的万达毫不吝惜自己的商业智慧，而是抱着一种开放的态度，与业界分享经验。
万达无私地将内部总结的《开业手册》《销售手册》等20多项宝贵的商业管理培训资料大方地赠予各路考察团；到万达集团总部索取从招商、建造到运营各个环节的《商业地产操作规则》，你拿到的规则跟在万达内部使用的并无两样；抓住总部里任何一位西装革履的万达人，每个人都可以对你滔滔不绝地解释他理解的商业地产。
但是，万达的模仿者们并未出现。这无疑印证了王健林的那句老话：除非你挖走整个链条，否则，能拿U盘拷走的，还算什么核心竞争优势呢？
欢迎莅临喀什市多来特巴格路92号喀什万达广场展示中心了解详情！
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