老同志在领导办公室当场发飙，摔门而去，这样的员工该要吗？

作为领导来说，最忌讳的恐怕就是一位资深的老同志在办公室当场发飙，然后摔领导的门直接走掉！这种场面，作为领导来说处理一定要慎重。

一、切勿情绪化，理清思路很重要

首先，在这种情况下我们一定不能过分情绪化。要先稳住场面，镇住人心，怎么稳呢？作为领导来说首先肯定不能直接追出去，那样会有损领导自身的权威感。如果办公室还有其他同事在，最好是让其他同事去安抚摔门而去的老同志。

领导可以先使个眼色让手下的员工去追，如果员工没有反应或者懂不起，那么就建议直接点名自己信赖的员工，让该员工出去好好劝一劝那位老同志。

这是先手措施。

其次，这件事情不可能就这么算了。不管是哪方的错误，领导都有必要去弄清背后的原因。那么接下来领导需要思考的问题就是，这件事背后的原因究竟是什么？

是因为没有顾忌到老同志的“面子”？还是因为在某个事情上与老同志的观点不一致导致老同志气愤不已？

作为领导自己来说，这件事后的处理方式是什么？是私下找老同志谈话？还是全公司点名做出后续事件？这些问题，都需要领导去思考。

二、领导的处理法则：杀鸡儆猴

如果这件事的责任在老同志这边，因为自身的原因而导致发飙摔门而去。那么领导就有必要杀鸡儆猴，安抚团队。

作为领导来说，领导是一个团队的核心人物。在职场中，老同志可能仗着自己的多年经营或是“劳苦功高”等表现的不可一世，那么领导就有必要针对该老同志“下手”，以稳住整个团队的军心。

首先领导需要做的就是安抚团队，向团队解释这件事的“来龙去脉”。在这个过程中，我们可以适当地收集该老同志的一些不良行为等关键性证据，公开点名批评。诸如不尊重领导、不重视公司核心权益等等，这些都可以点名批评，以维护领导在团队中的地位。

至于后续的处理技巧，还需要进一步根据该老同志在团队中的地位来决定。如果该老同志在团队中处于核心层面，拥有不可替代的地位。那么还是建议以安抚为主，旁敲侧击为辅。给老同志面子，也给自己面子。

如果该老同志在团队中只是资历年纪大，那么这种员工，我们几乎可以直接处理掉，或者替代掉。毕竟对一个领导来说，该员工在办公室当场发飙，甚至摔门而去这样的行为，是大忌，必须要严肃处理。

毕竟这种暴脾气的员工，如果没有与之相匹配的能力或地位，那么在团队中就应该被早点出局。领导自己也可以找到一些很有说服力的证据，来让该员工出局。

最后，最重要的一点是：团队中一定要扶持自己人。

如果下次再出现类似的情况，必须要有下属出面去安抚老同志的情绪，在该员工进一步做出过激行为的时候及时制止。有这样一位做团队的气氛的调解员在职场中，是十分必要的。

领导如果不方便此类事件，下属的眼线和情绪渗透则非常关键。