身家430亿的板蓝根大王，工厂建得像宫殿，却几乎不给员工分红？

任何的企业之所以可以获得成功，除了最基本的契机来寻求发展，获得市场，更重要的是这个企业的领导人的指导，就好比火车的运行自然离不开火车头的牵引，企业的运作也是完全相同的道理。

其实在当前复杂的国际形势下，以“民族”两个字自居的企业还是数不胜数的，这其中有很大一部分原因是在目前经济全球化的状态下，在诸多领域都会有来自各个国家的产品在争夺市场，与此同时也难免会有一些贸易摩擦。

以“民族企业”自居，有助于一个企业在走向国际市场时，引起竞争者的忌惮以保护自己，毕竟，走得越远，所接触的面越广，可能承受的就越高，而此时“国家”才会是这些企业最坚强的后盾。

但与此同时，这些“民族企业”在向国际市场推动的过程中，也会遭遇重重险阻，其中以“药王“名号著称的徐镜人所领导的扬子江药业，在当前陷入如此境遇。

退伍创业

徐镜人此人，颇为有魄力，在此之前，在了解到如今扬子江药业如今的成就后，很难想象曾经的它只是个默默无闻的小作坊，对于扬子江药业，徐镜人做到了真真正正的白手起家。

在1966年5月，徐镜人自部队退役后,在老家扬州泰兴创建了一个作坊式的小制药厂，这便是扬子江药业最初的形态。

而在上个世纪60年代，我国在制药领域的发展可谓是十分缓慢落后的，是以徐镜人的小工厂处境也不算多好，虽然是一项市场空缺，但在缺乏足够的资金和技术的前提下，想要将其做大做强，所要付出的可不仅仅是时间精力。

在彼时，制药厂还是由泰兴县口岸镇仪表厂的一个车间派生而来, 全部资产只有六间平房、几口大缸、几台简易的设备和数名工人。在彼时那个年代，社会且不说已经多么平稳，而由于社会的发展落后，工厂处于一个缺钱、缺人、缺技术、缺设备的十分尴尬的境地。

与此同时，对于徐镜人的工厂，国家也并不能为其拨款支援，当然也不会有银行的贷款了，可以说，该制药厂的发展就如同石头缝里成长的树，没有任何的生长资源，却依然可以拼出自己的一条路来。

由于缺少资金，连厂房都是一批老职工们自己凑出来的，甚至连生产设备都是他们自己进行改造的，徐镜人还专门跑到当时的河南安阳第二制药厂，自己学习制药工艺, 带回生产菌种，甚至工厂的用水，都需要工人们自己去挑。

所幸如此艰难的创业环境也没有磨灭徐镜人的决心，他始终咬牙坚持着，终于，“泰兴县口岸镇工农兵制药”运转了起来，在1972年, 工厂开始投入生产，这个制药厂就算有了雏形了。

不过在1981年, “国务院国发179号”文件规定, “严禁乡镇一级开办制药厂”后，经过重重的审核，该制药厂侥幸转为县办的“泰兴药厂口岸车间”，被保了下来。

在经过徐镜人的不断努力之后，1985年,该车间的总产值达到了一千六百万, 还引进了一批中国药科大学的毕业生，而徐镜人也终于让他的心血挂上了扬州市扬子江制药厂的牌子。

一单成名，企业改革

虽然成为了正式的制药厂，但扬子江制药厂也只能算得上是一个小工厂，无论是它的市场还是技术都还仅仅是小规模工厂的水平，且依然籍籍无名，徐镜人好不容易靠着自己研究出了板蓝根，其药效功能也算不错，但由于工厂的规模实在过于小，销售市场范围太过拘束，销量一直算不得多理想，但苦心人，天不负，徐镜人等到了他的契机。

1988年,在上海爆发严重的甲型肝炎,一时29万多人发病,市面上的板蓝根干糖浆等都被一抢而空。于是扬子江制药厂接到了来自上海的一笔400万包板蓝根的巨大订单。

但在此时，该制药厂的板蓝根干糖浆月产量仅为5万包，但为了这笔巨大的订单，扬子江制药厂以全体员工都没能休假回家过春节为代价，加班加点地生产了足足385万包板蓝根干糖浆，将其从泰兴运往上海,这笔从天而降的巨大订单，让徐镜人也由此获得了“板蓝根大王”的名号，而扬子江制药厂的名号也开始在全国打响，其市场也随之开阔了许多。

但可惜后来徐镜人被人诬告，由此被迫离职三年，三年之后再度返回岗位，扬子江制药厂已经沦为岌岌可危的濒危工厂了。

彼时的徐镜人正式意识到企业改革的重要性，于是在1993年，徐镜人打定决心要把制药厂做大做强，要有自己的产品，做好自己产品的质量保证。

作为一家切实的民族医药企业，徐镜人意识到扬子江制药厂的未来之路还是要围绕中药展开，还要拿得出属于自己企业的产品，于是徐镜人决定从那些拥有中医良方的中医们获得药方，继而生产出自己的产品。

徐镜人遍访诸位中医界的领军人物，向其探访良方，想要以合作的方式将这些药方发扬光大，虽然他的目的还是以发展自己的企业为主，但从客观角度来看，徐镜人的做法对于整个社会都是有着极大的好处的。

在徐镜人的诚心探寻之下，先后获得了治疗胃脘胀痛的“胃舒引”---胃苏颗粒、治疗经前综合征的香芍颗粒、苏黄止咳胶囊、双花百合片等一系列中药新品。

这些药物不仅契合了消费者的需求，为大家带来了健康，同时也可视为是一股新兴力量注入到了我国中药的发展史上，让我国的中药库获得了新生。

且扬子江制药厂一直保持着“以质量为先”的初心，由此，企业得以经受住了这么多年的重重考验，不断成长为了产值上十亿的大制药厂，甚至徐镜人如今已经拥有了480亿身家。

在获得了资金之后，许是最初建厂时的凄凉仍在徐镜人的心里压着，徐镜人的首要指示便是重新修建工厂，新工厂被修建的极为精致，且外貌上看酷似北京的故宫，也因此而出名。

企业因由止步

徐镜人所创办的扬子江制药厂经历了这么多年的打磨，终于走上了正轨，大家都预测其将来的发展会是上市，然后进行多元化的发展，但为此徐镜人却有着自己的坚持和看法。

在企业发展发面，徐镜人有“三不”原则:不搞兼并联合、不盲目上市、不搞自己不熟悉的产业。这在很多人眼中都是一种十分固执的想法，且这也在很大程度上抑制了企业的进步发展。

关于兼并联合，据其子徐浩宇“爆料”, 由于之前徐镜人在这方面吃过亏，如今年纪大了，为求平稳发展，就更不愿意做这些了。

在1982年时, 徐镜人曾兼并过本系统一个药厂, 除了增加了一堆债务和冗员之外，没有获得其他的收益，于是导致徐镜人对此有着极大的偏见，而不愿去涉及。

而对于上市，徐镜人一致认为其企业的重点是药品的质量把控，不想过多被资本裹挟，而他的企业也确实正落实着这一点，扬子江制药厂一直以“产品质量”所著称，而且与此同时的，扬子江目前是员工持股分红。

但据知情人士透漏，徐镜人总共只给员工分红2次，此后再没有涉及到分红一事，且对于这些持有股权的员工，徐镜人还要求其若是离职，其股份只能选择卖给本公司的人。

关于发展其他领域，徐镜人则是依旧坚持自己的看法，能做好“制药”这一件事就不错了，何必再去强求一些其他的领域，更何况，自己也没有足够的涉猎，又何必多费精力呢？

包括让自家的产品走向国际，徐镜人也有自己的考量，以双方各出资50%为条件，然后进行合作，自己在国内销售，然后让外资合作方在国外销售，但没有外资会同意这种条件。

在我们只认识到徐镜人的坚持或许有些偏执的情况下，可以思考一下，中国这么多年在各个领域的进展，真正依靠的还是我们自行创新的技术，所以换个角度考量，徐镜人的做法，何尝不是他对于我国中医药这一宝贵财富的变相保护呢？

徐镜人从一位退伍军人到产值数十亿的企业老板，其中必然付出了无数艰辛，其中苦楚，他都自行默默承担，并坚持到了现在，从一个小作坊到如今甚至在国际都有了名号的制药企业，徐镜人将他的全部心力都倾注于此。

但同时，他有他的思想、他的认知、他的坚持，他以自己一人之力，成功将一度可能奄奄一息的中医药从淘汰边缘拉了回来，在成就了自己的同时，还为中医药注入了新的活力。

他对于一件事的执着追求，对于婉拒其他人的发展多元产业的婉拒，都体现着他对中医药的热爱，他是真正做到了实现“民族企业”用心做好产品质量的企业家，抱着对于祖国文化的热爱，他一直在用他的方式保护这片净土。