为了让自己的牙科门诊更好的发展，有的牙科老板引进了股东制度，也有的牙科老板为了找多个人承担运营中的风险，所以采取了合伙制，通过合伙来运营一个牙科。如果牙科老板没有上过系统的课程，没有一个完善的股东管理机制，那么在牙科管理之中，牙科股东之间难免会产生内耗，甚至面临散伙的趋势。
不管牙科的股东出资是多少，也不管牙科股东之间是否有亲戚关系，只要是股东之间产生了矛盾，那么最大的矛盾根源就是决策权在谁那里。不管有几个股东，有决策权的只能是一个人，有决策权的人是承担责任最大的人，也是受益最大的人。
我们知道股东的权利有很多，包括投资权，分红权，董事会选举权等等。平时正常运营的过程中，牙科的股东作为投资人没有别的权利。投资人不需要参与运营，所有的股东只需指派一名管理者来运营牙科就可以。
一般情况下，谁的股权占比最大，谁就有决策权，但是这也不是绝对的，具体谁有决策权可以根据这个人的管理能力来决定。决策权和分红权不一定是对等的。所谓“股权”，通过字面意思可以这样理解：“股”指的是投资金额，“权”指的是权利。有多个股东的牙科，如果想长期稳定的运营下去，并且发展越来越壮大，那么所有的股东就要坚持同一个原则，那就是把管理权让给有能力的人来做。
当多个股东投资一个牙科时，如果不确定谁最有管理能力，就可以用结果来说话。所有的股东一定要明白一个道理：合伙开牙科只有一个目的，就是为了盈利，谁最有能力带领大家一块盈利，那么谁就最有管理能力。
具体解决方案如下：
1、有一个“绝对老大”。大家可以确定一个管理周期，轮流来试一下，以此判断谁的管理能力更强。不管谁做管理，其他股东都必须不能插手管理的问题，不能指手画脚。其他股东只需扮演好自己的角色，要学会静待结果。
2、开分店都当老大。当股东互不认可都想当老大时，可以再开第二家店、第三家店，让每个股东分别当老大来进行管理。这样既能避免大家在同一个店里产生内耗和矛盾，也能更好的显示出谁的管理能力最强。
3、股东集中开会讨论方案，怎么谈都不行的话，就有一方退出去。老大为了掌握绝对控制权就要回购股权。
4、如果这个牙科的股东之间有亲戚关系，那么在股东合伙期间，就要把家庭的身份忘掉，所有的股东在家庭里是亲戚关系，但是到了单位就是同事关系。在单位里一定要清楚谁是老板谁是员工，关系不能混淆，否则不利于牙科的长久发展。
明白了以上4个方案，相信牙科股东之间的内耗就可以轻松避免了。
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