临沂商城集团:党建引领为市场发展装上“红色引擎”

在“各人忙各人”“一切靠盈利说话”的市场里搞党建，总有人会感觉是“两张皮”。然而，临沂商城集团的党建工作，为市场的服务管理、业态创新和转型升级加上了“红色引擎”，装上了风向标，让市场发展快速而有序。

党建筑牢服务阵地

临沂商城集团把下辖市场划分为一个个网格，八大市场共划分为36个网格，每个网格内有上百个经营户。

各市场的党支部成员每人负责一个网格，每天至少巡查一次。消防水泵通不通水，卫生间是否及时打扫，商户对市场是否有意见和诉求需要反映，有没有欺行霸市行为等，巡查内容包含6大类30多项内容。

对于巡查情况，党支部成员要认真填写记录，每天下午四点半报各市场的办公室，由市场党支部对问题安排整改。

网格党员巡查市场时引导商户规范货物堆放

经营户发现，党组织人员不是在台上讲，而是每天来到身边开展细致的工作，把大多数问题消灭在了萌芽状态。为此，不少党员经营户也纷纷加入了网格巡查。

党支部成员下沉网格，在疫情期间发挥了积极的作用。以小商品市场为例，市场内8户湖北商户、91户浙江商户及870名省外用工，春节后纷纷返回临沂，这是对市场疫情防控工作的重大考验。

网格派上了大用场。每个网格的党支部成员先是通过微信与外省商户和用工保持联系，告知相关注意事项。他们返回临沂市时，网格党员到高速出口迎接，安排到社区进行隔离，隔离期满无异常后，为其办理相关手续，安排回市场复工开市。

就这样，来自外省的上千商户、上万用工没有在疫情防控上出现问题。

党建引领业态创新

复工复市后，市场顾客稀少，门可罗雀。怎么办？临沂商城集团党委提出要突破传统营销模式，在提升实体店的同时发展线上经营，实现线上线下融合发展的营销模式。

为此，他们把党建与发展新的经营模式结合起来，组织各市场代表外出考察学习，请来专家举办专题讲座，分期分批培训市场经营户。同时，规划各市场建设直播间，请知名网红直播带货。一场经营方式的变革，在党旗的引领下拉开了大幕。

集团举办“后疫情下临沂跨境电商新机遇峰会”，拓宽商户经营视野和发展渠道

6月，国际副食城党支部着手建立“中国食品电商供应链基地”平台。在市场三楼办公区装修改造1个选品室、7个直播间和一处商务洽谈休闲区，投资100余万元购买直播设备和配套设施。目前，已对接合作主播150多个。“他们的带货量都是杠杠的。”市场党支部书记、经理陈坤说。自开播以来，选品室和直播间经常可以看见陈坤忙碌的身影，他坚持每天至少为一家商户进行网络直播带货，全心全意服务好商户，让商户尝到了直播带来的甜头。商户们纷纷为他竖起大拇指，参与直播的热情越来越高涨。

仅一个半月时间，国际副食城直播140场，网上直播订单量410万单，直播带货额5280余万元，取得了良好的经济效益，增加了市场商户线上销售收入。

党建赋能转型升级

近年来，传统商品市场的聚集能力不断下降，面对采购渠道多样化对市场造成的严峻挑战，集团市场如何转型升级成为摆在临沂商城集团党委面前的战略性课题。

党员们把转型升级、全球布局、跨国经营作为重要内容。同时，谋划转型升级，党员带头学习实践新知，把党的先进性体现在市场的先进性上。

集团整合公司所属的华东胶合板市场、华东装饰材料市场、建材物流城组建成临沂商城工程物资市场。经国家八部委批准，市场被列入国家级市场采购贸易方式政策试点，积极打造市场采购+跨境电商内外贸融合集聚区，引进跨境电商、外贸培训机构，完善配套服务功能，利用知名国际电商平台推广产品，通过线上引流线下交易，开辟商户销售新渠道。

临沂商城工程物资市场

目前，集团正与阿里巴巴国际站进行合作洽谈，准备打造“临沂商城旗舰店”，将制造临沂升级为数字临沂，共同打造数字临沂外贸示范市场，并落地阿里+市场采购模式（TAP）北方大区第一个试点。如今，临沂商城工程物资市场外贸出口60多个国家和地区。今年1至7月，面对疫情冲击，市场逆势而上，完成市场采购贸易额20.29亿美元。（通讯员 钟金铭、陈玉山）

责编：李洪鹏

初审：孙贵坤