对于部队进一步做好退役军人工作方面，也有自己的一些感悟。哲学上说，存在即合理。既然存在工作不到位的地方，一定是有原因的。
一是受军队改革的影响。近年来部队“战区主战、兵种主建”战略下，整个军区彻底调整，大部队番号重新更换，部队驻地大幅轮换，编制被打散的很多。因此，最近出去的退役军人受客观条件的影响找不到部队的现象，确实是因为部队已经不存在，或者打散合到其他部队里去了，很难再找到自己的娘家人了。
二是部队主官调整频繁。铁打的营盘流水的兵。部队主官更是流动的尤其快。我曾经亲眼见证了，在两年内，有几个主官从中国最西南调到中国最东北；从最北端调到最南端。新上任的领导客观上不了解情况，而且他们也面临着快速调整，都学会了打快拳，尽快办手底下自己的办完就行，新官不理旧账，也没有长远规划。
三是个别部队领导对面临退役人员工作做的不到位。有的战友反映，军转干部被当包袱，部队想甩，对自己的干部极其冷漠。战士退伍吹锣打鼓，干部退伍了无声息，更别说为自己的干部服务了。寒了干部的心。
四是部队缺少对退役军人绩效考核机制。目前部队人员如果当年安置中没有走成功，回流后会给予干部或者士兵处分。但是没有退役人员安置好坏与单位政绩挂钩的机制。
虽然受上面原因的影响，但是不论从感情上还是利益上，军队从来不缺乏做好退役军人工作的动力。因为退役军人的今天就是现役军人的明天，对退役军人故意“甩包袱”“踢皮球”，缺乏期待可能性。尽管如此，我在这里想呼吁一下，请务必加强一下同地方的合作，切实将退役军人工作做好，因为这确实是目前退役军人工作的所缺、所急、所需、所盼。
一是退役军人对部队具有天然的认同感和归属感。我们常常把退役军人工作部门叫做退役军人的娘家人。但是军人对部队具有最原始的天然的归属感，对战友有天然的认同感。这就是我们常常看到，部队组织虽然不经常出面，但是部队首长做退役军人工作往往比较好做。而退役军人工作部门的权益维护部门往往多是退役军人，其中原因大家自己体会吧。如果部队和退役军人工作部门形成合力，这样的娘家人才真正是亲人，会大大增强退役军人对退役军人工作部门的感情。
二是退役军人事业要想做大做强需要部队大力支持。目前，根据退役军人事务部的推进退役军人事业的三驾马车包括：政府机构、事业单位、社会力量。恰恰缺失了军队力量。而目前退役军人管理保障机构和他的事业单位都是刚刚组建，百废待兴。
而社会社会力量更是最薄弱的。部队所拥有的资源和能量远大于目前退役军人工作部门。说句实在话，很多县里的退役军人事务局编制不过7-10个人，刨除一个局长，两个副局长，干活的就是那么2-3个人，干好退役军人工作实在吃力。
而部队一个班，人马都是兵强力壮，比他们战斗力都强。抽调部分现役人员参与退役军人工作，可以大大增强退役军人工作力量。将地方和部队的力量真正拧成一股绳，共同推进退役军人工作迈上新台阶！
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