大部分人认为副职被正职压制，事实上正职是如何做人做事的？

大部分正职对副职的工作能力都要求特别高，工作中对执行情况要求也特别严格，是真心地培养副职，希望能把副职带上更高的位置。

大家看问题要看根本，在职场上，要看领导把单位里的最好的福利分配给了谁，把工作执行权力分配给了谁，将来领导升职了，提拔的人是谁，都是副职，所以，领导是真心地在培养副职。

老李的部门新来个大学生，人机灵，也好学，谁都看出来，领导对他很是喜欢，果然不久就提拔小王为副手。

小王自从被提拔以后，不成熟的一面就常常显露出来，工作中也经常出错，所以被领导批评也是家常便饭，大家认为，职场新人就是职场新人，还是需要多多学习。

大家也觉得，小王工作能力是有些不足，于是给领导也提了些建议，领导在开会的时候，也支持大家提意见，指出了小王不足的地方，在以后的日子里，小王常常被领导批评，感觉领导一直在压制他。

然而，今年，领导升到总公司去了，小王出人意外地接手了领导的位置，大家才觉得，领导一直在各个方面对小王都很严格，现在还把自己的位置也给了小王，领导是真心培养小王啊。

现在，让我们来分析一下，

为什么要真心地培养自己的副手呢

在正常情况下，副职都是正职自己选的，是自己现在工作中的左膀右臂，将来是自己工作位置的接班人，当然会很用心地培养。

1.提高工作效率需要。

工作，是要看结果的，效率越高，结果越好，一般情况下，领导的工作能力是最强的，但所有的工作都让领导一个人来做，肯定是忙不过来，而且上不上算，如果能在普通员工中选一个某一方面能力接近领导的，来帮助领导做这方面的工作，那领导就可以做其它更多的工作了，二个人结合起来，效率就提高了很多。

2.自己发展需要。

没有一个领导想在一个位置上呆一辈子，都想在短的时间内，升得更高，如果自己升上去了，原来部门的领导阳奉阴违，不服从自己的管理，自己就会被架空，工作过程中的麻烦事就会比较多，所以培养接班人也是领导要考虑的重要事情之一，这样对自己的工作和个人都是最有利的。

3.解决工作问题需要。

每个单位都会有一些员工的情绪比较偏激，不是很好管理，甚至在情绪发作的时候，会和领导发生冲突，很多时候，马上处理他们的条件不合适，不能马上处理，就会影响领导权威。

如果平时就把工作安排的权力下放到副职手中，情况就不一样了，如果这类员工就会和副手发生冲突，即使当时不能处理，也能保证领导的权威性，还有业务上领导出现错误的时候，一般也是由副职来背锅。

这也是很多人认为副职被压制的一个原因，其实这是表面现象，真相是正职和副职是一起合作，更好地解决了一些冲突，更好地保护了自己，更好地完成了工作。

事实上正职是怎么做人做事的呢？

副职既是自己职场合作的对象，又是自己职位的接班人，大家也是相当长一段时间内的利益共同体，所以筹划的计划就更长远一些，培养的时间和力量自然就会大一些，也更真诚一些，更全面一些。

1.大力培养副手的工作能力。

培养副手，当下的主要目标还是解决工作效率问题，所以，提高副手当下的工作能力是当务之急，只有工作能力提高了，才能解放自己，让自己可以做更多的事情，培养副手的工作能力，为将来更高的上升空间，打好基础。

2.全力支持副手工作。

实际上，副手一般都是演黑脸的，正职演红脸，工作出了问题，会拿副手说，但在处理这些问题时，大多是举重若轻，打下来很轻，其实正职心里很清楚，很多事情，都是得到了正职的全力支持，只是效果不好，需要一个人来负责任，但是还不能让副职真正受伤，所以很多时候，副职会被骂惨，但是却没有实质性的伤害。

3.共同进步。

正常情况下，正职领导在自己升迁的时候，会推荐自己的接班人，这个人选基本上就是副职，这样，正职自己升职以后，工作的时候，需要原单位配合，那合作起来就会很顺畅，而且，自己的权力也还可以延伸，于公于私都是很有利的。

在现实的职场中，想当上副职也是非常不容易的，在日常工作中，除了要表现得比普通员工积极，还要受到很多委屈，但只要努力，就会有收获，大部分正职对副职都是真心培养的，希望能和副职一起进步，一起升到更高的位置上。

文/老夏分析师

如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，

曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，

我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。

有时候，虽然素未谋面。

却已相识很久，很微妙也很知足。