众所周知，龙湖的大boss名叫吴亚军，是个女人，外表是笑眯眯的圆盘脸，其声音也是容声细语的，看上去很是温和。
可是内行人都知道，吴亚军十分有主见，有权威，发起火来，那是威力十足。总之，她就像一个重庆辣椒，悦目动人可又麻辣的很。
而近期一则关于吴亚军炮轰员工“把公司比作作家”的事件引发了网友的高度关注。
吴亚军这一次，又火了
事情要从9月2号说起，当时龙湖郑州公司的一位员工在内部论坛上留言:“来龙湖的第二个月也迎来了我的第一个生日，这短短的一个月让我感受到了完全不同的地产氛围，充满了“仪式感”……也希望在接下来的工作中走得更高更远，我永远是龙湖人。”
如果熟悉龙湖的人都知道，这是龙湖内部的一个互动平台。作为公司董事长，吴亚军经常在这个平台上与全体员工交流。
员工可以直接表达自己的观点，也可以对老板的言论提出不同意见。这种内部扁平化的沟通平台多见于互联网科技企业，在房地产公司相对较少。
按常理来讲，这位新员工的感恩告白贴，并无不妥之处，反而称赞了龙湖的人文关怀。
不过，“大家庭”这三个字显然令吴老板不那么舒服，她在帖子中这样回复道：“郑州公司的业绩不知道怎么样？龙湖的文化反对把公司变成‘家’！温柔乡是英雄墓！如果给大家‘家’的感觉，就要警醒管理层！”
据了解，在这个有240多条评论的帖子中，吴亚军评论了10多条。她反复重申，龙湖的企业文化是反对“家文化”。
而在针对打赏了珑珠被叫“吴妈妈”后，吴亚军当时做了如下回复，称自己内部难以量化考核的部门盯得很紧，如GR、审计、法务、安创等部门，绝不允许让团队轻易膨胀。
其实，如果仔细观察，你会发现这次吴老板的发火，更像是借题发挥，或许只是对内部的一种警告。
当然，对于龙湖人来说吴老板的发火其实也比较常见了，在此前就曾有过3次怒火，所以近几天来员工对此的反应都比较淡定。
第一次发火
时光机回到1991年，那时吴老板刚挣到第一笔钱，便在重庆买了一套80平左右的房子。在经过1年的延迟交房之后，她终于搬了进去。
可是入住后，她才发现房子的问题颇多：比如不通天然气，因电力问题无法开空调，电梯经常失灵等等。一开始，吴老板内心的想法就是忍忍算了。
可是直到一天晚上，电梯失灵后，她在爬楼梯时终于发火了。她对自己喊：我要造房子。然后，一个房地产的梦想就开始在她心中升起。
第二次发火
2016年5月的一天，吴老板在内部微信群里发了一段200多字的话：“刚才看了项目，很失望，建筑不及格，粗陋，门厅很小……这样的团队让我深深的失望。”
在这次发火之后，管理团队都开始积极表态，表示要开始抓质量，提升品质，为此还专门成立了品质检查提升组。
看上去，吴老板的这次怒火很有价值，得到了全方位的响应。
可是当时，各路房企都在疯狂扩张，野蛮生长，所以这次吴老板的怒火，也只是踢了龙湖一脚，并没有刹住龙湖疯狂扩张的步伐。
第三次发火
2018年5月20日，在经历了各种猜测和传言之后，吴老板终于现身。
而回来之后，她就对产品质量极其不满意，雷霆大怒。
她痛斥团队有点飘了，过于强调数字，影响了产品质量和企业形象。
所以当时，她便把2019年的目标从3200亿-6100亿调整成了2200亿，而且为此她还把公司未来两年的主题定为了回归和重塑。
那么此时我们再回看吴亚军的这次发火，虽然看似是在给内部敲响警钟，不过真正的意图，似乎更像是下一步的抢夺阵地埋下伏笔。
那么，对于吴亚军预警“公司家文化”一事，你怎么看呢？
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