从一路亏损到赚247亿！被低估的王兴，是如何扭转美团败局的？

美团涨嗨了！美团点评的市值再创新高。

8月21日，美团点评发布二季度财报，实现营收和净利润的双收。8月24日，美团点评的市值大涨，位列港股第三，仅次于阿里巴巴和腾讯。

美团的一把手王兴因此也财富大增，这位低调的大富豪，让许多互联网大佬都心生敬佩。

两年前，美团还亏损千亿，一直被互联网企业称为“最烧钱”的企业，一路亏损，直到去年才实现盈利，但是亏损的漏洞依旧没有填满。

始于王兴的坚持，如今的美团可谓蒸蒸日上，前景大好，一直被低估的王兴，如何扭转美团的败局？

一、“低调”的狂升

美团，是王兴一手培养起来的。作为中国互联网行业第三家市值破千亿美元的公司，一直低调且稳健的前行着。

三个月前，美团发布了一季度财报，虽然受疫情影响，业绩方面不如之前，但是美团的市值不降反增，并且增值的数据一直在持续向前。

8月21日，美团点评发布二季度财报，二季度营收247亿人民币，同比增长8.9%。在这样一个特殊时期，美团能有这样的业绩实属不易，也确实令人心生敬佩。

不仅如此，在营收中的净利润达到22亿人民币，同比增长95.5%。面对这可喜可贺的财报数据，我们也着实佩服投资者的眼光。

美团取得今天的成绩，也是投资者和消费者对王兴的信任。

虽然美团一季度业绩有些不理想，但是丝毫没有影响投资者的信心，那是因为在特殊时期，企业能够生存下来，已经非常不容易了。

投资者其实看中的是美团的前景和未来，相信美团在疫情结束之后，会有所作为。

投资者的预判，果然没有出现差错，美团也不负众望，拿出了优秀的业绩，从中也看到了美团在未来所具有相当大的潜力。

美团的今天，实在是令人意外。美团的掌门人王兴，这位低调且非常具有个性的“鬼才”，战略眼光也非常独到。

说到王兴，在互联网界也是传奇人物。

他18岁就被保送到清华大学，后来又以全额奖学金到美国深造。2004年，他放弃博士学位，回国创业，利用8年的时间，创办了校内网、饭否网和美团网。

王兴的打算一直在追求打造一个“美团帝国”。

美团在本地生活服务上具有相当大的优势，美团对未来业务也做了一些改善，尤其是供需端方面的优化。

美团在供求方面更加优化，吸引了一大批优质的商家进驻美团平台，尤其在餐饮行业和酒旅方面，餐饮方面，优质餐厅品牌大概4000余家，大大增加了用户的用餐选择。

酒旅方面，美团也把业务有所调整， 由刚开始的以低星酒店为主，慢慢向高星酒店渗透，互相补充，满足用户个性化需求。

这一调整，效益直接反映在数据上，餐饮行业的交易金额和外卖平台的订单数量都有所增加。即使疫情期间，酒旅方面不容乐观，但是未来依旧看好。

王兴为了使供需良性发展，他也在需求端也做了大量文章。

二季度，美团为了刺激消费，实施了一系列较好的营销活动，比如发放优惠券，给用户更多的补贴，吸引更多的用户。

同时美团还与当地政府合作，推出符合当地特色的“消费节”，推出更多优惠活动，让用户在吃、喝、玩、乐、住、行等方面能够有“一站式”服务。

尤其在疫情期间，美团外卖骑手也做出了很大的贡献，从这一系列的举措看，美团实现了效益与口碑的双丰收。在这里也看到了王兴的未来眼光。

二、谁扭转了美团当年亏损千亿的困局？

看到美团能够拥有今天的成绩，互联网人可以说是预测到，但没想到能够盈利的日子来的这么快，更没想到还可以盈利这么多，做的这么好。

2019年，是互联网行业风起云涌的一年，美团在夹缝中成长起来了，实现了盈利。

大家可能没想到，之前美团一直是负债累累，且债额达到千亿，也被行业称为是最费钱的公司。

当时许多人不看好这块烫手的山芋，美团为何在短短几年的时间内，实现如此大的成绩呢？是谁扭转了美团当年亏损千亿的困局？

面对美团的困局，只有当家人王兴知道，这个阶段很快就会结束。面对美团的亏损，很多人都好奇，这么多钱花哪了？

其实大家也不难猜到，熟悉美团的人，可能大都是从美团骑手认识的，头戴小黄帽、身穿印有美团标志的黄制服人员，每天骑着电动自行车在城市的大街小巷中穿梭，每天吃饭的点，就是他们最忙碌的时候。

其实美团的钱，也就花在了支付这些骑手薪资上了。从2018年美团的成本开支表上得知，支付美团骑手的费用就高达305亿元。

美团高额的亏损，最担忧的莫过于美团的当家人王兴，他也是当年互联网行业的翘楚，也是一位风云人物，拒绝马云和王健林的邀请，放弃高额年薪，创办这个不被看好的企业。

但从今天开来，美团在人力上耗费的成本未必是什么坏事，美团大量的骑手也成就了美团，使得美团在人力方面具有很大的优势，于是一些人，又不由自主地开始佩服起他来了，这种持续性地、带有发展眼光地策略，的确值得一些企业家好好学习和参悟。

美团因外卖而兴，拥有百万骑手大军，外卖小哥也为美团杀出了一条血路，找到了一条光明的道路。基数庞大的外卖骑手大军，奠定了美团在外卖方面的王者地位。

前面我们讲到，美团的大部分花费都放在了人力成本上，但是一些人又疑问，是不是美团的钱也花费在了用户身上，为什么我在美团上买的东西要便宜一些，添加很多满减红包和优惠券，买到的东西着实便宜，但实际上，这只是刺激消费的一个手段，并没有成为美团亏损的主体。

王兴的坚持造就了美团的今天。美团的成长也不是一帆风顺，尤其在互联网行业，风卷云涌，你追我赶，可能一步棋下错，就万劫不复。

但是美团的一步步看似如履薄冰，但是直到今天才发现，这一切都是表象，可以说是弄巧成拙，也可以说是胸有成竹。

即使王兴也公开表示，可能美团的步子跨的有点大。但是细观，那个互联网公司不是三步并作两步走，否则在那个弱肉强食的环境里，还有你生存的余地。

三、美团的未来如何？

在互联网环境中，企业要想长久生存，必须要求变。这不仅是给美团提出的问题，而是对每一个互联网企业提出的命题。

王兴清楚的知道，如今的世界变化太快，抱着一劳永逸的想法，终究会被时代抛弃，而且时代抛弃你的时候，让你没有一丝丝防备。

美团在外卖行业，已经做到了自己说第二，没人敢称第一的地位。

为了求变，美团的触角又伸向了这两年比较火的共享单车行业，美团单车也已经融入了共享单车的行业。

不仅如此，美团还和其他共享单车公司一样，开发了共享电单车，此举增加了美团用户的粘性，满足了美团用户的需求，将来也可能成为美团盈利的一把利剑。美团不仅在共享单车行业分得了一杯羹，同时，美团在网约车方面做的也比较出色。

王兴知道自己的优势在哪里。

美团利用他独有的外卖大军的优势，又开始拓展线上生鲜业务，在线上下单购买生鲜食品，与300多家菜市场合作，把传统的菜市场插上了互联网的翅膀，实现数字化运营、实现了网络化销售。

另外，美团利用其快配送的优势，使得用户能够及时享受到新鲜菜品，因此用户体验非常好。

美团除了在以上领域拓展新业务外，美团当家人王兴还瞄准了理想汽车，王兴看中的是想实现未来无人配送，利用大数据和人工智能技术，实现智能配送、无人配送、高效配送。

这样不仅可以为美团省下一大笔人力成本，而且也使得美团在配送上更加高效率。

同时，汽车行业的智能化也是未来的发展趋势，美团与理想汽车的联合，也弥补了美团在这方面的短板。

看到美团财报的红火，看到大家对美团未来的看好，王兴应该感到欣慰，这些年终于没辜负大家。

如今的美团在王兴的带领下，不仅没有被拍在沙滩上，而且迎风破浪，越来越强。

低调做人，高调做事，这是王兴的风格。立足现在，着眼未来，这也是美团的风格。