彩生活董事长潘军：物管企业的上升空间是社区服务

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　　    本报记者 谢若琳

　　    12月25日，由《证券日报》社主办的“第三届中国房地产资本峰会——乘风•求变2020物业管理资本论坛”在京召开。

　　    论坛现场，彩生活董事长潘军在主题演讲中表示，物管行业的上升空间是社区服务，要真正意义上让社区的居民融入进来，让社区拥有温度。

　　    2014年，彩生活港交所上市，成为国内首家上市的物管企业，彼时潘军就曾预言，十年内中国将有100家物管上市公司，其中必将诞生超千亿元市值的公司。

　　    这个预判正在实现，2020年物管行业站在资本风口之上，截至12月17日，共有37家物管企业登陆港股、3家企业进入A股，此外还有6家物管企业已递交上市申请。已上市的企业中，碧桂园服务市值突破千亿元。

　　    尽管物管行业进入春天，但潘军认为，应该居安思危。截止到2020年12月22日，有18家物管企业破发。“这背后是资本‘变了心’，还是物业行业不香了？”潘军在演讲开始就抛出了这个问题。

　　    十年前，潘军任职中国物业管理行业协会副会长时，曾提议将协会更名为“社区服务行业协会”，他认为，接替物业管理风口的应该是社区服务。

　　    “彩生活也曾拥有40倍、50倍的市盈率，目前公司市盈率只有10倍。彩生活的今天会不会成为行业的明天？我在反思。”潘军表示，物管行业已经有超过200年的历史，并不值得夸耀，行业鼻祖——全球五大行平均市盈率12-15倍，以世邦魏理仕为例，其年度营收已经接近15亿美元，利润超过中国所有物管行业的利润，在15倍市盈率的背景下，该公司仍然拥有120亿美元的市值。

　　    对比之下，房地产五大行的服务范围包括：物业服务、物业租售、评估与估值、投融资管理，这是所有中介行业的必经之路。“五大行没有母公司，没有增值服务的收入，物业管理只占总收入的30%。如果不突破这个（营收单一）的魔咒，彩生活的今天将是其他物管企业的明天。”潘军表示。

　　    在这样的背景下，潘军提出，物管行业要做增值服务。

　　    “物管企业只有一个优势，即距离客户最近。只有把服务客户做到位，才有机会升维。”潘军表示，“小区是我们最关注的目标，但是真正具有灵魂的小区叫社区，只有拥有用户，才能将物管企业打造成流量入口。”

　　    通过此次防疫阻击战，充分展示了物管企业的上升空间是社区服务。社区与小区有什么不同？潘军表示，小区是一个物理名词，社区是一个社会学的名词。“第一，社区是有边界的，不仅仅是一堵围墙；第二，社区是有共同的价值观的。”

　　    要让小区变成社区，让社区拥有温度，要有真正的社区服务，要将对“物”的管理提升至对“人”的融入。因此未来物管企业必须要升维。

　　    怎么升维？潘军总结道，第一，要真正意义上让社区的居民融入进来；第二，要和党建结合起来；第三，要和街道办、居委会、社区工作站打通起来。最关键的，要和业委会真正形成互动。

　　    潘军提出“社区温度”，他认为这个词应该代替“客户满意度”。后者是开发商考核物业管理部门的KPI指标，主要是针对小区维修、保洁、安全等等服务，而社区最大的价值是人与人之间的交流，是物业公司跟业委会的交流，是社区跟街道办、社区工作站、区委区政府的交流。

　　（编辑 乔川川）