批评下属时，试试这三个方法，不再有不好管的下属

在工作中批评下属也是一门艺术，懂得惩罚下属技巧的领导，即便是严厉责备下属，下属也明白领导是为了自己着想;一旦领导对下属惩罚的过重，很容易让下属抛弃工作，甚至在重要的事情上撂挑子;要是对下属的惩罚过轻，根本起不到批评下属的作用，而且在这种情况下，下属也会知错不改，结果就是领导的工作越来越难做;中层领导是基层的管理人员，只有懂得惩罚下属的技巧，才能够让下属更加积极的工作。

虽然公司里有明确的规章制度，但是面对陈刚的犯错，领导也没有严厉的批评;由于陈刚犯了严重的过错，公司又不能没有作为，即便陈刚的工作能力很强，领导也不能省去对陈刚的惩罚，毕竟其他的同事都在看着了;于是领导选择了给陈刚调岗降薪，想着等过段时间再给调回来，可是心灰意冷的陈刚，不仅选择了离职，还将公司恶意调岗的事情，仲裁到了劳动局，由于陈刚的薪资比较高，而且工作了多年，拿到补偿金的陈刚再也没有跟公司联系过。

陈刚的离职，不仅让公司损失了人才，也让公司在补偿金上损失不少，事情的结果都是领导不懂批评技巧造成的;规章制度虽然是用来约束员工的，但是行驶制度的却是领导;不管是批评下属，还是让下属承担责任，惩罚力度都是有领导掌控的;不管是对下属降薪察看，还是恶意调岗，都要适可而止，只要达到让下属接受错误的目的就行了;要想实现这个目的，作为基层的领导，都要掌握一些责备下属的技巧;下面小编就来为大家分享，领导批评下属的三个技巧，想要了解的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!

一、可以对下属察看，但是不能降薪

员工在公司里打拼，最看重的东西就是拿到手的工资，这是每个人要升职加薪的目的;要是因为下属犯了错误，直接给下属降薪察看，虽然能够给其他人一种说法，但是会让当事人寒心;要是被惩罚的下属，是某些岗位不可缺少的员工，领导在做决定时就要谨慎了;每个人都有来自家庭的压力，房贷、车贷、孩子教育都是固定开支，下属也不知道降薪多久，要是真的降薪了，这种真正有能力强的下属，都会毫不犹豫的选择离职;所以说，大家在惩罚下属时可以察看，但是不能降薪。

二、可以公开惩罚，但是不能调岗

有不少的领导，遇到员工犯错时，就会抓住不放，然后无限放大;要是下属不被领导喜欢时，也会为了避免心烦，选择将下属调到其他的岗位上，虽然解决了自己的心烦问题，但是这种处理方式很容易给公司带来损失，要是被下属抓住被动离职的机会，肯定会先仲裁再离职，公司会损失大量的补偿金，而且公司也会对领导有不好的看法;面对这种下属出现错误时，可以重罚，毕竟错误是有目共睹的，下属只能够被动的接受;所以说，下属不管犯了多大错误，都不能做调岗处理。

三、可以警告下属，但是不能口头警告

可能有些领导，为了维护公司的利益，即不会给员工调岗，更不会给员工降薪，只会为了工作进行妥协，表面上口头对下属口头警告，下属不会有任何的损失，而且也不会有意识的去改正自己的错误，毕竟口头警告太轻了;因此，这种批评下属的方式，会让下属越来越放肆，认为领导在工作上仰仗自己，不敢严厉的责备自己，结果也是领导很难再得到下属的尊重;所以说，大家在遇到这种情况时，可以直接给下属下警告书，要是下属再犯严格按照公司规章制度来执行，这样下属就会有所收敛。