2020年浦江创新论坛首届技术经纪人峰会于10月28日在上海展览中心举行。本次峰会主题为“中国需求，全球揭榜”。峰会由第一财经主持人李欣主持会议。峰会上午场由国际技术转移协作网络联合主席Andy Sierakowsk，Yeda研究院前首席执行官Gil Granot-Mayer，伦敦科技大使与全球科技倡导小组主席Russ Shaw分别作主题报告，并邀请领域相关专家作两场圆桌论坛。峰会下午场由中国技术交易所总裁郭书贵，北京理工大学技术转移中心副主任陈柏强，北京培宏望志科技有限公司总经理石戈夫，西安交大科技与教育发展研究院副院长王文，上海徐汇策源健康智能科技成果转化发展中心主任于晓菁分别作主题报告。《三思派》第一时间向大家呈现会议内容。
上午场：主题报告
▼Andy Sierakowsk，国际技术转移协作网络联合主席
大学技术转移在创新周期中的关键作用
○ 1.大学技术转移是一个过程，指大学的研究尤其是一些发明专利能够投向市场。大学技术转移的重要性体现在可以推动高校开展研究工作，促进国家经济与产业发展。
○ 2.无论是在中国还是其他国家，大学并不是要从技术转移当中赚钱，很重要的目的是帮助完成技术转移的过程。
○ 3.美国在技术转移方面的典型做法：通过《拜杜法案》，建立了机构所有权技术管理的模式，即大学拥有知识产权，而不是政府拥有知识产权，也希望知识产权授权而非出让。
○ 4.从大学研究的基础上建立的初创企业数量不断增加，美国数据显示，从1980年到1993年，大约成立了820家公司，而自2013年以来的5-8年中，每年企业增加的数量都超过前一年。
○ 5.大学技术转移成功的因素主要体现在三个方面，政府必须推出界定非常清晰的知识产权保护政策，在基础研究设施和人力资源方面有足够的投入，同时当地政府推出一些优待政策，让研究和技术转移变得更加有吸引力。
▼Gil Granot-Mayer，Yeda研究院前首席执行官
基础科学在商业化中的挑战和机遇
○ 1.基础科学非常重要并会带来巨大好处。从科学发现到产品获批时间很长，需要考量技术转移的速度。
○ 2.如何确保技术转移能够赚钱。需要激励科学家进行创新，鼓励科学家打开视野，将研究与市场进行链接，同时技术转移公司也可以从技术转移中获得收益。
○ 3.在想法与新技术应用价值的探索中，技术转化起到桥梁作用，对创新研究可以进行商业化的产品或服务转化。将第三方资金引入到合作中，长期来看，可以激发科学家探索科研与市场的差距，同时探索更多的商业化解决方案。
○ 4.学术界希望有清晰的IP保护政策、处理冲突的规则。技术转化可以让所有产业受益，激励产业与大学建立联系，在大学周边或里面设立相关企业实体，建立良性的合作关系。
▼Russ Shaw，伦敦科技大使与全球科技倡导小组主席
科技爱好者及中小科技企业网络如何促进全球技术转移
○ 1.中英两国在技术转移方面的合作由来已久。两国每隔一年都会轮流主持中英两国之间部长级的科技合作会议，在技术转移转化方面成果丰硕。
○ 2.全球科技倡导小组（GTA）的目标是打造一个真正的全球基层科学中心，其倡导者来自企业高管、技术人员、研究学者、学生等各个领域，推动了跨境、跨学科、跨层级的合作。
○ 3.每个GTA的网络都设立了专门的工作小组，在技术领袖的领导下解决技术部门和新兴技术的具体问题，并需要政府的帮助来构建技术生态系统。
○ 4.中国在科技资本投资规模和创新发展潜力方面优势显著，GTA希望在中国建立一个生态网络，与投资者和企业家建立更加紧密的联系。
上午场：互动对话
如何引导本国科技企业进入中国市场
▼孟善能Dr. Felix Moesner，瑞士联邦政府科技文化中心
○ 1.已经来华发展的外国科技企业最重要的一点是要融入到中国的政策环境中，新企业想进入中国市场需要挖掘更多中国文化。
○ 2.领事馆帮助瑞士企业更多了解中国，同时挖掘中国的本土人才与合作伙伴，目前已协助235家瑞士初创公司来中国调研。
▼林柏森Bart Boschmans，比利时王国法兰德斯大区首席代表
○ 1.利用国外资源，在技术与创新方面搭建起整合全球资源与比利时资源的桥梁，通常会从邻国如德国、丹麦开始。
○ 2.搭建桥梁的具体措施包括，首先要在本国创新活跃的地区实现学术机构与企业的集群效应，同时利用海外的贸易代表网络与科技办事处网络，挖掘全球资源。
○ 3.在中国市场组织贸易代表团，参加贸易委员会组织的B2B商务会谈，为比利时来华企业提供定制化的企业服务。
▼何睦Martin Rune Hoxer，丹麦王国驻上海总领事馆创新中心执行董事
○ 1.丹麦的创新中心由两个部分组成，一个是外交部，主要在贸易领域，另一个是高等教育部，希望提供技术支持与转移。
○ 2.丹麦创新中心专注于用技术引导变化，进入中国市场需要与中国伙伴进行合作，注重中国文化与理念，开展更多交流与创新活动。
▼万宁Taake Manning，荷兰驻华大使馆科技参赞
○ 1.荷兰与中国的合作要倡导在公司结构、知识产权保护和资金方面的透明性。
○ 2.民间交流渠道要顺畅，为更多中国和丹麦的学生相互访学与交流的机会
▼卜棣文，英国驻上海总领事馆科技创新领事
○ 1.支持对世界人民福祉有意义、向善的技术。
○ 2.英国与很多中国大学建立合作关系，进行技术转化，产生积极的效应与价值，对的技术要进行好的应用。
大企业开放式创新
▼朱京华，阳狮实力媒体中国区首席执行官
○ 1.大企业要有开放创新的心态，拿出资金、平台向小企业分享，增加大小企业的交流机会，开放式创新的关键点即KPI是长效的。
▼沈赟，复星集团总裁助理、联席CGO（首席发展官）
○ 1.采用“自主研发+自主孵化+创新投资”的创新模式。开放式创新的关键点即从客户痛点出发创造价值。
▼胡翊，宝武吴淞口创业园总经理
○ 1.作为全球最大的钢铁企业，不仅在规模上引领，在技术上也要引领。采用“开放心态+开放平台+专业服务”的创新模式，开放式创新的关键点即大企业要开放，小企业要主动，服务机构要发挥作用。
▼LERBOURG Claude-Sebastien，圣戈班对外投资经理-亚洲
○ 1.与供应商、初创公司进行协同创新，并对初创公司进行投资，加速其创新步伐。开放式创新的关键点即授权给团队。
▼马羲，罗氏制药准入创新负责人
○ 1.开放式创新主要体现在“基础研发方面+当前工作中的开放式创新”。来自管理层的支持、专业的复合型团队、企业设立创新机制与边界这三点尤为重要，开放式创新的关键点即找对的人去做创新。
下午场：主题报告
▼郭书贵，中国技术交易所总裁
新时代技术交易的新特征和新要求
○ 1.技术转移机构发展结构性趋势越来越明显。科技部选定的国家技术转移示范机构有400多家，进一步完善了整个市场体系，有些逐渐发展成为全国性枢纽型的技术市场，有些在围绕区域一些特色，建设区域型的技术市场。
○ 2.技术市场面临三个好的发展机遇。第一个是相关各方对技术市场的发展高度重视并且大力支持，从国务院、部委到省市层面出台相关政策，越来越重视技术市场的建设。第二个是现在技术交易的供和需求都出现了新趋势的时代特征。持续增长的研发投入隐藏着强大的创新活力，对技术市场有强大的需求，同时企业对优质科技成果的需求越来越旺盛。第三个是很多省市也在逐步尝试规范国有科技成果陆续进场，推动国有企业的技术交易。
○ 3.作为服务机构或者技术经理人，应该更加注重六化、三创、一合作。服务更加专业化，功能更加体系化，供需对接的精细化，做好成果转化，视野更加国际化，运营更加市场化。要创新机制或者体制，做好服务创新，实现手段创新，同时重视开放合作。
▼陈柏强，北京理工大学技术转移中心副主任
建设中国特色新型技术转移机构的实践与思考
○ 1. 科技成果转化的服务体系与发展需求还是不匹配，特别是专业化的机构和高水平的人才是匮乏的，2018年仅有9.5%的高校院所设立了专门的机构。
○ 2. 高校传统的技术转移机构已经无法完全适应新时代阶段科技成果转化的工作需要。学校的科技处或者是科学技术研究院，以传统的项目管理为主，主要是合同管理，人员队伍比较薄弱，缺乏专职人员。资产公司离科研前端比较远，不熟悉学校科研的情况。
○ 3.国外全流程管理、专业化队伍的经验值得我们借鉴，但不能照搬国外的一些成熟经验和模式。我国的成果管理模式，国有资产的监管模式，国家发展所处的阶段和国外的情况是不一样的，决定了我们必须要坚持走中国特色的发展道路。
○ 4.北京理工大学技术转移中心形成了“事业化管理+市场化运营”的模式，事业化管理保障了机构发展和科技成果转化工作的发展方向，市场化运营的核心是通过发挥市场的优势，来解决传统机制的问题 。
▼石戈夫，北京培宏望志科技有限公司总经理
有中国特色的技术经理人的职业理解和实践
○ 1.技术经理人是对技术进行管理和经营。技术经理人的职责是把技术最大程度地商业化、产业化，把技术背后的成果转化做到极致，产生商业价值。
○ 2.典型转化案例的不同模式。通过一套技术经理人服务换股权的模式，将四项服务打包成服务包，换取一个初创企业的股权，成为核心的增值模式。技术实施许可的模式是服务中小企业或者技术转移非常好的模式。
○ 3.技术经理人应该具备五项基本技能或者基本能力。包括对于技术与产业的鉴别评估能力，具备丰富的信息资源，商业策划能力和知识产权的管理能力，金融人才市场资源的支持和掌控能力，对于人和事情的驾驭和策划能力。
▼王文，西安交大科技与教育发展研究院副院长
技术转移全要素链条构建与新型高校产学研生态融合发展
○ 1.高校技术转移存在的三个问题。第一个就是效率低下周期太长，问题得不到解决。第二个是市场化资金利用的程度较弱。第三个专业化水平不高，团队总体的研发能力也相对薄弱。
○ 2.高校技术转移机构技术经理人管理应遵从“三化”，专职化、专业化、本地化。
○ 3.技术转移链和产权融合发展，通过先构建生态体系，再做链条，生态布的越全，产权融合的成功率越高。
▼于晓菁，上海徐汇策源健康智能科技成果转化发展中心主任
生命健康领域成果转化的“加速键”
○ 1.越来越多的应用型研究所，包括中科院体系的研究所都在开始往产业端发力。要把独有的科研创新能力挖掘出来，通过技术转化，产生市场价值。
○ 2.需求与成果的双向流动机制。当需求被提出来，发现最后可能需要某一家厂商去实施变成一个产品，通过测试验证，最后回流到需求方。成果本身就是在需求里，需求本身又在成果之后，它们之间是双向流动机制，任何一个成果转化平台都应该有双向的成果转化内容。
○ 3.打造国际化、专业化和融合化的成果转化新生态，有很多的空间亟待做技术能级提升与融合。
○ 4.国际上很多转移转化机构案例有两个核心点，第一个是会成立技术转移办公室，拥有一个非常强有力专业团队去推动工作。第二个是在不同的阶段要用不同的平衡去做好知识产权与成果转化之间的关系，然后把它们两者有机进行组合，这种模式才是成果转化领域当中可以推广的。
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