图、文/高 翔
丹麦著名医学家、诺贝尔奖得主芬森晚年想培养一个接班人，在众多候选者中，芬森选中了一个叫哈里的年轻医生。
但芬森担心这个年轻人不能在十分枯燥的医学研究中坚守。 芬森的助理乔治提出建议：让芬森的一个朋友假意出高薪聘请哈里，看他会不会动心。
然而，芬森却拒绝了乔治的建议。他说：“不要站在道德的制高点上俯瞰别人，也永远别去考验人性。哈里出生于贫民窟，怎么会不对金钱有所渴望。如果我们一定要设置难题考验他，一方面要给他一个轻松的高薪工作，另一方面希望他选择拒绝，这就要求他必须是一个圣人。”
最终，哈里成了芬森的弟子。
若干年后，哈里成为丹麦著名的医学家。当他听说了芬森当年拒绝考验自己人性的事，老泪纵横地说：“假如当年恩师用巨大的利益做诱饵，来评估我的人格，我肯定会掉进那个陷阱。因为当时我母亲患病在床需要医治，而我的弟妹们也等着我供他们上学，如果那样，我就没有现在的成就了。”
上面这个事例，可能会让许多企业管理者产生共鸣。
做企业，做事业，无论你多么优秀，单枪匹马能做的事情毕竟有限。“一骑平天下”只是神话。只有与他人通力协作，真诚合作，才能做出一番有意义的、有价值的事情。
“能否吸引比自己优秀的最佳选手”，“能否带动他人参与其中”，“能否提供工作动机”，对我们的事业成败至关重要，也是每个管理者的长期任务。
必须承认，人性本就有善有恶，矛盾且复杂，因此，企业用人时，不要去考验人性。
事实上，你想要找到的完美无缺的员工，只存在于你的想象中。
因此，要是你能通过好的用人机制，让普通的人、平凡的人忠诚敬业、忘我工作、少犯错误，你就已经称得上是了不起的管理者了。
那么，什么才是好的用人机制呢？
就是能让好人持续做好事不做坏事，就是能让坏人干不了坏事只能做好事！
回顾几十年管理企业的经验和教训，都证明，只有授权与监督同时存在，制度才能发挥应有的作用，才能称得上是好的制度。
授权，是信任，是支持，是帮助。
监督，是防范，是规避，是保护。
对企业来说，制度的简单、直接、有用才是硬道理。能解决问题的制度才是好制度，能达成目标的方法才是好方法。
无论是多么系统、先进、周全的管理制度，一旦被束之高阁得不到执行，都形同虚设，毫无意义，只能用来作为管理者的自我安慰罢了。
用人，是经营企业、管理企业的必修课，也是最重要的一课。
科学的用人，高效的用人，恰到好处的用人，不是自作聪明，不是怀疑一切，不是瞻前顾后“这山望着那山高”。
而是机制健全，管理到位，人尽其才，才尽其用。
从而做到不浪费时间，不浪费资源，不无谓牺牲。
东野圭吾说：“世界上有两件东西不能直视，一是太阳，二是人心。在人性面前，人们总是渺小的存在。”
要用制度来激发性格中善的一面，还要用制度来威慑恶的一面，缺一不可。
诱惑和陷阱，千万不要人为去制造，否则必然伤人伤己。
信任和支持，总能激发超乎想象的前行动力。
只有真诚地利他，才有真正的利己。这也是一种舍得。先有利他，后有利己。
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