有没有经历过这样的事情，某个公司以团队模式运行的时候，有些营销人员为了快速的出业绩，给被介绍人许诺，来加我团队吧，我可以给你按放人，结果，欢天喜地的去了后，再没下文了。
其实，这个是很经常出现的事情，但只限于个人能力比较强，在一个地区没有该线分支队伍的情况下，便于管理，这个公式才是通行的。但更重要的还是看个人能力，话又说回来，个人能力足够强大的时候，也不需要特定的支撑。如果能力差点，也没必要帮助安放人，起不到承上启下的作用。反而让团队成员不舒服。
多年大多数参与人员，可以说开始加入的时候，都是怀揣赚大钱的梦想，前仆后继蜂拥而至，结果发现是四处碰壁，落荒而逃，最后整个直销就被背了黑锅，购买了一大堆产品后，发现比市面上其他产品贵点，但质量还可以，最后都是一个统一的声音，产品还可以，就是不好干。
也难怪，没有经过营销科班出身的大多数人来说，除了分享大概率事件挖人的时候，如同大海里捞针，幸运了捞上了，成为典型。即使不是典型也会被包装成典型，继续，周而复始的恶性循环下去，所以，我在之前的文章和视频里反复说：如果直销引流方式还不改变的话，最后只有死路一条，肯定是发展不下去。
2019年之后，打传归直下，大量隐藏在直销企业里的传销团队相继出走，已经很好的说明了这一切，看看最近各大直销公司的年底财报，哪家直销企业财报相比前两年的数目差异巨大，就可以猜测是有团队在流失，也基本上可以推测这家企业的寿命周期是个什么样子了。
所以，在选择什么样的企业和什么样的方式经营来说，要了解这家企业的多项背景及关系很重要，否则就成为一个鸡肋，干吧无前景，不干吧，好像又有那么一些所谓的团队在，好尴尬啊，哈哈。
我是窦斌-健康管理师，中国营养学会会员，央企健康产业社交电商导师。
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